課程體系
一：5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色1).整理（SEIRI）：；2).整頓（SEITON）：3).清掃（SEISO）4).清潔（SEIKETSU0）5).素養(yǎng)（SHITSUKE）。二5S和企業(yè)管理1、5S的來源2.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)3.5S與管理合理化關(guān)系4.5S是管理的基礎(chǔ)5.5S之間的關(guān)系6.5S推進(jìn)基本原...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立一個(gè)幸福美滿的“家”問題一：我們一生的忙碌追求到底為了什么？提問、思考、回答講解：1、怎樣建立一個(gè)幸福美滿的家2、家和才能萬事興3、幸福美滿的家的作用4、如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)家5、從如何認(rèn)識(shí)“家”開始6、不同性質(zhì)的家7、健全幸福美滿的家8、幸福美滿的家所給予人們的意義9、不健全的家庭10、不幸福的家二、構(gòu)建家庭享福的基礎(chǔ)——人生五商修煉問題二：怎樣才能經(jīng)營(yíng)一...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.品管新七大手法概述1、品管新七大手法的來源：2、品管新七大手法淺說3.品管新七大手法問題形態(tài)的對(duì)應(yīng)4：品管新七大手法的特點(diǎn)：5.QC七大手法簡(jiǎn)要說明6.新QC七大手法簡(jiǎn)介7.兩種品管七大手法的區(qū)別:二。關(guān)聯(lián)圖（InterrelationshipDigraph）1、關(guān)聯(lián)圖定義:2、關(guān)聯(lián)圖適用範(fàn)圍:3、關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)：4、關(guān)聯(lián)圖類型:5、關(guān)聯(lián)圖做法：6、關(guān)聯(lián)圖...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何選人 —招聘和試用 1、招聘表格的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2、面試的5個(gè)要點(diǎn) 3、面試三步曲 4、面試常見問題 5、錄用 6、試用（招聘中后也是關(guān)鍵重要的階段） 7、新員工入職天 8、新員工入職天后 二、如何育人 —員工的培訓(xùn)與開發(fā) 1、培養(yǎng)成就感來激勵(lì)下屬 2、培育部屬的方法 3、人才的木桶理論 4、育人要點(diǎn) 三、如何用人 ...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義問題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？思考、討論、回答講解：報(bào)酬概述關(guān)于報(bào)酬的基本思考報(bào)酬觀報(bào)酬的基礎(chǔ)二、報(bào)酬管理問題二：薪酬是保密好還是公開好？思考、討論、回答講授：報(bào)酬計(jì)劃的目標(biāo)（合理性、有效性、公平性）報(bào)酬系統(tǒng)及其重要性報(bào)酬管理的原則與政策影響報(bào)酬的因素三、薪酬制度的設(shè)計(jì)問題三：貴司的薪酬是怎樣設(shè)計(jì)的？思考、討論、回答講授：職務(wù)級(jí)別評(píng)定...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理1、確的質(zhì)量控制觀念。2、質(zhì)量控制的常見方法。3、質(zhì)量控制的關(guān)健。4、質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。2、工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3、采購成本下降要點(diǎn)。4、制造成本下降要點(diǎn)。5、管理成本下降要點(diǎn)。四、工廠的...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分制定績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)的溝通1.什么是績(jī)效計(jì)劃2.什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？3.總目標(biāo)的內(nèi)容4.目標(biāo)及目標(biāo)的制定5.如何為員工設(shè)定目標(biāo)6.設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)7.目標(biāo)設(shè)定的方式8.工作目標(biāo)確定的一般步驟◎制定目標(biāo)的工作程序9.制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟10.練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)11.銷售人員的目標(biāo)分解12.技術(shù)人員的目標(biāo)分解13.管理人員的目標(biāo)分解演...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)管理技能1、領(lǐng)導(dǎo)定義2、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(1)3、領(lǐng)導(dǎo)十六項(xiàng)基本技能(2)4、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(1)5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(2)6、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(3)7、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(4)8、三種領(lǐng)導(dǎo)方式二、能鼓舞員工士氣的領(lǐng)導(dǎo)者1、能鼓舞員工士氣的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)2、暴露自己的弱點(diǎn)3、變成感應(yīng)器4、認(rèn)識(shí)冷酷的同理心5、膽敢與眾不同6、領(lǐng)導(dǎo)者的條件7、領(lǐng)導(dǎo)十則8、21...