班組長管理課程體系
杰出班組長核心技能訓練 課時：12H
天：班組長領導技能一、班組長角色認知 1．制造業(yè)核心競爭力與一線班組的關系 2．五指模型、木桶原理、乘方原理 3．一線班組長的管理困惑分析 4．現(xiàn)代班組管理的目標和模式 5．正確的班組長心態(tài)---工作價值的認知二、適合班組長的領導方式 1．你喜愛的領導類型分析 2．適合班組長的有效領導方式 3．認識和修正自己的領導類型和風格三、高效班組團隊...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責任◆班組長應該學會讓員工成長◆生產(chǎn)中，辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長訓練營》 課時：2H
部分：班組長必備的十大特質(zhì)、案例分析、角色扮演1、敬業(yè)態(tài)度和責任心---故事分享2、敏銳的洞察力3、再計劃和組織能力4、溝通調(diào)協(xié)能力---某企業(yè)溝通的案例分享5、培養(yǎng)和指導能力6、員工激勵能力---某企業(yè)激勵的案例分享7、以身作則、積極動手的能力---優(yōu)秀企業(yè)實例分享8、利用5W2H發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力----日本某企業(yè)的處理問題的方法9、目標...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌班組長全能訓練》內(nèi)訓 課時：12H
篇基礎意識篇（天）即6小時（1天）一、角色認知能力——自我定位◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長管理水平現(xiàn)狀◆角色認知的三個層面◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆了解所在的班組◆班組長的工作內(nèi)容◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤◆案例分析：班組長到底應該做什么？二、班組長的地位和使命—與時俱進◆班組長的使命感◆班組長的價值觀◆班組...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤演練活動：物資名稱數(shù)量備注費舊報紙每組5張平時看過的報紙剪刀每組1把可剪紙膠水（小瓶）每組1瓶小瓶0號大白紙每組1張寫字筆每組各3只黑、紅、藍（各一只）課程結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內(nèi)容：一、角色認知能力地位和使命◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長的角色認知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆班組長應具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責任◆班組長應該學會讓員工成長◆生產(chǎn)中，辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設備管理的工具◆設備自主保全理念和方法...
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劉小明 杰出班組長 課時：12H
課程背景◆班組長職位雖低，起的作用卻很大?！羧藛T管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實?！魧Π嘟M長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多。課程收益◆提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能?！魪娀嘟M長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。課程對象制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長、組長及預想從事班組長崗位的...
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劉小明 基層班組長現(xiàn)場管理 課時：12H
課程背景◆在企業(yè)里班組長是最基本的單位，他們的職位雖低，起的作用卻很大?！羧藛T管理、物料管理、成本控制、設備管理、5S管理、交期管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理必須靠班組長去落實解決?！魧Π嘟M長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多。課程收益◆提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能?！魪娀嘟M長的管理理念和技能知識，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基...
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劉小明 班組長現(xiàn)場精細化管理八大利器 課時：12H
課程背景◆現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現(xiàn)場精細化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關鍵。八大利器是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場精細化管理的最重要的工具?！粽莆者@八大利器的具體應用要點，并能夠在現(xiàn)場管理的精細化過程中進行應用。課程收益◆學員通過此次課程可以：◆了解現(xiàn)場管理、精細化的現(xiàn)場管理的基本概...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)班組長精細化管理 課時：12H
生產(chǎn)班組長精細化管理【授課大綱】陳鵬老師一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法◆物料管理要點備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點二、如何做好機器設備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆...
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杰出班組長管理技能提升 課時：12H
杰出班組長管理技能提升【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！具m合對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等。【課程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌班組長全能訓練 課時：24H
金牌班組長全能訓練【課程背景】班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效?！具m合對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導員、線長等。【課程受益】◆轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長修煉 課時：12H
卓越班組長修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的主體和基礎。班組管理關系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組管理，對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組管理是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組管理；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的事，下邊自己管...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
夯實基礎----優(yōu)秀班組長職業(yè)化訓練 課時：18H
夯實基礎----優(yōu)秀班組長職業(yè)化訓練【課程背景】生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?！獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效...
