課程體系
破冰：你會先裁掉誰？蓋茨的十條職場經(jīng)典箴言主題：1、心態(tài)決定命運態(tài)度對工作的影響對待事業(yè)的正確態(tài)度如何改變你的態(tài)度自信訓練案例：習慣決定命運2、目標與達成目標為什么我們需要目標？如何制定你的目標？目標的分解與管理案例：銷售人員目標管理3、勝任能力塑造態(tài)度決定能力如何挖掘你的貼身能力有效溝通的能力如何讓能力產(chǎn)生績效？活動：你勝任崗位工作嗎？4、快樂工作如何對工...
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效不佳的具體表現(xiàn)1．公司有美好的發(fā)展目標卻總難以有效達成；企業(yè)發(fā)展越大，員工的干勁反而不如剛創(chuàng)業(yè)時那么主動積極；員工總是在抱怨的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵；績效考評總流于形式而無法產(chǎn)生真正的管理價值與效果；不考核時大家還會相互進行支持與協(xié)作，一考核就只關(guān)心自己而不再進行協(xié)作了。二、績效不佳的原因分析意識不到位——不遵守基本規(guī)則乃至常識...
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一、開場白1、問題的提出；2、質(zhì)量問題處理程序的五大作用；3、不同部門的質(zhì)量責任；4、質(zhì)量問題的處理流程；5、什么是糾正、糾正措施、預防措施？二、什么是8D報告方法1、什么是8D；2、8D的起源；3、8D的應用范圍；4、8D的目標；5、8D的作用；6、8D工作方法的8個步驟；7、8D方法的流程；三、什么情況下提交8D報告1、客戶要求；2、重復發(fā)生；3、市場不...
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講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端1、家長制，老板一言堂；2、制度朝令夕改，企業(yè)管理無計劃、無規(guī)范；3、管理封閉，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4、愚民政策，員工不參與管理；5、缺少標識，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂；第二講：目視化管理的概念1、目視管理的由來；2、目視管理定義、特點、作用；3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法；1）目視管理工具：顏色管理、標識管理、看板...
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講、食品安全質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、我國食品企業(yè)的特點；2、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質(zhì)量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；3、食品質(zhì)量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影...
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《質(zhì)量天天講》 課時：1H
一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標1、公司的質(zhì)量方針；2、公司的質(zhì)量目標；3、質(zhì)量目標的考核。1）質(zhì)量目標的設定；2）質(zhì)量報表的編制；3）質(zhì)量目標的考核；4）指標分析方法；A、絕對數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對數(shù)。二、質(zhì)量管理職責1、部門職責；2、相關(guān)部門職責；3、質(zhì)檢員職責；4、作業(yè)員職責。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過程；2、質(zhì)量檢驗的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)...
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章為什么要努力工作？1、負責人的人永遠不嫌多；2、工作是什么？3、工作是要用生命去做的事情；4、我們要為自己而工作；5、杰克成長的故事；第二章不計得失，贏得未來1、計較“得”的，必然是“失”；2、低調(diào)做人，高調(diào)做事；3、寬容大度是成功者必備的素質(zhì)；4、曼德拉總統(tǒng)的故事；5、不計得失，贏得未來；6、吃虧是福，有舍才有得；第三章珍惜你目前的工作1、三個建筑工人的...
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講：企業(yè)面臨的質(zhì)量困局1、開場白；2、企業(yè)質(zhì)量意識淡漠；3、企業(yè)質(zhì)量力量薄弱；4、產(chǎn)品質(zhì)量控制失控；1）過程質(zhì)量失控；2）供應商管理失控；3）質(zhì)量考核流于形式；5、客戶對質(zhì)量要求越來越高；6、提升質(zhì)量任重道遠。第二講：深化對質(zhì)量管理的理解1、質(zhì)量基本概念介紹；1）質(zhì)量概念；2）質(zhì)量哲學；3）四項基本原則；4）全面質(zhì)量管理的三個原則；5）實施質(zhì)量管理的三個層面...
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管理者管理系統(tǒng)應用技能提升 課時：3H
課程介紹：團隊建設核心四個部分十二堂內(nèi)訓課程提升課程二堂部分：制定部門的工作目標與任務中層管理者的首要任務是根據(jù)戰(zhàn)略目標與經(jīng)營重點，制定本部門的工作目標與工作任務，使部門的工作目標和任務與戰(zhàn)略任務和目標保持一致性，保證戰(zhàn)略執(zhí)行工作能夠在部門內(nèi)得到有效的落實。核心課程：《優(yōu)化管理平臺》G01《計劃管理》G02第二部分：提煉部門的關(guān)鍵任務與流程、制定工作標準部門...
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、快速找到銷售成交規(guī)律一、快速建立客戶信任的密碼1、二八定律和印象1、信任度，忠誠度2、印象的五分鐘2、重要技能——寒暄1、寒暄的作用2、寒暄的要領(lǐng)3、寒暄的內(nèi)容3、重要技能——贊美1、贊美句式2、三重境界3、贊美的方法4、溝通——信任度、親和力二、尋找并激發(fā)客戶需求的正道天下難——尋找需求1、需求分析（1）問題：需求點：問題解決方案（2）解決問題、實現(xiàn)...
講師：趙亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的成長修煉 課時：1H
講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我1）人生之路要會唱三首歌2）人生三難3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知2）6條從業(yè)忠告3）員工的責任、權(quán)限和義務4）掌握崗位技能5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念2）品質(zhì)觀念3）成本觀念4）準時交、提貨觀念5）同事是客戶的觀念4、優(yōu)秀員工的行為準則...
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章：與公司共命運。1、做公司里傻的員工；2、樹立積極進取的心態(tài)；3、企業(yè)里可貴的人；應用案例。4、公司發(fā)展，你才能發(fā)展；5、為公司創(chuàng)造利潤；6、以老板的心態(tài)要求自己；應用案例。7、視自己為公司的老板；8、公司的事就是你的事；9、熱愛你的公司；應用案例。10、積極工作的力量；11、誓與公司共命運；12、成為老板好的助手；應用案例。第二章：為公司努力工作。1、工...
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講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題；（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題：1、思想、觀念存在的問題;2、員工管理失控的問題3、三違情況突出的問題；（二）1、什么是5S？2、為什么要實施5S管理？（三）5S管理的作用、意義和關(guān)系；2）5S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診...
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一、管理基本認識 1.管理的角色認知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應具備的能力素質(zhì) ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應該加幾個人？2.對組織管理應有的認識 ●組織結(jié)構(gòu)與部門職能 ●職能分解與目標體系 ●崗位職責描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計劃： ●認...
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講：傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的五大弊端1、家長制，老板一言堂；2、制度朝令夕改，企業(yè)管理無計劃、無規(guī)范；3、封閉管理，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4、愚民政策，員工不參與管理；5、缺少標識，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂；第二講：目視化管理的概念1、目視管理的由來；2、目視管理定義、特點、作用；3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法；1）目視管理工具：顏色管理、標識管理、看板...
