目標管理課程體系
生產計劃與目標管理 課時：12H
生產計劃與目標管理主講：魯鵬（12H）【課程對象】：企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商?！菊n程大綱】：一、生產計劃概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與成本管理培訓大綱》 課時：12H
《目標管理與成本管理培訓大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標管理一、目標管理的概述企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原...
講師：張平亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《KPI績效指標目標管理實務》課程大綱課程目的:掌握KPI績效指標目標管理的架構，KPI績效指標目標管理的運用時機、用途，以及運用要領和技巧；轉動PDCA管理循環(huán)，自主管理，發(fā)揮協同合作的綜效。參加人員:管理干部、工程師以及有關人員課程大綱：第一章目標管理與KPI關鍵績效指標管理一、愿景Vs目標Vs行動計劃二、有關目標管理的討論三、目標管理到底是什么四、目標...
講師：李文棕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
堅信不疑--解放軍的目標管理 課時：12H
堅定不移--解放軍的目標管理（李軍2天）課程背景目標并非命運，而是方向目標并非命令，而是承諾目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認為，并不是有了工作才有目標；而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。可是，很多職業(yè)經理卻經常遇到以下的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標大而空，聽起來像口號，喊起來...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導課程背景并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分...
講師：趙成國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧》2天 課時：12H
《目標管理與績效考核技巧》主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？?為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛...
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、目標管理本質與實現 1.企業(yè)柔性化與個性化 2.什么是目標管理威力 3.自我實現的科學意義 HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序 1.目標分解方法 2.SMART與目標 3.素能分析應用 4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理 1.業(yè)績型管理三特點 2.能力型管理八步驟 3.目標管理與流程圖 4.上級與下屬...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的意義及哲學二、目標管理的步驟三、目標管理有效實施的方法1．目標設定階段2．目標執(zhí)行階段3、目標考核階段四、目標的設定1.總目標及目標種類2.單位目標及個別目標3.目標體系4.設定的程序與磋商5.設定有效目標的要求6.協助部屬設定目標7.填寫目標管理工作卡五、目標之執(zhí)行、追蹤與修改1.目標之執(zhí)行、追蹤與檢討2.目標之修改六、目標成果之評核與獎勵1...
講師：錢淞源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計算你的價值 4、時間浪費的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標與目標管理 2、目標管理的六...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標管理（MBO）的基本概念導入 導言：我們每天在干什么 為什么要有目標？ 目標與戰(zhàn)略的關系 企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術創(chuàng)新與客戶滿意） 目標在日常工作中的作用 彼得-德魯克目標管理的提出 二、目標管理（MBO）的變革 代目標管理的特點 第二代目標管理的特點 第三代目標管理的特點 第四代目標管理的特點 新時代目...
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．目標管理的六個特征 2．實施目標管理的好處 3．實施目標管理的難點 1．制定目標4個常見的問題 2．目標管理的SMART原則 3．7個步驟設定目標 1．目標管理的5個常見問題 2．目標管理的5個常見阻力 3．實施目標管理的佳途徑-目標-對話 4.目標管理8要素 1．從目標到計劃 2．制定計劃的要點 3.制定計劃常見的5個誤區(qū) ...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)目標管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部 4、高處著眼，細處著手 5、企業(yè)的目標管理體系 6、目標管理的三步循環(huán)法 7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財務報表與業(yè)務報表第二章以雙效為核心的目標制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB） 3、系統(tǒng)...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：目標設定與計劃的重要性 目標設定與員工績效管理的關系； 企業(yè)的遠景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標的影響； 目標的分層； 重要結果領域； PDSA模式中體現的目標；第二部份：目標設定與分解？ 深刻體驗、明白企業(yè)及部門的目標； 協助下屬、團隊將目標與部門及企業(yè)目標掛鉤； 目標設定系統(tǒng)及思考工具； 目標設定的10個步驟； 怎樣才合乎SM...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅定不移---解放軍目標管理的精髓一、目標---永遠不倒的“軍旗”1.目標究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標與使命的區(qū)別與聯系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標【解放軍案例】先瞄準，再開槍4.目標不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊半個多世紀的較量5.目標準確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 1、企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車配件企業(yè)目標管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標管理 1、.目標管理的基本思想、目標管理的含義 2、管理職業(yè)的四個元素 3、經營者起碼應當回答的問題 4、走正確的路做正確的事 5、擔負企業(yè)戰(zhàn)略的信托責任 6、首先要有目標(SM...
