企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《內(nèi)部控制和風險預(yù)防》 課時：6H
內(nèi)部控制和風險預(yù)防——財務(wù)保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營主講人：石磊【課程背景】疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內(nèi)外企業(yè)，有著良好財務(wù)儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務(wù)經(jīng)營和管控能力。后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動...
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團內(nèi)部控制和風險預(yù)防 課時：6H
企業(yè)內(nèi)控和風險預(yù)防——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營主講人：石磊【課程背景】經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。...
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企業(yè)內(nèi)控和風險預(yù)防——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營主講人：石磊【課程背景】經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。...
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《金稅四期下老板涉稅風險管理》 課時：12H
金稅四期嚴控下老板涉稅風險策略管理講師：汪滿潤【課程背景】近期，稅務(wù)總局提出2023年基本建成“無風險不打擾、有違法要追究、全過程強智控”的稅務(wù)執(zhí)法新體系，實現(xiàn)從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類精準監(jiān)管轉(zhuǎn)變。金稅四期上線，全電發(fā)票試點，稅務(wù)稽查大案要案頻頻曝光，在國家不斷加大對偷逃稅打擊力度的高壓態(tài)勢下，本課程從案例入手，緊扣國家最新稅務(wù)管理要求和稅改變化，分...
講師：汪滿潤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM12《項目風險管理與應(yīng)對》 課時：6H
《項目風險管理與風險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風險呢...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購風險的識別技術(shù)一、購風險的源頭—供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風險1)質(zhì)量風險2)財務(wù)風險3)交期風險4)產(chǎn)能風險5)信息風險2．供應(yīng)商選擇中的控制點1)標準2)流程3)團隊、二、采購風險的關(guān)鍵點—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問題1)執(zhí)行采購合同中存在的問題2)更改、違約、擔保等風險3)采購方自身的違約4)項目、工程合同...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制（2天） 課時：12H
風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到物資采購...
講師：王為人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風險管理面臨的問題第二章風險與風險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風險管理的嚴重后果2、什么是風險3、風險的分類4、風險管理的概念5、風險管理的流程案例分析與研討：如何進行風險管理？第三章識別風險的方法1、頭腦風暴法頭腦風暴法的流程頭腦風暴法的注意事項頭腦風暴法的過程管理頭腦風暴法的職責與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技...
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》 課時：6H
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》課程大綱一、授課主要內(nèi)容（一）財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（二）行政事業(yè)單位《某行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（三）審計中發(fā)現(xiàn)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制問題案例一：“三公”經(jīng)費超預(yù)算。案例二：通過往來科目列收列支。案例三：支出憑證審核不嚴引發(fā)套取資金。案例四：采購環(huán)節(jié)管理薄弱。案例五：股權(quán)處置不合規(guī)。案例六：工程造價控制...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《稅務(wù)風險管理與應(yīng)對》 課時：12H
《2022“金稅四期”下稅務(wù)風險管理與應(yīng)對》課程大綱一、課程收益本課程致力于在“金稅四期”上線后，納稅人如何識別和分析所面臨的各種稅務(wù)風險，具體講解如何在涉稅的各個環(huán)節(jié)來管理和控制稅務(wù)風險。比如，在發(fā)票環(huán)節(jié)、合同管理環(huán)節(jié)、稅務(wù)處理環(huán)節(jié)和納稅申報環(huán)節(jié)如何管理和控制稅務(wù)風險。本課程重點講解在“金稅四期”下對增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅的稅務(wù)稽查。深入講解最新增...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》（兩天） 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識內(nèi)部控制與風險管理，并將戰(zhàn)略層面的風險管控與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理理論、實施方法和實施技能。二、教學大綱及內(nèi)容（一）內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制幫助企業(yè)實現(xiàn)的五大...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用》 課時：12H
《企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用》課程大綱一、課程收益本課程致力于使管理人員從具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)循環(huán)出發(fā)，設(shè)計風險清單、內(nèi)部控制流程，并將內(nèi)部控制、風險管理與具體的經(jīng)營活動和管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制與風險管理在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量設(shè)計方案案例，將幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計方法以及運用技能和風險管理的工具。二、教學大綱及內(nèi)容（一）企業(yè)...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和評價指引》課程大綱一、課程收益本課程為高層管理人員從內(nèi)部控制應(yīng)用和評價的角度提供具體的指引，并將內(nèi)部控制應(yīng)用與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。本課程通過大量應(yīng)用和評價方案案例，幫助您掌握企業(yè)內(nèi)部控制運用技能和評價方法。二、教學大綱及內(nèi)容前言1.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容正文：（...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)風險管理》課程大綱一、授課主要內(nèi)容：一、什么是風險？風險是來源于內(nèi)部或外部的事項，將會給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性。風險管理的意義：在全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的營商環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，風險越來越多。二、什么是風險管理？1.2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。企業(yè)風險管理（ERM）的定義。風險管理誰做？做啥？為啥？2.風險管理是一...
