生產(chǎn)采購課程體系
《精益現(xiàn)場之四大效率提升》課綱(3天） 課時：18H
精益現(xiàn)場之四大效率提升【課程背景】企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。改善的特點(diǎn)是...
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精益思想實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)上面，將另...
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精益設(shè)備管理之TPM全員設(shè)備保全課綱【課程背景】政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要？為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品...
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《精益價值流圖析實(shí)戰(zhàn)》課綱(3天） 課時：18H
精益價值流圖析實(shí)戰(zhàn)【課程背景】評價價值鏈的關(guān)鍵指標(biāo)是什么-----流程效率，流程效率是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程中增值時間（創(chuàng)造價值時間）多少的一個重要指標(biāo)。面對企業(yè)生產(chǎn)過程中錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來并進(jìn)行改善，就需通過價值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問題點(diǎn)分析改善，并通過價值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)...
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《精益持續(xù)改善》課綱(2天） 課時：12H
精益持續(xù)改善【課程背景】日本企業(yè)為什么能在戰(zhàn)后短短40年左右時間，能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，日本企業(yè)推行的精益生產(chǎn)功不可沒，但精益生產(chǎn)的核心是什么呢—是持續(xù)改善。持續(xù)改善(Kaizen)方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不...
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《精益成本管理與削減》課綱(2天） 課時：12H
精益成本管理與削減【課程背景】賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色。從制造系統(tǒng)的角度進(jìn)行全方位的成本削減,以全新的視角審視成本，掌控成本削減的思路與方法原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重，市場竟?fàn)幵絹碓郊ち遥麧櫜粩啾恍Q食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在...
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精益班組長現(xiàn)場七大任務(wù)管理【課程背景】“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層部門，是企業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)...
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《打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力》課綱（2天） 課時：12H
打造卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，目前已進(jìn)入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗(yàn)。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層...
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《采購與供應(yīng)鏈管理》課綱（2-4天） 課時：24H
采購與供應(yīng)鏈管理【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競爭已從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時代?！崩上唐秸Z出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價值鏈的最低端。針對當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理...
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《采購談判技術(shù)六五四三法》課綱(2天） 課時：12H
采購談判技術(shù)六五四三法【課程背景】談判--采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效?！菊n...
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《采購成本削減與談判技術(shù)》課綱(3天） 課時：18H
采購成本削減與談判技術(shù)【課程背景】“Costdown！Costdown?。 惫久磕甓紩o指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人...
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《采購七大核心管理技能提升》課綱(3天） 課時：18H
采購七大核心管理技能提升【課程背景】產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的...
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課綱(3天） 課時：18H
采購成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運(yùn)營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)入先進(jìn)的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構(gòu)建先進(jìn)的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅(jiān)持...
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JIT-打造準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)...
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細(xì)分客戶需求服務(wù)打動人心——五星客戶服務(wù)技巧進(jìn)階■培訓(xùn)師：周力之■課時：2天■為什么需要學(xué)習(xí)這么課程？?“公司規(guī)定很明確、就是客戶不理解；TA也為難我也難、這事讓我怎么辦？”諸如此類的諸多服務(wù)、營銷溝通問題是否曾給您的客戶服務(wù)、技術(shù)支持、銷售工作帶來過困惑？?如何高效、精益地提供令客戶滿意的服務(wù)？如何讓專業(yè)、技術(shù)語言更易被客戶接受？如何突破“很規(guī)范但效果淡”...
