課程體系
一、企業(yè)的定義 1.什么是企業(yè) 1）企業(yè)經營的核心 2）思維決定出路二、營銷組織的職能我們的利潤是怎么來的營銷公式三、營銷組織的構建與管理如何構建營銷組織如何運行營銷組織如何管理營銷組織四、21世紀的競爭是經營模式的競爭 1、什么是模式 2、如何創(chuàng)建商業(yè)模式 3、商業(yè)模式的思考五、打造強大的品牌力
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一、中層領導的開局與定位；二、中層領導領導力的打造；三、中層領導的領導藝術；四、中層領導的權力運用；五、中層領導的用人之道；六、中層領導的激勵手段；七、中層領導的決策方略；八、中層領導的溝通藝術；九、中層領導的人際關系；十、中層領導的技能修煉；十一、中層領導解難藝術；十二、中層領導的晉升之道。
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一、TPM設備管理的理念：1、當前企業(yè)設備管理存在的問題；2、設備管理問題的思考；3、什么是TPM設備管理？4、生產設備維護保養(yǎng)的歷史；4、傳統設備管理模式的弊端；5、TPM設備管理的目標；6、TPM設備維護管理的體系；什么是自主保全？7、實施TPM設備管理的價值；二、TPM設備日常管理；1、TPM管理的基本內容；2、TPM設備管理體系；3、實施TPM管理的...
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開場白；講：5S的含義；1、什么是5S;2、為什么要實施5S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）5S與企業(yè)管理的關系；3）5S與生產現場管理的關系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診斷；第二講：整理；1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應該“要”；2）那些物品不應該“要”；2、整理5問；3、現場物...
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班組長生產管理實戰(zhàn)技能培訓 課時：6H
講：班組長的職責與重要性；1、班組長的位置；2、生產現場問題的分類；3、班組長的職責與使命；4、班組長的角色認知；第二講：班組長應掌握的管理技能；1、擔任班組長的必備條件；2、班組長應具備的理念與技能；3、常用的管理方法；1）PDCA循環(huán)；2）5W2H思維方法;3）T形思維方法；4、現場走動式管理；1）作用、目的、方法；2）避免的誤區(qū)；3）檢查的內容；4）發(fā)...
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開場白；1、印象；2、生產現場的不規(guī)范現象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，...
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一、管理基本認識 1.管理的角色認知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應具備的能力素質 ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應該加幾個人？2.對組織管理應有的認識 ●組織結構與部門職能 ●職能分解與目標體系 ●崗位職責描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計劃： ●認...
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講、質量管理的概念（一）質量的一般概念：1、質量的意義；2、質量的概念；3、與質量有關的概念；4、關鍵質量特性；（二）建筑質量的概念1、工程質量的特征；2、工程項目質量的內涵；3、工程項目的分解；4、質量控制的基本措施；第二講、質量管理的發(fā)展1、質量檢驗階段；2、統計質量控制階段；3、全面質量管理階段；4、戰(zhàn)略性質量時代；第三講、工程質量管理存在的問題引子：...
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講：班組工作的特點；（課堂互動之一）1、班組工作的重要意義；2、班組工作的特點；3、班組管理的特性；4、班組架構與內部分工；5、班組管理的核心內容；6、班組工作的使命。第二講：班組長的角色認知；（課堂互動之二）1、班組長的角色認知；1）對上級；2）對下級；3）對同級；4）對自己；2、當前班組長的現狀；3、班組長的工作任務；1）提高質量；2）提高效率；3）降低...
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生產現場管理的提升與改善 課時：2H
一、現場管理概述1、現場管理的重要意義；2、現場管理存在的問題；3、現場管理的5個目標；4、現場管理的理念、方法；1）“五現”管理方法；①現場；②現人；③現物；④現事；⑤現實。二、生產現場分析；1、生產現場的構成：1）構成生產現場的5大要素；2）現場存在的5大問題；2、現場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、...
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開場白：1、營銷員的職責，三個層次；2、外國訓練營銷員的模式；3、中國訓練營銷員的模式；4、營銷員的八大作用；項修煉：觀念。1、如何看待自己，如何看待企業(yè)，如何看待客戶；2、心態(tài)決定一切?。?、營造企業(yè)文化；4、中國企業(yè)文化的病灶；5、給營銷員應培育的企業(yè)文化；6、如何看待過去？7、企業(yè)文化要處理好的三個關系；以人為本與從嚴管理；快樂工作與認真做事；主人翁與...
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《為自己而工作》 1、你來企業(yè)要什么？ 2、為何要感恩企業(yè)？ 3、為什么要遵守規(guī)章制度？ 4、怎樣才能獲得更多？ 5、如何打造自我輝煌的職業(yè)生涯？
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1、今天的獻丑，為了明天的獻美2、學所未知，教所已知3、訓己育人，精其所知，創(chuàng)其所教，展其所悟4、態(tài)度決定習慣，習慣決定成果5、懂得放棄的人，才能真正擁有6、服務是主動給，而不是客戶要7、誰主動誰就占優(yōu)勢8、不進則退，小進更退9、拒絕別人就是拒絕他未來的幸福和希望1、說服是信心的傳遞，是情緒的轉移2、得之于心，才能應之于手。3、身體的好壞決定注意力的好壞4、...
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管理層工作協調能力訓練 課時：12H
天課程導入建立學習團隊介紹學習研討方法2-1溝通的基本準則溝通的過程組織溝通的形式組織溝通中的障礙溝通的基本原則聆聽的技巧2-2演講的技巧講演的目的語言表達基本功講演者的形象把握好開始與結束臨場技巧2-3說服的技巧說服的基本架構說服的PREP法運用同理心說服運用視覺資料強化效果增強說服力的方法第二天2-4開會的技巧會議的作用會議的種類會議運行流程會議主持者的...
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開場白：1、營銷員的職責，三個層次；2、外國訓練營銷員的模式；3、中國訓練營銷員的模式；4、營銷員的八大作用；項修煉：觀念。1、如何看待自己，如何看待企業(yè)，如何看待客戶；2、心態(tài)決定一切??；3、營造企業(yè)文化；4、中國企業(yè)文化的病灶；5、給營銷員應培育的企業(yè)文化；6、如何看待過去？7、企業(yè)文化要處理好的三個關系；以人為本與從嚴管理；快樂工作與認真做事；主人翁與...
