互聯(lián)電商課程體系
IT治理、風(fēng)險與審計最佳實踐 課時：18H
IT治理、風(fēng)險管理與審計最佳實踐高級內(nèi)訓(xùn)課程大綱企業(yè)信息化的成功離不開IT治理保障、風(fēng)險管理與審計。務(wù)實而有效的開展IT治理、風(fēng)險管理和審計工作，必須掌握相關(guān)最佳實踐、遵從客觀過程規(guī)律。本課程化繁為簡，將IT治理和管理劃分為“治理篇”、“風(fēng)險篇”、“控制篇”和“審計篇”，采用結(jié)構(gòu)化和模塊化的方法，共同探討企業(yè)的IT治理、風(fēng)險管理和審計的內(nèi)容和方法，并結(jié)合大量
講師：胡權(quán)兵在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維提綱互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些思維變化思考互聯(lián)網(wǎng)時代的變化信息獲取方式言論自由度極度放大越來越懶、越來越宅信息碎片化營銷方式受到極大影響從ADMIA轉(zhuǎn)變?yōu)锳ISAS互聯(lián)網(wǎng)思維帶來什么自由演進草根性開放包容，競爭擴張用戶粘性和體驗注意力與駐留時間追求極致冒險、勇氣、決心突破困境產(chǎn)品以信息化體現(xiàn)人成為媒介、自媒體用戶至上精益和迭代自傳播屬性組織思維過去：細分市
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式管理者的基本能力與素養(yǎng)管理過程與管理要素現(xiàn)象實現(xiàn)目標需要組織形成管理產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)作用管理的定義管理過程目標實現(xiàn)過程資源使用過程管理的要素目標資源環(huán)境方法管理者的角色認知人際角色信息角色決策角色對上級對平級對下屬從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的作用決策用人指揮協(xié)調(diào)激勵管理者要具備的三類能力技術(shù)人際概念領(lǐng)導(dǎo)者的20項能力管理者重
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
IntegritySellingSkill整合銷售技巧課程目標嘗試對顧客的購買心理行為進行明確的了解與分析認識銷售過程的六個階段自我反復(fù)檢查現(xiàn)有的銷售行為習(xí)慣和弱點，深入的細化練習(xí)建立結(jié)構(gòu)化的推銷行為習(xí)慣，幫助提升銷售工作的成功比例思考作為一位成功銷售人員所應(yīng)該具備的其他綜合素養(yǎng)學(xué)習(xí)情境假設(shè)對產(chǎn)品有深入的認識。對市場競爭者有相當(dāng)程度了解。參與者對這次的學(xué)習(xí)有
講師：楊臺軒在線咨詢下載需求表
《小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維——360°解密小米產(chǎn)品方法論》【課程對象】企業(yè)內(nèi)部各個層級【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時長】1天，6小時/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略設(shè)計產(chǎn)品打造的源點是戰(zhàn)略設(shè)計（方向不對努力白費）1.小米產(chǎn)品打
講師：劉新宇在線咨詢下載需求表
《超級增長——互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)式增長的科學(xué)方法》【課程簡介】增長并持續(xù)增長是企業(yè)最關(guān)心的問題，沒有之一然而多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實是——增長緩慢甚至負增長《超級增長——互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)式增長的科學(xué)方法》課程，核心解決兩大問題1.為什么企業(yè)增長緩慢。破解中國企業(yè)增長緩慢甚至負增長的真正原因2.企業(yè)如何實現(xiàn)裂變式增長。傳授實現(xiàn)快速增長的，可操作性極強的三大核心方法體系應(yīng)用
講師：劉新宇在線咨詢下載需求表
《爆品戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)式增長的科學(xué)方法》【課程簡介】增長并持續(xù)增長是企業(yè)最關(guān)心的問題，沒有之一然而多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實是——增長緩慢甚至負增長《爆品戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)式增長的科學(xué)方法》課程，核心解決兩大問題1.為什么企業(yè)增長緩慢。破解中國企業(yè)增長緩慢甚至負增長的真正原因2.企業(yè)如何實現(xiàn)裂變式增長。傳授實現(xiàn)快速增長的，可操作性極強的三大核心
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《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒你！不要被信息噪音干擾！不要在沒意義的信息上思考！讓我們學(xué)會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進行各種決策，而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財務(wù)有關(guān)的決策，不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結(jié)果，如何讓我們的財務(wù)決策更具理
講師：李薇在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)目標：學(xué)員在學(xué)習(xí)完本課程之后，可以：全面掌握內(nèi)控及風(fēng)險管理的基本概念；2．理解波動性和時間是如何影響風(fēng)險的；3．了解企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制關(guān)鍵點；4．結(jié)合企業(yè)的實際情況，找出適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理ERM的方法。內(nèi)容簡介：課程內(nèi)容：隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險越來越大，幾乎還
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《互聯(lián)網(wǎng)營銷顛覆式創(chuàng)新》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實戰(zhàn)落地課程主講：吳寶峰【項目介紹】攻城略地?項目是互聯(lián)網(wǎng)社會化新媒體營銷實戰(zhàn)落地的培訓(xùn)咨詢項目，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司完成互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)新媒體營銷顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)課程，并以企業(yè)教練方式賦能企業(yè)的營銷人員，讓企業(yè)的營銷人員學(xué)會運用社會化新媒體營銷工具，四兩撥千
講師：吳寶峰在線咨詢下載需求表
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓(xùn)目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）
講師：嚴昫在線咨詢下載需求表
《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通
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《IT項目管理》 課時：18H
《IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析
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《IT項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：18H
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與
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《IT項目管理硬技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日益
