企業(yè)內部控制與風險管理課程體系
房地產投資并購合作開發(fā)全流程核心要點、風險管理及實操案例深度解析課程背景房地產行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，行業(yè)競爭與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購業(yè)已成為眾多房企實現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。2017年開始，房地產并購市場風起云涌，馬太效應越發(fā)顯著，在地價水漲船高的市場環(huán)境下，并購是房企迅速擴張發(fā)展之利器，“白銀時代”并購是每個房企管理者都必須盡...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務戰(zhàn)略與風險管理課程背景：數(shù)字經濟時代大趨勢下，企業(yè)對財務部門和財務人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財務部門作為企業(yè)價值創(chuàng)造樞紐的新功能。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財務分析與風險管理課程背景：課程收益：課程大綱：第一部分：財務分析：一項數(shù)據(jù)分類的技術1、財務分析的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的獲取和分類3、財務分析的對象和要素4、財務分析視角下的會計方法5、財務報表的科目分析6、財務比率的運用和缺陷第二部分：財務分析的重點和案例1、分析過程綜述2、兩個定量分析方法3、毛利率分析4、現(xiàn)金流量分析5、會計方法的問題及案例6、應收賬款的問題...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
安保項目風險管理課程大綱：安保項目風險管理的模式風險管理的“一個目標”風險管理的“兩個理念”風險管理的“三個層面”風險管理的“四個維度”風險管理的“五大要素”風險管理的“六大流程”二、安保項目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動態(tài)投資的估算方法流動資金的估算方法投資估算報表的編制項目分期投資計劃的編制項目投入總資金分年投資計劃表項目資金籌措資金成本分析...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制的發(fā)展及其啟發(fā)1．企業(yè)控制機制的形成2．內部控制形成的過程3．內部控制構成的五要素4．內部控制方式及局限性5．薩班斯法案內容及其影響6．商業(yè)銀行內控面臨的問題二、新巴塞爾協(xié)議內容及實施1．新巴塞爾協(xié)議出臺背景和意義2．新巴塞爾協(xié)議框架和特點3．大支柱：低資本要求4．第二大支柱：監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查5．第三大支柱：市場約束6．商業(yè)銀行如何實施新巴塞爾...
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、擔保機構管理篇 1、擔保機構的法人治理結構 2、擔保機構的內部控制 3、擔保機構的市場開發(fā) 4、銀行信貸產品及業(yè)務特點 5、銀保合作要點及成功案例 6、擔保業(yè)務的創(chuàng)新與擔保方案設計 二、擔保行業(yè)新政策動態(tài)解讀 1、2011宏觀經濟形勢與產業(yè)政策分析帶來的利與弊 2、擔保行業(yè)新政策動態(tài)解析 3、《管理辦法》對機構準入、業(yè)務范圍、經營...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)內部控制與風險管理目標戰(zhàn)略目標運營目標經營的效率、經營的效果報告目標財務的報告、非財務的報告合法性目標符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標二、企業(yè)內控環(huán)境與風險識別、評估控制環(huán)境——內部控制的基礎如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等內部因素：企業(yè)的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。事項識別潛在的事...
講師：左賓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)內部控制與風險管理目標戰(zhàn)略目標運營目標經營的效率、經營的效果報告目標財務的報告、非財務的報告合法性目標符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標二、企業(yè)內控環(huán)境與風險識別、評估控制環(huán)境——內部控制的基礎如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等內部因素：企業(yè)的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。事項識別潛在的事...
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一、業(yè)務流程制定技巧控制流程與制度的關系業(yè)務流程的主要內容銷售業(yè)務控制的舉例資產交易業(yè)務控制的舉例生產業(yè)務之控制問題舉例分析：企業(yè)內部控制與流程管理培訓案例！解析：企業(yè)內部控制與流程管理內訓案例案例：企業(yè)內部控制與流程管理課程案例分析！二、解密流程控制實施技巧企業(yè)內部控制與流程管理的運作步驟IBM的內部控制和企業(yè)內部控制與流程管理的介紹怎么做到財務與業(yè)務的完...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.控制的財務基礎財務運作體系與控制核心營運資本分析財務預警機制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內部控制系統(tǒng)內控系統(tǒng)的目標構建內控框架(五要素)實施內部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內訓案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預算管理預算在公司控制體...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講風險無處不在——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風險 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的管理 第二講項目選擇風險管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項目及其選擇標準 第二節(jié)項目選擇風險及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項目選擇風險的內部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項目選擇風險的外部因素 第五節(jié)項目選擇風險的規(guī)避方法 第三講信譽風險管理 節(jié)企業(yè)信譽風險概述 第二節(jié)識別和規(guī)避信譽風...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.稅收籌劃的相關知識1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個社會經濟效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務及財務管理方面的籌劃 個案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎 相關稅收法律知識 相關會計基礎知識 風險評估與防范分析：企業(yè)財務管理與集團內部控制培訓案例！解析：企業(yè)財務...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概論（一）內部控制的概念1）內部控制的一般概念2）COSO報告的定義3）內部控制的種類（二）內部控制的屬性1）職責分工2）實物接觸控制3）內部核查4）充分的書面記錄5）恰當?shù)氖跈啵ㄈ﹥炔靠刂频姆N類1）按控制性質分2）按控制內容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時序分（四）內部控制的設計原則1）相互牽制2）協(xié)調配合3）崗位匹配4）成本效...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講風險的定義和與風險有關的基本概念一、關于風險的數(shù)種定義二、與風險有關的兩個術語第二講風險的分類一、風險的基本分類二、純粹風險的分類第三講風險管理概述一、風險管理的起源和發(fā)展二、風險管理的定義三、風險管理的范圍四、風險管理的目標五、風險管理的程序第二部分風險分析講風險分析概述一、風險分析的含義二、風險分析的性質三、風險分析的成本第二講風險和人的行為一、對待風...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內部控制的概念COSO委員會的定義PCAOB的定義我國財政部的定義我國注冊會計師協(xié)會的定義內部控制內涵延伸內部控制演變與發(fā)展內部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國內部控制發(fā)展狀況已制訂的內部控制規(guī)范我國內部控制的發(fā)展方向內部控制在世界范圍內的發(fā)展狀況銀行...
