現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
單元精益生產(chǎn)起源1、精益生產(chǎn)概述2、豐田生產(chǎn)管理關(guān)鍵人物：自働化概念3、豐田生產(chǎn)管理第二關(guān)鍵人物：準(zhǔn)時(shí)化概念4、豐田生產(chǎn)管理第三關(guān)鍵人物：豐田生產(chǎn)理論形成第二單元推行精益生產(chǎn)流程1、推行精益生產(chǎn)流程圖2、推行精益生產(chǎn)需考慮的三個(gè)前提第三單元推行精益生產(chǎn)方式的四大思想基礎(chǔ)1、以人為本2、創(chuàng)新求變、擁抱變化3、共存共榮、團(tuán)隊(duì)合作4、現(xiàn)地現(xiàn)物、實(shí)情實(shí)態(tài)第四單元現(xiàn)場(chǎng)...
講師：楊志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場(chǎng)全面控制實(shí)務(wù)研討-------暨現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)實(shí)務(wù)研討課時(shí)：兩天（6-7小時(shí)/天），原則上現(xiàn)場(chǎng)改善和班組建設(shè)各一天培訓(xùn)原則：以日本豐田、海爾的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制（ALLTPS、6S）和海爾班組建設(shè)案例、經(jīng)驗(yàn)作為母本，展開互動(dòng)培訓(xùn)授課提綱：一、推行現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的重要性和必要性：1、對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)”的注解：2、“現(xiàn)場(chǎng)管理與控制”的定義演變與完善：3、傳統(tǒng)意義...
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，2天 課時(shí)：12H
《6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法》——標(biāo)準(zhǔn)化落地的必由之路課程背景：現(xiàn)場(chǎng)6S管理(或稱5S管理)，已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題了。但是，話題雖然舊了，試問(wèn)一下企業(yè)界朋友們，誰(shuí)認(rèn)為自己公司的6S做的已經(jīng)足夠好了呢？其實(shí)都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多都依舊是形式大于內(nèi)容，好多都還停留在喊著做的階段，我們需要的是更多的行動(dòng)力，心動(dòng)力?，F(xiàn)場(chǎng)要怎樣管理才能井井有條呢？不用贅述6S是一個(gè)很好...
講師：天空咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》8課時(shí)（一天）培訓(xùn)目的：通過(guò)實(shí)施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、架構(gòu)、建設(shè)流程、運(yùn)營(yíng)管理等知識(shí)，知曉施工現(xiàn)場(chǎng)常見的風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源特征及應(yīng)對(duì)措施，鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產(chǎn)技能，使受訓(xùn)對(duì)象安全意識(shí)進(jìn)一步得以提高，從而提升整個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍。培訓(xùn)對(duì)象：建筑施工企業(yè)中高層管...
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理 課時(shí)：12H
一、課程簡(jiǎn)介：5S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。本課程將精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對(duì)話溝通、共同思考...
