課程體系
《高效金牌面試官訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
228601231902947035123190《銀行高效金牌面試官訓(xùn)練》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院教授HR三支柱中國(guó)首席培訓(xùn)師人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方法掌握結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)技巧；掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。二、培訓(xùn)方式1．案例式教學(xué)：全部采用實(shí)際案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性
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?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界500強(qiáng)必備課程——《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)228601231902947035123190《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人?一、關(guān)于《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程》管理者是企業(yè)的關(guān)鍵人才，企業(yè)最重要的人才梯隊(duì)
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《卓越企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：24H
《企業(yè)卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家一、本課程設(shè)計(jì)思路沙盤推演：將以開(kāi)發(fā)企業(yè)某個(gè)課程為背景作為案例進(jìn)行沙盤推演式講解和練習(xí)，全程貫穿，使學(xué)員的學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，同時(shí)解決內(nèi)訓(xùn)時(shí)的問(wèn)題，爭(zhēng)取人人過(guò)關(guān)；翻轉(zhuǎn)課堂：學(xué)習(xí)、提問(wèn)、課堂互動(dòng)、作業(yè)、點(diǎn)評(píng)，利用“翻轉(zhuǎn)課堂”式的培
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程大綱 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和核心思維；2.建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)，整合戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)各組成模塊；3.掌握不斷提高戰(zhàn)略性的人力資源管理的方法；二、培訓(xùn)方式：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合三、培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)老師：鐘虹添四、課程大綱：第一
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《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》 課時(shí)：24H
《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人全球卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家?一、關(guān)于《為師之道——電力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》2011年12月，作者本人寫作、出版了《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》（廈門大學(xué)出版社，58萬(wàn)字），在國(guó)內(nèi)首次提出了人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟，并系統(tǒng)全面地提出了人才培養(yǎng)的三個(gè)階段、
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《直線經(jīng)理的三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》1.0 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《直線經(jīng)理的三支柱運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)》（HRCOE、HRBP、HRSSC）培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化；了解人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式及其三者的關(guān)系；了解三支柱模式對(duì)業(yè)務(wù)部門有哪些幫助？了解HRBP的角色定位和主要作用；掌握與HRBP溝通與支持的技能；了
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《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》 課時(shí)：12H
?、原創(chuàng)國(guó)家知識(shí)版權(quán)、世界500強(qiáng)必備課程——人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction??、人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇學(xué)習(xí)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）?一、關(guān)于《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》人才梯隊(duì)建設(shè)和思
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《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱1.0 課時(shí)：12H
《任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用》課程大綱一、課程收益深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過(guò)任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題
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《人才培養(yǎng)—?jiǎng)偃瘟δＰ烷_(kāi)發(fā)與應(yīng)用》 課時(shí)：12H
基于人才梯隊(duì)建設(shè)的——?jiǎng)偃瘟δＰ烷_(kāi)發(fā)與應(yīng)用SpecialtrainingforExcellentTalentSuccessionConstruction??、人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）?一、關(guān)于《人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)》人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法由著名人才戰(zhàn)略/人力資源管理專家
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《領(lǐng)導(dǎo)力模型開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)》適合：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士（人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人/中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員）一、課程收益掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程；掌握開(kāi)展工作坊進(jìn)行快速建模的方法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法；掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）；學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建；掌握領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與方法；學(xué)
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《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)中高管管理技能提升訓(xùn)練》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：1.提升管理干部的管理的觀念和思維；2.掌握快速、有效解決問(wèn)題的七種核心管理工具，提高競(jìng)爭(zhēng)力；3.提升管理干部對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值；培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、基層管理干部培訓(xùn)老師：鐘虹添博士培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天課程大綱（課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整）1．企業(yè)高績(jī)效管理干部的角色定位★企業(yè)管理干部的核心價(jià)值★企業(yè)管理干
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《企業(yè)中高管戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程大綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力》特訓(xùn)班一.課程目標(biāo)1.戰(zhàn)略執(zhí)行力觀念塑造。2.掌握?qǐng)?zhí)行力文化建設(shè)方法。3.掌握提高執(zhí)行力的4R技能與工具。4.掌握提高執(zhí)行力的時(shí)間管理技能。5.掌握建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的方法和技能。6.掌握提高執(zhí)行力的流程.人才.獎(jiǎng)懲等組織保障措施。7.打造”戰(zhàn)無(wú)不勝,攻無(wú)不克”的中高層管理隊(duì)伍。二.培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員。三.培訓(xùn)課時(shí)：二天。四.培訓(xùn)
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《企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展》課程大綱 課時(shí)：12H
鐘虹添博士精品課程，為您解決企業(yè)文化建設(shè)與根植之難題——《企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展》課程大綱一.課程目標(biāo)1.了解建立企業(yè)文化的目的和意義，企業(yè)全員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工和任務(wù)；2.了解中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓和糟粕，掌握中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓如何引用到日常行為中；3.了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)容和體系，企業(yè)文化的功能和作用，企業(yè)文化給企業(yè)解決哪些問(wèn)題；4.掌握企業(yè)
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《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》2.0 課時(shí)：12H
《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》適合：大型公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士資深領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人課程背景：沒(méi)目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒(méi)執(zhí)行方法等于白干！今年的利潤(rùn)目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？——您對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎？——
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《企業(yè)如何選育用留人》課程大綱 課時(shí)：6H
人才梯隊(duì)建設(shè)之《卓越的選、育、用、留人技術(shù)》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：掌握招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧辨識(shí)招聘和選才誤區(qū)并有效的避免掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧辨識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免適才適崗的用人制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃找到有效的企業(yè)激勵(lì)模式掌握企業(yè)的留人方法適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員
