生產(chǎn)采購課程體系
供應(yīng)商采購成本控制與考核激勵(lì) 課時(shí)：12H
前言一、價(jià)值增值過程二、成本產(chǎn)生過程和成本結(jié)果價(jià)值流圖三、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略采購討論：為什么會(huì)出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變？六種導(dǎo)向模型四、采購的核心價(jià)值與要素分析一、何為成本二、何為采購成本1、狹義采購成本2、廣義采購成本3、采購成本認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、雙贏的采購成本管理三、采購價(jià)格的種類目標(biāo)成本分析表四、供應(yīng)商價(jià)格分析1、市場(chǎng)類型—完全競(jìng)爭(zhēng)/壟斷競(jìng)爭(zhēng)/寡頭競(jìng)爭(zhēng)/完全...
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精益生產(chǎn)之診斷--價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：3H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM前言：精益原則與工具的聯(lián)系價(jià)值流的歷史和發(fā)展企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系精益原則模型一、庫存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系----企業(yè)盈利與縮短生產(chǎn)周期價(jià)值流圖二、產(chǎn)品的交貨周期三、價(jià)值流分析的兩個(gè)流1、何為信息流案例：某企業(yè)信息流改善思路1、何為物流案例：某企業(yè)物流改善思路信息流表四、價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)1、明...
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時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：目視化管理案例導(dǎo)入--視頻案例一、目視管理的定義二、目視管理的理念三、目視管理的三要素四、目視管理的特征與基本規(guī)范五、目視管理的生產(chǎn)元素六、目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型運(yùn)用2.5H第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)一、現(xiàn)場(chǎng)目視化體系要素與構(gòu)架圖構(gòu)架圖二、目視管理工具的基本要素—人三、目視管理工具的基本要素—機(jī)四、...
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《生產(chǎn)主管的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》 課時(shí)：12H
天章–生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題1.財(cái)務(wù)的知識(shí)體系2.財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)3.生產(chǎn)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問題第二章–生產(chǎn)活動(dòng)中的成本管理1.戰(zhàn)略成本管理思想2.理解成本習(xí)性i．變動(dòng)成本/固定成本ii．直接成本/間接成本iii．（不）可控成本iv．承諾成本/酌量成本v．顯性成本/隱性成本3.成本會(huì)計(jì)的基本概念4.生產(chǎn)成本的歸集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作業(yè)成本法5....
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降本增效--生產(chǎn)成本削減與控制 課時(shí)：2H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H前言走出成本控制的八大誤區(qū)1.成本控制只是階段性的需求2.成本控制就是縮減一切開支3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制4.缺乏對(duì)成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實(shí)中的浪費(fèi)6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用1.5H講：企業(yè)如何賺錢...
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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：...
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《采購員核心技能提升》 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、建立先進(jìn)的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤(rùn)源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應(yīng)商關(guān)系管理理念與必要性1、公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的復(fù)雜性2、大勢(shì)所趨—供應(yīng)鏈管理的要求三要素3、供應(yīng)商關(guān)系的三種...
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精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)—卓越5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講：5S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說”5S”使事情“簡(jiǎn)單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S四、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異五、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)5、5S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水平...
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講、供應(yīng)鏈管理概述一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1、物流冰山2、SCM產(chǎn)生的時(shí)代背景—3C3、SCM的兩種管理模式二、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價(jià)值鏈的全過程-富士康等案例三、供應(yīng)鏈定義與核心思想1、供應(yīng)鏈定義2、供應(yīng)鏈技術(shù)與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、供應(yīng)鏈的核心思想4、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)5、鏈體系的結(jié)構(gòu)模型第二講、供應(yīng)鏈物流管理...
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、PMC概論1、企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系了解案例解決2、生產(chǎn)型企業(yè)活動(dòng)流程了解3、生產(chǎn)管理的組織定位掌握4、生產(chǎn)管理職能圖掌握5、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)掌握案例講解6、制造管理定義掌握7、PMC管理2,3,4,5原則掌握2.0H二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、市場(chǎng)壓力和柔性生產(chǎn)難點(diǎn)分析掌握案例討論2、應(yīng)對(duì)多品...
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采購員核心技能提升 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、建立先進(jìn)的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤(rùn)源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應(yīng)商關(guān)系管理理念與必要性1、公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的復(fù)雜性2、大勢(shì)所趨—供應(yīng)鏈管理的要求三要素3、供應(yīng)商關(guān)系的三種...
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精益價(jià)值流圖析實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天3.0一、精益生產(chǎn)概論1、視頻案例-從國(guó)慶閱兵看精益生產(chǎn)掌握案例分析2、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史了解3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的掌握4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念掌握5、精益生產(chǎn)的五大原則掌握6、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)生產(chǎn)之源掌握7、企業(yè)常見的八大浪費(fèi)掌握/應(yīng)用案例/演練9、消除浪費(fèi)的精益工具模型與步驟掌握/應(yīng)用案例講解10、大野耐一語錄掌...
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精益班組長(zhǎng)育成課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、什么是班組長(zhǎng)思考：世界級(jí)管理帶給我們的啟發(fā)討論/分析1、班組長(zhǎng)的位置掌握2、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者掌握3、班組長(zhǎng)的角色掌握4、班組長(zhǎng)的行為規(guī)范掌握5、班組長(zhǎng)的任務(wù)掌握/應(yīng)用案例討論/應(yīng)用6、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)掌握/應(yīng)用案例討論/應(yīng)用1.0H二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、班組長(zhǎng)管理的十大內(nèi)容掌握2、班組長(zhǎng)的職...
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1、單元生產(chǎn)、IE概述2單元生產(chǎn)——產(chǎn)品制造精益化的佳實(shí)踐2單元生產(chǎn)的特點(diǎn)2單元生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的意義2單元生產(chǎn)線IE的優(yōu)化結(jié)果2、實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)的幾個(gè)重要前提2場(chǎng)地規(guī)劃lU型，C型布局l上下工序距離趨近于零l減少中間庫存的存放地，盡量趨向于零2質(zhì)量要求l只傳遞良品l延伸質(zhì)量的3不政策l防呆、防錯(cuò)工具的使用將質(zhì)量的控制引入到加工控制當(dāng)中2設(shè)備要求l設(shè)備保障，甚至采...
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講：采購管理概述視頻案例導(dǎo)入：采與購一、采購的價(jià)值二、供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)代采購管理1、采購定位2、現(xiàn)代采購的具體職能3、現(xiàn)代采購管理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、依六種導(dǎo)向建立架構(gòu)與制度采購模型第二講：優(yōu)化采購運(yùn)作流程一、采購流程不合理的后理討論：采購流程不合理會(huì)有什么后果？二、采購管理的基本流程三、各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)四、優(yōu)化采購流程的3R模型3R模型采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵...
