現(xiàn)場管理課程體系
一、建立合適的組織架構(gòu)與人員配置1.工廠規(guī)劃的重要性2.前期規(guī)劃主要內(nèi)容3.如何配置關(guān)鍵人員4.管理和技術(shù)的關(guān)聯(lián)分析：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場管理水平培訓(xùn)案例！解析：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場管理水平內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何切實(shí)提高注塑現(xiàn)場管理水平課程案例分析！二、有效的物料控制與管理1.回收料的分級管理方法2.回收料回收方法3.如何正確使用回收料4.材料干燥及材料選擇5....
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部分、一線管理干部角色認(rèn)知與定位 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。1、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求2、一線干部自我角色認(rèn)知 3、一線干部的多重角色4、一線干部的重要作用5、一線干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一線干部分析：卓越現(xiàn)場管理者...
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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn) 課時(shí)：1H
一部分：5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、工廠推進(jìn)5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推進(jìn)5S管理的案例 分析：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！ 解析：5S現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：5S現(xiàn)場管理課程案例分析！ 第二部分:5S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行...
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譚小芳老師的《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 1、生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) ●詳細(xì)說明生產(chǎn)經(jīng)理績效指標(biāo)和崗位職責(zé) 2、團(tuán)隊(duì)績效管理與提高 ●建立高效團(tuán)隊(duì) ●考核與激勵(lì) 3、績效指標(biāo)的分解 ●企業(yè)（七大）戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 ●下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解 ●衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo) ●戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合 ●員工績效考核與衡量指標(biāo)配合 ●案例分...
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1.現(xiàn)場改善概論◇主要的改善觀念◇主要的改善活動(dòng)分析：現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！解析：現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：現(xiàn)場管理課程案例分析！2.現(xiàn)場改善◇現(xiàn)場與管理◇現(xiàn)場之屋◇標(biāo)準(zhǔn)化◇維持現(xiàn)場良好環(huán)境的5S◇消除浪費(fèi)◇現(xiàn)場管理的金科玉律及應(yīng)用討論：現(xiàn)場管理經(jīng)典案例討論分組：現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3.現(xiàn)場質(zhì)量、成本和交期的管理◇應(yīng)有的質(zhì)量觀念◇...
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善的意識(shí)1、改善意識(shí)◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識(shí)◆企業(yè)常見的浪費(fèi)◆消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫存意識(shí)◆企業(yè)庫存的來源和危害◆如何有效的消除庫存4、效率意識(shí)◆個(gè)別效率與整體效率◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、成本意識(shí)◆成本在哪里◆對企業(yè)成本分析◆降低企業(yè)成本從何處入手分析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！解析：現(xiàn)代化生產(chǎn)現(xiàn)場...
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn) 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 分析：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善內(nèi)訓(xùn)案例 案例：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善課程案例分析！ 二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 新時(shí)期下主管面...
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單元 Man 1．一流現(xiàn)場員工是什么樣子 2．新進(jìn)員工的培訓(xùn) 3．員工為何不去做 4．OJT 5．集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo) 6．人際關(guān)系的處理 7．處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題 8．現(xiàn)場管理人員到底管什么 9．現(xiàn)場管理人員成為有“本事”的管理者 10．向加班說“不”，提高8小時(shí)工作的效率 第二單元 Machine 1．設(shè)備的維護(hù)－以防為...
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理》 課時(shí)：12H
網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理課程背景：現(xiàn)場管理：現(xiàn)場6S管理作為服務(wù)營銷的一部分，必然會(huì)被越來越多的客戶重視，6S不是一場運(yùn)動(dòng)，不能領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)候狠抓一時(shí)，過后卻無人問津；必須持之以恒的堅(jiān)持下去，把它作為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?，這就要求我們將良好的作風(fēng)形成習(xí)慣。營銷管理：國有大型商業(yè)銀行經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提升網(wǎng)點(diǎn)營銷技能已經(jīng)成為現(xiàn)階段培訓(xùn)和咨詢的重點(diǎn)。課程目標(biāo)：?通過有效...
講師：劉智煉在線咨詢下載需求表
設(shè)備現(xiàn)場管理與TPM實(shí)踐課程 課時(shí)：18H
《設(shè)備管理與TPM實(shí)踐》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百強(qiáng)外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員設(shè)備管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開展全員設(shè)備管理，從入門到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的設(shè)備管理TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競爭力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在...
講師：張松博在線咨詢下載需求表
《如何真正落實(shí)現(xiàn)場5S，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率》主講：張松博課程背景：5S在國內(nèi)已經(jīng)推進(jìn)多年了，很難想象一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場很凌亂，辦公室雜亂無章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過在制造企業(yè)多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，5S不但可以提高現(xiàn)場的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在多年現(xiàn)場管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實(shí)踐差距非常大，如果離開了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進(jìn)行所謂...
講師：張松博在線咨詢下載需求表
《銀行貸后非現(xiàn)場管理》 課時(shí)：3H
銀行貸后非現(xiàn)場管理張光祿老師課程背景：貸款業(yè)務(wù)一直是各家銀行的支柱型業(yè)務(wù)板塊，貸款業(yè)務(wù)的利潤核心不單是前期拿下訂單，更重要的是能按時(shí)按質(zhì)的收回貸款的本金及利息，此時(shí)貸后管理就起著決定性的關(guān)鍵作用。如何做好貸后管理便成為了擺在我們面前的重要工作。課程收益：讓學(xué)員從貸后管理的工作要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析、非現(xiàn)場監(jiān)測方法、貸后五步法及同業(yè)貸后管理辦法的學(xué)習(xí)，全面了解并掌握貸...
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
《物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理》【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技...
講師：李成章在線咨詢下載需求表
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理》 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，...
講師：范斌在線咨詢下載需求表
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人...
