生產采購課程體系
生產現場問題分析與解決 課時：6H
生產現場問題分析與解決【課程背景】生產現場管理存在各式各樣的問題：?怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？?怎樣激勵現場員工才能達到最好的效果？?在生產現場中怎樣去發(fā)現、分析和解決問題？?生產問題怎樣分類？?解決生產問題的主要方法有哪些，如何活用？?解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會給以上問題通過實際的案例分享，讓學員有深刻的體會。學完課程后，在企業(yè)發(fā)現和解決現場常見的問...
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生產現場管理實務培訓 課時：2H
生產現場管理實務培訓【課程背景】隨著全球經濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內生產制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調,惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據有關報導，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹立現代...
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生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓 課時：12H
生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓【課程背景】本培訓項目根據制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于...
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生產一線主管綜合管理技能提升 課時：12H
生產一線主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經營績效至...
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生產計劃與物料控制（PMC） 課時：6H
生產計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產計劃與物料控制是企業(yè)生產運作的核心，本培訓項目根據制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協(xié)調困難、生產計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗?！臼谡n時長】1天【課程收益】◆掌握如何構建適應市場需求...
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生產成本控制及有效降低 課時：6H
生產成本控制及有效降低【課程背景】隨著市場經濟的不斷發(fā)展和完善，產品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本?！臼谡n時長】1天【課程收益】1.了解價值工程在不同階段的運用要點及不同效益應用2.掌握降低企業(yè)成本需開展的四項活動方法3.掌握人工...
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全員生產保全（TPM）實戰(zhàn)訓練【課程背景】在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產?有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行?設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊?維修不能及時，不能徹底，重復的故障多而不得解決?操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作?設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化?...
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價值流分析與精益生產管理實務 課時：12H
價值流分析與精益生產管理實務【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并...
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精益生產管理實戰(zhàn)培訓 課時：6H
精益生產管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】豐田精益生產（簡稱TPS）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界地崛起，是當今世界上最為先進的生產方式，目的是幫助企業(yè)通過持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象，從而以最少的投入產生最大的效益，提高企業(yè)質量、成本以及效率方面的綜合競爭力。豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產管理方式享譽全球，突...
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精益6S管理與持續(xù)改善 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質的企業(yè)競相引進的現代工廠管理制度。隨著世界經濟的發(fā)展，6S已經成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產現場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關鍵，經常會出現不得要領的現象，無法發(fā)...
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采購管理與降價談判技巧 課時：18H
采購管理與降價談判技巧【課程背景】根據目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構成分析與比價方法★掌握談判中諸項目與成...
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標準工時設定、改善與生產平衡管理實戰(zhàn) 課時：12H
標準工時設定、改善與生產平衡管理實戰(zhàn)【課程背景】標準工時是設定管理基準的基礎工具企業(yè)管理改善的基石在于標準化、制度化的建設，而標準化、制度化的建設又仰賴于"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數據之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎工具！"。【授課時長】2天...
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采購成本降低及談判技巧 課時：6H
采購成本降低及談判技巧【授課時長】1天【課程收益】?掌握采購成本分析法，及降低采購成本的相關技巧?掌握談判在采購過程中技巧的發(fā)揮，進而達到降低采購成本的目的?掌握采購心理必備的知識，以便在談判中發(fā)揮作用?掌握供應商管理的全過程框架知識?掌握采購項目管理的基本常識、方法及與傳統(tǒng)采購的主要區(qū)別?掌握采購過程相應的法律、法規(guī)必備知識【授課對象】采購員，采購主管，采...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現場問題分析與解決》 課時：12H
《生產現場問題分析與解決》【課程背景】任何的企業(yè)都面臨著“人、機、料、法、環(huán)、測”等各個方面，而這些方面都有改善的空間，隨著企業(yè)精細化管理的推進，諸多公司開始重視現場改善，管理者推動改善，為企業(yè)提高了效率，節(jié)約了成本。本課程將著重從現場改善的角度出發(fā)，將為客戶帶來幾種“簡單易操作、方便易推進”的改善方法，通過對改善工具的講解，教會學員如何將改善標準化，目視化...
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產一線主管實戰(zhàn)訓練營》 課時：12H
《生產一線主管實戰(zhàn)訓練營》【課程背景】在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升一線生產主管的技能素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)思考的問題。對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。一線主管/班組長是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在現場主管的直接參與中進行，所以一線主管工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗...