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)形式問題1、未來的競(jìng)爭(zhēng)與方法的關(guān)系2、樹立目標(biāo)時(shí)需要方法3、方法產(chǎn)生于對(duì)問題的思考4、面對(duì)問題采取什么態(tài)度，也將是未來競(jìng)爭(zhēng)的重要方面5、問題和方法對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可能產(chǎn)生的四大問題1、企業(yè)存續(xù)所面臨的主要矛盾2、企業(yè)四大問題：品質(zhì)、價(jià)格、時(shí)間、溝通3、四個(gè)領(lǐng)域歸納競(jìng)爭(zhēng)中的各種問題和矛盾4、客戶對(duì)功能和品質(zhì)的要求而產(chǎn)生的問題領(lǐng)域...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新及其含義1、創(chuàng)新游戲一：2、創(chuàng)新游戲二3、思考的重要性4、創(chuàng)新的內(nèi)涵5、創(chuàng)新的定義6、創(chuàng)新的特征7、創(chuàng)新的作用8、創(chuàng)新原理：二、創(chuàng)新能力及其含義1、創(chuàng)新能力的定義2、創(chuàng)新能力的特征3、創(chuàng)新能力的作用4、創(chuàng)新能力形成的/二原理：5、創(chuàng)新能力形成的第三/四原理三、創(chuàng)新者的基本素養(yǎng)1、創(chuàng)新者的十大核心信念（1）2、創(chuàng)新者的十大核心信念（2）3、創(chuàng)新者的基本...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講5S和品質(zhì)管理1、5S的來源2、5S的定義3.5S是現(xiàn)代品質(zhì)管理的基礎(chǔ)4.5S與品質(zhì)管理的關(guān)系5.5S是食品品質(zhì)管理的基礎(chǔ)6.5S之間的關(guān)系7.5S推進(jìn)與食品品質(zhì)管理8.5S和品質(zhì)管理成功的因素第二講、整理的推進(jìn)與食品品質(zhì)管理1.整理定義2.整理推行五要點(diǎn)3.要點(diǎn)一：制定5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)4.要點(diǎn)二：全面檢查5.對(duì)需要整理的物品問三個(gè)問題6.要點(diǎn)三：決定處理...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡事業(yè)和家庭的重要性問題一：事業(yè)和家庭哪個(gè)更重要？提問、思考、回答講解：1、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實(shí)問題3、事業(yè)和家庭真的是“魚和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對(duì)的問題5、為什么評(píng)分得A的主管卻是評(píng)分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對(duì)于身為父母的角色毫無幫助7、傳統(tǒng)的組織會(huì)促成工作與家庭之間的沖突二、工作和...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、大客戶時(shí)代的來臨 1、買賣雙方的角色正在變化…… 2、客戶（尤其是大客戶）決定一切 3、大客戶的核心任務(wù) 4.大客戶的應(yīng)用價(jià)值 5、大客戶的定義 6、大客戶表現(xiàn)出的行為特點(diǎn) 7、大客戶表現(xiàn)出的行為特點(diǎn)(2) 8、大客戶的銷售特征 9、面向客戶的大客戶銷售特征 10、面向訂單的大項(xiàng)目銷售特征 11、大客戶銷售是解決方案式的銷售 ...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng) 目 管 理（1天） 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理問題一：什么叫項(xiàng)目？你曾經(jīng)參與過項(xiàng)目嗎？思考、提問、回答講解：項(xiàng)目及其特征項(xiàng)目存在幾乎所有公司中項(xiàng)目管理的過程、內(nèi)容和特征二、項(xiàng)目的構(gòu)思與規(guī)劃問題二：根據(jù)你自己的經(jīng)歷，描述一些曾經(jīng)參與的項(xiàng)目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會(huì)？思考、提問、回答講解：項(xiàng)目構(gòu)思的含義、過程和方法項(xiàng)目的生命周期理論及其可取性項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、預(yù)算和資源配置三、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工作分析概述問題：什么叫工作分析？用你理解的語言描述出來。工作分析的定義工作分析的結(jié)果工作分析的基本術(shù)語工作分析的目的職務(wù)要求細(xì)則工作分析與其他HR工作的關(guān)系二、工作分析的程序和方法問題：貴司是怎樣進(jìn)行工作分析的？工作分析的程序工作分析的方法部門工作職責(zé)填寫實(shí)務(wù)崗位描述填寫實(shí)務(wù)崗位工作說明書填寫實(shí)務(wù)三．HR管理導(dǎo)論問題：什么叫“以人為本”？所有的部門主管...
