課程體系
以奮斗者為本知行合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景:企業(yè)要生存發(fā)展并取得長期商業(yè)成功究竟是應(yīng)以人為本還是以奮斗者為本?什么才是真正的奮斗者?奮斗者有著企業(yè)共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn),真正的奮斗者首先是在方向正確的前提下取得客戶與公司認(rèn)可的績效結(jié)果!奮斗者具備自身的能力素質(zhì)與績效結(jié)果的同時(shí)又能帶動(dòng)其他人的集體奮斗。企業(yè)需要奮斗者的持續(xù)奮斗,以奮斗者為本意味著可以讓奮斗者流汗,...
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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景:在企業(yè)做大的過程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益?公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事,人效低下的根源是什么?我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火?為何員工成長緩慢,越來越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求?為何很多信息化項(xiàng)目成為半拉子工程?業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜的同時(shí),流程繁多雜亂,僵化又似乎成了流程的代名詞,流程究竟如何有效管理?我...
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以客戶為中心的流程管理機(jī)制課程背景:企業(yè)在做大的過程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢?公司業(yè)務(wù)發(fā)展后為什么會(huì)容易人浮于事?人效低下的根源是什么?我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復(fù)發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調(diào)?為何公司業(yè)務(wù)出了問題總是無人主動(dòng)背負(fù)責(zé)任?為何員工成長緩慢,越來越跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求?業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜的同時(shí),流程繁多雜亂,僵化又似乎成了流程的代名詞,流程究竟如何有效...
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業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM訓(xùn)戰(zhàn)工作坊課程背景:華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片?華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾?華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地?華為如何做到先略后戰(zhàn)?華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新,從復(fù)雜到簡單的背后,華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)?隨著客戶需求越來越高,市場競爭越來越激烈,行業(yè)技術(shù)迭代越來越頻密,市場機(jī)會(huì)似...
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打贏班長的戰(zhàn)爭——銷售“鐵三角”運(yùn)作模式與實(shí)踐課程背景:2019年至今,我們見證了美國以一個(gè)國家的力量對抗華為一個(gè)中國企業(yè)的罕見場景,因?yàn)槊绹寞偪翊驂海A為反而迅速登頂世界,其實(shí),華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了,華為從幾個(gè)人,2萬元起家到現(xiàn)在19萬多人,8000多億年銷售額,究竟是什么支撐華為快速攻城略地,華為19萬人為何沒有成為烏合之眾,而是成...
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打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓(xùn)練營課程背景:面對復(fù)雜多變的外部市場,企業(yè)間競爭主要是人才機(jī)制競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力!如何倍速培養(yǎng)人才,如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身,但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T,導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者,既浪費(fèi)了...
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學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績效與團(tuán)隊(duì)課程背景:2024處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒!華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級企業(yè),華為今年33歲,競爭對手的平均年齡是107歲,華為從兩萬多元起家,發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額,3000多萬倍增長,是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累!為何華為做什么都能快速成功?我們眼里的華為只是冰山一角,華為成...
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華為世界級管理體系精華課程背景:2020開始我們處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒!中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級企業(yè),華為今年33歲,競爭對手的平均年齡是108歲,華為從兩萬多元起家,發(fā)展到高峰8900多億年銷售額,3000多萬倍增長,是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累!我們眼里的華為只是冰山一角,華為成為中國...
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流程變革與人力資源轉(zhuǎn)型課程背景:VUCA時(shí)代,企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機(jī)會(huì)才能長期有效增長,企業(yè)的本質(zhì)就是以客戶為中心的端到端的流程,而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行,企業(yè)無人則止是管理常識(shí)之一,但是面對復(fù)雜的人如何進(jìn)行管理?傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構(gòu)建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗(yàn),HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務(wù)部門抱怨其不懂業(yè)務(wù)、閉門...
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經(jīng)營業(yè)績循環(huán)改善實(shí)戰(zhàn)課程背景:很多企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類、人員數(shù)量的增加,開始讓企業(yè)感受到效率的低下,同時(shí)有些公司導(dǎo)入了大量外部經(jīng)營管理方法論,但是,在企業(yè)做大過程中,部門墻、流程墻開始出現(xiàn),跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注,隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看,很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營業(yè)績的重要性,但...
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中國特色的阿米巴經(jīng)營模式課程背景:202年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容,我們該如何尋找走出大蕭條的出路?任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營已經(jīng)成為時(shí)下中國企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口!我們認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧!我們希望通過學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標(biāo)本...
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中高層管理者經(jīng)營管理能力訓(xùn)練營課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時(shí)代,客戶要求越來越高,企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部能力!近些年,我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營能力,具體表現(xiàn)在,干部管理能力提升同時(shí),企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯,反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級!復(fù)雜管理問題往往需要抓好經(jīng)營而得到有...
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組織裂變推動(dòng)企業(yè)長期有效增長課程背景:國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過三十多年管理摸索,不斷迷和悟,我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念,但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建,無法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長期有效發(fā)展,培訓(xùn)市場上眾多課程也是從某幾個(gè)方面切入的零散設(shè)計(jì),無法形成系統(tǒng)方案,甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實(shí),企業(yè)的長期成功絕不是某幾個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)化就能保證的,市場機(jī)會(huì)層出不窮,如何通過組織能力提升...
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對標(biāo)華為打造卓越經(jīng)營能力體系課程背景:很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)種類增加,尤其是跨行業(yè)的運(yùn)作更是讓企業(yè)感受到效率的低下,在企業(yè)做大過程中,部門墻、流程墻開始出現(xiàn),跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)等越來越引起高層的關(guān)注,隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張表越來越難看,很多公司也意識(shí)到提升整體經(jīng)營能力的重要性,但是,企業(yè)經(jīng)營究竟重點(diǎn)抓什么?我們應(yīng)該...
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《銷售鐵軍逆境銷售三板斧-贏戰(zhàn)開門紅勵(lì)》 課時(shí):6H
《開年第一課:銷售鐵軍》【巔峰激勵(lì)·誓師啟航】引爆團(tuán)隊(duì)PK大戰(zhàn)·打響業(yè)績開門紅主講:孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員,因?yàn)樗麄円唇o你賺取要么在幫你虧錢!團(tuán)隊(duì)狀態(tài)問題:【沒有自信】:拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕,常感覺焦慮…..【總找借口】:目標(biāo)總是打折扣,借口多、抱怨多、執(zhí)行差,不敢擔(dān)當(dāng)……【躺平懶散】:都安于現(xiàn)狀,不愛學(xué)習(xí)...