課程體系
一、職業(yè)人的基本道德操守1、遵守國(guó)定法律、社會(huì)公德2、廠規(guī)，按操作程序行事，服從工作分配3、愛廠敬業(yè)、有團(tuán)隊(duì)精神4、員工間應(yīng)互助友愛、尊敬上司5、學(xué)員提問，講師解答二、職業(yè)的正確的心態(tài)1、做人應(yīng)用心、專心、恒心、愛、同情心2、養(yǎng)成好習(xí)慣：習(xí)慣—性格—命運(yùn)3、要有積極樂觀上進(jìn)的心態(tài)，積極心態(tài)=成功，消極心態(tài)=失敗4、服務(wù)部人，永不消極，盡心盡力去工作5、學(xué)員提...
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一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式6.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條...
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一、中層干部角色認(rèn)知1、中層干部角色認(rèn)知，定位與意識(shí)2、中層干部職責(zé)及作用3、中層干部正確觀念與心態(tài)4、中層干部應(yīng)有的危機(jī)感5、中層干部怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬6、中層干部必須管理之事項(xiàng)7、中層干部管理功能8、中層干部管理目標(biāo)設(shè)定9、中層干部工作委派及督導(dǎo)二、管理溝通1、人與人相處的方式和人際關(guān)系的種類2、人際關(guān)系的重要性和人際關(guān)系的誤區(qū)3、認(rèn)識(shí)自我，欣賞和尊重他...
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一、建立一個(gè)幸福美滿的“家”問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？提問、思考、回答講解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家2、家和才能萬事興3、幸福美滿的家的作用4、如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)家5、從如何認(rèn)識(shí)“家”開始6、不同性質(zhì)的家7、健全幸福美滿的家8、幸福美滿的家所給予人們的意義9、不健全的家庭10、不幸福的家二、構(gòu)建家庭享福的基礎(chǔ)——人生五商修煉問題二：怎樣才能經(jīng)營(yíng)一...
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一、工廠管理人員的角色1、工廠管理人員的職責(zé)與作用2、工廠管理人員的正確觀念與心態(tài)3、工廠管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、工廠現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)5、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定6、工廠工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的工廠管理人員8、班組長(zhǎng)心目中合格的工廠管理人員二.如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作1.怎樣做計(jì)劃和跟催計(jì)劃2班組長(zhǎng)的每日PDCA循環(huán)3抓重點(diǎn)和二八”時(shí)間管...
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人生五商修煉(學(xué)生版)大學(xué)生如何融入企業(yè)和社會(huì)(北大演講錄像)讓在校大學(xué)生了解企業(yè)和社會(huì)真正需要的是什么樣的人才。應(yīng)該怎樣在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)學(xué)會(huì)做人和做事，怎樣制訂和實(shí)現(xiàn)自己的生涯規(guī)劃。做好準(zhǔn)備，一旦踏入社會(huì)就能成為一名對(duì)企業(yè)和社會(huì)有用的人才，并同時(shí)得到自己大的自我實(shí)現(xiàn)。本講座的由來：1）講師12年中在企業(yè)中招聘,面試和使用大學(xué)生的心得體會(huì)；2）講師3年在數(shù)百...
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一、質(zhì)量工程師的基礎(chǔ)管理理念1、質(zhì)量工程師的定位及權(quán)責(zé)2、質(zhì)量工程師的職責(zé)及作用。3、質(zhì)量工程師的正確觀念與心態(tài)。4、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖。5、質(zhì)量工程師應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。6、質(zhì)量工程師的管理功能。7、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。8、質(zhì)量工程師工作委派及工作督導(dǎo)9、質(zhì)量工程師合理進(jìn)行人員支配二、質(zhì)量工程師的人際關(guān)系溝通與協(xié)調(diào)1、人與人相處的方式和人際...
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發(fā)現(xiàn)、解決問題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切。”在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上也是同樣，首先要具有發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問題的正確方法。
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一：6S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、6S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企業(yè)管理1、6S的來源2.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.6S與管理合理化關(guān)系4.6S是管理的基礎(chǔ)5.6S之間...
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一、領(lǐng)導(dǎo)管理技能1、領(lǐng)導(dǎo)定義2、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(1)3、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(2)4、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(1)5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(2)6、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(3)7、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(4)8、三種領(lǐng)導(dǎo)方式二、、領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)1、決策2、決策內(nèi)涵三要素3、決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則4、決策選擇的三大因素5、決策的分類:(按對(duì)決策問題的認(rèn)識(shí)程度分)6、決策的分類:(對(duì)決策問題的...
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一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機(jī)能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進(jìn)和發(fā)展 二、物流活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來取的物流管理方法?！ ∷伎肌⑻釂?、回答 講解：市場(chǎng)營(yíng)銷和物流的相互影響 市場(chǎng)活動(dòng)模式...
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一、職場(chǎng)情商問題一：為什么與別人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，我們常常會(huì)認(rèn)為自己是正確的？提問、思考、回答講解：1、EQ的定義2、成功鐵三角3、EQ的五大能力4、EQ是測(cè)定和描述人的“情緒情感”的指標(biāo)5、EQ之一——了解自己的情緒1）知己知彼易溝通2）職業(yè)人士了解自己的情緒6、EQ之二——管理好自己的情緒1）對(duì)沖突的有效管理2）學(xué)會(huì)制怒7、EQ之三——了解別人的情緒1）角色轉(zhuǎn)...
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講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)...
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職業(yè)經(jīng)理人如何提高健商（HQ） 課時(shí)：1H
一、健商基礎(chǔ)知識(shí)問題一：人生病正常嗎？提問、思考、回答講 解：1、健商的定義1）后天決定健商2）了解健商可以提高生活質(zhì)量2、健商五大要素1）自我保健2）健康知識(shí)3）生活方式4）精神健康5）生活技能3、健商的三要素4、健康能力需鍛煉5、健商正方體二、身心健康的觀念和理念問題二：對(duì)你而言，世界上到底什么是寶貴的？提問、思考、回答講 解：1、健康高于財(cái)富2、失去健...
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一、管理的基本認(rèn)知：（1）管理的意義（2）管理者的角色（3）管理者應(yīng)具備的態(tài)度二、組織管理的原則：（1）財(cái)務(wù)的認(rèn)知（2）授權(quán)的運(yùn)用三、有效計(jì)劃與執(zhí)行：（1）PDCA管理循環(huán)（2）時(shí)間管理（3）擬訂計(jì)劃的思維與原則（4）工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則（5）從經(jīng)營(yíng)需要到單位目標(biāo)四、問題分析與解決：（1）成功管理者的責(zé)任（2）問題的定義種類及意義（3）如何界定問題之所在（...
