質(zhì)量管理課程體系
《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中
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質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓考試大綱(2天) 課時：12H
質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓考試大綱(2天)【學員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤栃问健俊襞嘤柗椒ǎ簡l(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓考試大綱第一講?質(zhì)量管理概念
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質(zhì)量管理小組活動初級診斷師培訓考試大綱(2天) 課時：12H
質(zhì)量管理小組活動初級診斷師培訓考試大綱(2天)【學員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師。【培訓形式】◆培訓方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓考試大綱第一講?QC小組概述
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質(zhì)量管理培訓知識培訓大綱（2天） 課時：24H
質(zhì)量管理知識培訓課程大綱(2天)【課程目標】◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用，使學員準確掌握品管七大手法及8D工作法的步驟；FMEA失效模式的失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念：產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、步驟與運用；質(zhì)量成本控制與改進的方法與實踐；◆掌握進行質(zhì)量管理改進的程序、工具與方法，具
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質(zhì)量管理小組活動高級診斷師培訓考試大綱(2天) 課時：12H
質(zhì)量管理小組活動高級診斷師培訓考試大綱(2天)【學員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總?！九嘤栃问健俊襞嘤柗椒ǎ簡l(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果?！菊n程大綱】第一部分培訓考
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課程大綱-現(xiàn)場質(zhì)量管理 課時：12H
課程：現(xiàn)場質(zhì)量管理講師：劉復興課程背景：21世紀是質(zhì)量的時代，是創(chuàng)新的時代！企業(yè)全員提升對質(zhì)量的理解和認知，提升質(zhì)量管理的能力尤其重要。本課程介紹質(zhì)量控制的基本知識、質(zhì)量意識以及質(zhì)量控制思維.重點介紹過程質(zhì)量控制，涵蓋標準作業(yè)和過程質(zhì)量檢驗。延伸到質(zhì)量改進的方法和工具：QCC活動以及工具課程對象：企業(yè)中高層管理者、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負責改
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課程大綱-質(zhì)量管理五大工具 課時：6H
課程：質(zhì)量管理五大工具講師：劉復興課程背景：汽車質(zhì)量管理體系IATF16949的五大工具，在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中應(yīng)用非常普遍，所起到的作用無論在企業(yè)經(jīng)營管理還是質(zhì)量管理中都非常顯著。本課程分別介紹五大工具的具體使用方法，重視在新項目中的應(yīng)用。本課程講述五大工具的應(yīng)用方法：APQPCP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃PPAP-生產(chǎn)件批準程序PFMEA-過程失效模式與影響
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課程大綱-TQM 全面質(zhì)量管理 課時：12H
課程：TQM-全面質(zhì)量管理講師：劉復興課程背景：21世紀是質(zhì)量的時代，是創(chuàng)新的時代！企業(yè)全員提升對質(zhì)量的理解和認知，提升質(zhì)量管理的能力尤其重要。本課程對學員普及全面質(zhì)量管理的基本知識、TQM的概念、TQM管理的三全原則、質(zhì)量意識的體現(xiàn)、以及核心思想PDCA，建立質(zhì)量為本的觀念，全方面樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。當今質(zhì)量管理進入以質(zhì)量改進為重點的階段，本課程
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質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓（3天） 課時：18H
質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓徐建軍培訓時間：3天第一部分：質(zhì)量管理質(zhì)量質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的基本工作程序戴明質(zhì)量管理十四要點6、質(zhì)量管理系統(tǒng)第二部分：質(zhì)量控制質(zhì)量控制概述過程分析工具—烏龜圖應(yīng)用潛在失效模式及后果分析FMEA控制計劃過程/工序控制—控制圖應(yīng)用6、糾正/預防措施系統(tǒng)
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全面質(zhì)量管理培訓（3天） 課時：18H
全面質(zhì)量管理培訓徐建軍培訓時間：3天質(zhì)量質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量文化－全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理系統(tǒng)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第七章全面質(zhì)量管理的成本管理第八章QC小組第九章六西格瑪管理第十章全面質(zhì)量管理工具方法
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零缺陷質(zhì)量管理培訓（2-3天） 課時：18H
零缺陷質(zhì)量管理培訓徐建軍培訓時間：2-3天1、零缺陷質(zhì)量管理理念及意識2、零缺陷質(zhì)量成本管理3、零缺陷與工藝質(zhì)量控制4、零缺陷與現(xiàn)場質(zhì)量問題處理5.零缺陷與質(zhì)量改進6.零缺陷與六西格瑪管理7.零缺陷與統(tǒng)計工具
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TS16949質(zhì)量管理體系標準理解與實施培訓徐建軍適用于汽車行業(yè)培訓時間：3天1.ISO/TS16949標準的發(fā)展趨勢及背景知識介紹2.質(zhì)量管理的基石：質(zhì)量管理八項原則3.ISO/TS16949標準審核特點介紹4.ISO/TS16949標準相關(guān)定義5.ISO/TS16949標準與其他管理體系或標準的關(guān)系6.質(zhì)量管理體系7.管理職責8.資源管理9.產(chǎn)品實現(xiàn)10
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TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓徐建軍適用于汽車行業(yè)培訓時間：3天第一部分ISO/TS16949標準理解與實施培訓第二部分TS16949內(nèi)審技巧培訓
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AS9100質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓徐建軍適用于航空航天行業(yè)培訓時間：3天一、AS9100標準概述二、質(zhì)量管理八項原則在AS9100標準中的應(yīng)用三、AS9100標準條款理解與應(yīng)用四、質(zhì)量管理體系審核概論五、內(nèi)部審核實施步驟六、內(nèi)審員要求及應(yīng)對技巧七、案例分享與練習
