課程體系
跨部門溝通與協(xié)調(diào) 課時：12H
《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：1.部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團隊成員之間很難建立起信任感！2.部門之間摩擦不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和績效目標(biāo)！3.公說公有理，婆說婆有理，互不相讓，老總哪里常常成為判定是非、黑白的公堂！4.部門間“小團體作風(fēng)”突現(xiàn)，部門間相互推諉、指責(zé)。責(zé)任意識淡薄！5.部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)、容易產(chǎn)生誤解、導(dǎo)致矛盾
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我修煉 課時：12H
?????????????????????????????????????????????領(lǐng)導(dǎo)力提升與自我修煉主講：閆明一、課程背景：?21世紀(jì)企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。這是因為，領(lǐng)導(dǎo)力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時
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管理者思維創(chuàng)新 課時：12H
《管理者思維創(chuàng)新》主講：閆明一、培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，顛覆了以工業(yè)革命為基礎(chǔ)的商業(yè)環(huán)境。消費者接受顛覆式技術(shù)的速度比企業(yè)快，只要消費者高興，他們就會以前所未有的方式幫你做廣告，可如果你做的沒有說的好，消費者也會迅速散布他們的失望和不滿，影響你的品牌形象，而且讓你追悔莫及。未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為所以的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在管理方面，工業(yè)革命成功的核
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教練式領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
教練式領(lǐng)導(dǎo)力實踐與提升主講：閆明一、課程背景：?教練時代來臨，《財富》1000強企業(yè)中，80以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效。未來的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)，將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，并完成自我從“英雄”到“領(lǐng)袖”的轉(zhuǎn)變歷程。本課程提供了一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力模式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速掌握企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)
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《互聯(lián)網(wǎng)+管理者實踐與應(yīng)用》主講：閆明一、培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代，精益化、
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互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新 課時：12H
《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新》主講：閆明一、培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，顛覆了以工業(yè)革命為基礎(chǔ)的商業(yè)環(huán)境。消費者接受顛覆式技術(shù)的速度比企業(yè)快，只要消費者高興，他們就會以前所未有的方式幫你做廣告，可如果你做的沒有說的好，消費者也會迅速散布他們的失望和不滿，影響你的品牌形象，而且讓你追悔莫及。在管理方面，工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟活
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管理溝通與自我提升 課時：12H
管理溝通與自我提升主講：閆明課程背景?任何組織的成功不僅取決于高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理者的水平亦占據(jù)著中流砥柱的作用,中層管理者的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為組織縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?很多管理者看起來很忙，卻忙而無效？?管理對象在改變(90/95后)，管理模式與溝通方
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高效能管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
《高效能管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》一、課程背景：?任何組織的成功不僅取決于高層領(lǐng)導(dǎo)，中層管理者的水平亦占據(jù)著中流砥柱的作用,中層管理者的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為組織縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?很多管理者看起來很忙，卻忙而無效？?管理對象在改變(90/95后)，管理模式與溝
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非人力資源的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：閆明一、培訓(xùn)背景：當(dāng)今社會，各行各業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而企業(yè)之間的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理的競爭。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，所有管理對象的自我意識，比任何一個時代都更加的覺醒。如果在管理當(dāng)中，仍然用過去比較傳統(tǒng)的、比較硬的管理方法——推式管理，效果不會太好。因而，需要實施比較人性化的
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從專業(yè)走向管理 課時：12H
管理技能提升的必修課《從專業(yè)走向管理》課程大綱主講：閆明課程特色對于一個靠技術(shù)取勝的公司來說，技術(shù)領(lǐng)先始終是保持企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先的不竭動力。所以老板們都很清楚，除了個別管理崗位可以空降以外，對于大多數(shù)管理崗位而言，通過技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)本土管理者要比空降管理者更為務(wù)實，其優(yōu)勢是顯而易見的：a.本土管理者熟悉公司的發(fā)展歷程和環(huán)境，接納公司的企業(yè)文化，對公司具有較
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《MTP中高層管理者的角色認知與團隊建設(shè)》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預(yù)期效果！?部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?中層管理層團隊責(zé)
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《MTP中高層管理技能之高效溝通與素養(yǎng)提升》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周
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《MTP中高層管理者之目標(biāo)管理與員工激勵》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周
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《做最好的執(zhí)行者》—激發(fā)團隊正能量創(chuàng)造組織高績效一、培訓(xùn)背景：在任何單位，如果不當(dāng)決策者，就得當(dāng)執(zhí)行者。由于決策者只是極少數(shù)，除一把手外，有些決策者也是執(zhí)行者。成為一個最好的執(zhí)行者，就是職場發(fā)展的“快捷鍵”如果說什么是一個單位里最損害效益的“病癥”，那毫無疑問是遍布中國職場的“浮躁病”以及與此相關(guān)的“工作打折扣”現(xiàn)象。而醫(yī)治它的根本做法，就是將工作做實、做細
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高效的會議管理技能提升 課時：12H
高效的會議管理技能提升主講：閆明一、課程背景：?會議效率底下，員工產(chǎn)生抵觸情緒？?您是否每天忙于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？?您的部門是否因為會議效率低下還在錯失良機？?會議開了不少，想法也很多，就是落不了地？?同樣的一個問題，總是重復(fù)出現(xiàn)，不能根除？?面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程詳細講解了會議的目的、種類和體系；準(zhǔn)備會議的要領(lǐng)；會議中的
