供應鏈管理課程體系

部分:供應鏈管理一體化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例:某知名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈及一體化管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理?◇供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇...

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2.1供應鏈管理概述2.1.1產業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因產業(yè)經濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應鏈管理概念和實踐產生的根本原因供應鏈的構成以及供應鏈中涉及的成本結合本企業(yè)思考:我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2供應鏈與供應鏈管理的定義案例一:英國洗衣機企業(yè)的案例討論與總結案例二:HP打印機案例討論與總結2.1.3供應鏈管理的目的和指標:客戶滿意...

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一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn),以及我們應該防范和注意什么?供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映(QRECR):怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且是有效的?二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采...

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幕:前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具:大白紙,大頭筆,A4紙,不干膠紙,有必要準備直尺;2、學員分組:根據(jù)人數(shù)分為5個小組,選出小組長(姓名),用標牌制作小組名稱,編寫小組口號;3、沙盤模擬,講師提出專題,由一小組進行討論分析,獲得對策和方案,現(xiàn)場制作文本筐,由小組長或代表回答問題,工作人員記錄;4、組織評估小組,評估流程和方法設計...

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部分:供應鏈管理與采購管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理?n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)第3節(jié)采購在供應鏈管...

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部分:采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理?n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)第3節(jié)采購在供應鏈管理中...

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部分:供應鏈管理基礎簡介(一)供應鏈管理基本介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈的類型、特征與形式3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6、供應商評估體系介紹7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇8、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位9、供應鏈一體化的基本模式10、供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象11、供應鏈合作伙伴關系的形成...

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一、供應鏈管理概論與供應鏈管理模型1、案例2、新世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)3、新世紀全球市場競爭的特點4、新的競爭環(huán)境對企業(yè)和宣模式的影響5、SCM模式的戰(zhàn)略性和應用問題6、物流管理和供應鏈管理的關系7、供應鏈管理的基本知識8、SCM與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別9、供應鏈的類型10、集成化的供應鏈管理二、供應鏈構建與合作伙伴關系的建立1、供應鏈構建的體系框架,原則,模...

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部分:供應鏈與流程管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例:某知名電器集團價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理?◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)...

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日期授課時間章節(jié)內容課程目的案例/游戲涉及表單天2.5H一、物流與供應鏈管理概論1、案例了解案例講解2、供應鏈產生的背景掌握3、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征掌握4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競爭優(yōu)勢掌握5、客戶服務與客戶價值掌握案例講解6、新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響掌握7、物流與供應鏈概述掌握8、供應鏈的類型掌握9、供應鏈的結構模型掌握10、現(xiàn)行企業(yè)運行模式與供應...

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部分:采購成本管理基礎1.采購成本的構成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質量成本的構成◇效率成本的構成◇資金占用成本的構成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關系◇采購成本與批量的關系◇采購成本與質量的關系◇采購成本與提前期的關系◇采購成本與響應及服務的關系◇采購成...

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部分:價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈管理實戰(zhàn)研討?◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的四大支點◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討規(guī)劃的八大原理◇生產及物流模式分析與流...

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《供應鏈管理》   課時:12H

講供應鏈管理概述一、供應鏈管理的概念二、供應鏈管理的特征三、供應鏈管理的要素四、供應鏈管理的實施五、我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀六、我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理對策案例一第二講供應鏈設計與優(yōu)化一、供應鏈設計概述(一)供應鏈設計的內容(二)供應鏈設計的考慮因素(三)供應鏈設計的評價指標二、供應鏈設計的原則與步驟(一)供應鏈設計的原則(二)供應鏈設計的步驟三、供應鏈設計...

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部分:供應鏈管理介紹1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈的類型、特征與形式(SCOR供應鏈模型介紹)3.供應鏈管理的重要性及主要內容4.供應鏈管理的目標及要求5.供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6.供應商評估體系介紹7.自制和外包的戰(zhàn)略選擇8.供應鏈中信息技術的角色及其重要地位(供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹)9.供應鏈一體化的基本模式(怡亞通模式介紹)10.供應鏈管理中的常...

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部分:什么是供應鏈與供應鏈管理?1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應鏈的特征與形式(SCOR供應鏈模型)5.供應鏈管理的目標及要求6.供應鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8.供應鏈下的供應商評估體系介紹9.信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位10.供應鏈一體化的基本模式(橫向、縱向...

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