質(zhì)量管理課程體系
項(xiàng)目質(zhì)量管理-2d 課時(shí)：6H
項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容項(xiàng)目管理總體框架1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解?項(xiàng)目管理的知識(shí)框架?什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的價(jià)值、形態(tài)?項(xiàng)目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場(chǎng)景1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境?項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響1.3項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）?項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)、管理、運(yùn)營(yíng)?管理流程：定義、計(jì)劃、
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（TQM全面質(zhì)量管理） 課時(shí)：12H
TQM全面質(zhì)量管理【課程簡(jiǎn)介】【課程背景】企業(yè)發(fā)展中最大的問(wèn)題是人才的問(wèn)題。沒(méi)有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，再小的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)，再好的機(jī)遇也難以把握。企業(yè)的管理變革，只有與員工共同成長(zhǎng)才有可能實(shí)現(xiàn)真正的突破；企業(yè)的精益管理之路，只有持續(xù)改善與人才培育同步推進(jìn)才是永恒的主題。管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)不斷的遇到各種困難和問(wèn)題，事的問(wèn)題、人的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)
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質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理方法【課程收益】1.加強(qiáng)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)，建立產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)；2.掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效提高成品品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn);3）熟練掌握品質(zhì)管理常用工具，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)知名度?！菊n程綱要】一、品質(zhì)概論1、品質(zhì)觀念、意識(shí)2、品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3、品管體系、制度簡(jiǎn)介二、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQ
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統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具簡(jiǎn)介QC統(tǒng)計(jì)工具的分類七大手法的用途及注意事項(xiàng)老七種工具的用途新七種工具的用途統(tǒng)計(jì)工具的使用原則和注意事項(xiàng)如何運(yùn)用QC七大手法QC老七種工具調(diào)查表的運(yùn)用排列圖的運(yùn)用因果圖的運(yùn)用散布圖的運(yùn)用分層法的運(yùn)用直方圖的運(yùn)用控制圖的運(yùn)用QC新七種工具關(guān)聯(lián)圖的運(yùn)用親和圖的運(yùn)用系統(tǒng)圖的運(yùn)用矩陣圖的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的運(yùn)用PDPC法的運(yùn)用矩陣數(shù)據(jù)解析
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工程技改質(zhì)量管理與審計(jì)要點(diǎn)1.工程質(zhì)量管理概論1、與質(zhì)量相關(guān)的定義2、ISO質(zhì)量管理體系3、質(zhì)量管理七項(xiàng)原則4、質(zhì)量管理的三部曲二、工程技改管理1、技改管理概念和任務(wù)2、技改管理的工作內(nèi)容3、技改負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)4、主要技術(shù)管理制度三、技改圖紙會(huì)審與變更設(shè)計(jì)1、圖紙會(huì)審2、設(shè)計(jì)變更3、工程會(huì)簽四、技改技術(shù)交底1、技術(shù)交底的要求2、設(shè)計(jì)交底3、施工單位向下級(jí)交
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TQM全面質(zhì)量管理【課程大綱】一、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1、全面質(zhì)量管理（TQM）的四個(gè)發(fā)展階段2、全面質(zhì)量管理（TQM）在我國(guó)的發(fā)展3、全面質(zhì)量管理的八大原則二、全面質(zhì)量管理原理1、全面質(zhì)量管理的含義及特點(diǎn)2、全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)3、全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容1、TQM的目標(biāo)2、TQM的任務(wù)3、TQM的過(guò)程和內(nèi)容4、生產(chǎn)制造T
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大話質(zhì)量管理體系 課時(shí)：1H
《大話質(zhì)量管理體系四步玩ISO9001標(biāo)準(zhǔn)》版權(quán)品牌課程說(shuō)明書(shū)主講：劉洋時(shí)間：2-3天【課程簡(jiǎn)介】本課程根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為框架，結(jié)合企業(yè)貫標(biāo)最佳實(shí)踐，選擇客戶關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行講授，具體模塊包括①初識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；②認(rèn)識(shí)質(zhì)量；③條款解讀；④文件策劃；共四個(gè)核心部分進(jìn)行深入講解，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進(jìn)而
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質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)大綱 2天 課時(shí)：12H
質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識(shí)［課程對(duì)象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和把握質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量不同階段的控制重點(diǎn)5.掌握質(zhì)量管理改善方法6.掌握質(zhì)量成本控制管理7.形成卓越質(zhì)量思維［課程介紹］現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂
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質(zhì)量管理意識(shí)和方法培訓(xùn)大綱 3天 課時(shí)：18H
質(zhì)量管理意識(shí)和方法培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識(shí)和方法［課程對(duì)象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.理解過(guò)程及過(guò)程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用5.掌握常用的質(zhì)量分析方法6.了解高級(jí)質(zhì)量分析方法和質(zhì)量創(chuàng)新方法7.掌握質(zhì)量成本管理8
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43 ZD零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn) 2天 課時(shí)：12H
零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)（6天）[課程名稱]零缺陷質(zhì)量管理[課程對(duì)象]老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓(xùn)老師為國(guó)家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。[學(xué)員收益]1.總體了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)2.增強(qiáng)企業(yè)管理者的零缺陷質(zhì)量意識(shí)3.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式4.掌握企業(yè)達(dá)成零缺陷質(zhì)量的管理方法5.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量定位方法6
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43 ZD零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn) 5天 課時(shí)：18H
零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)（5天）[課程名稱]零缺陷質(zhì)量管理[課程對(duì)象]老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓(xùn)老師為國(guó)家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。[學(xué)員收益]1.增強(qiáng)企業(yè)管理者的零缺陷質(zhì)量意識(shí)2.掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量運(yùn)營(yíng)模式DMAIC3.掌握企業(yè)達(dá)成零缺陷質(zhì)量的管理方法4.能夠應(yīng)用DMAIC流程實(shí)施改善。5.能夠應(yīng)用
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ISO9004:2018質(zhì)量管理-組織質(zhì)量-對(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的指南培訓(xùn)[課程名稱]ISO9004:2018培訓(xùn)(5天)[課程對(duì)象]總經(jīng)理、各部門中高層管理者、各部門工程師均可。[培訓(xùn)時(shí)間]共5天[上課地點(diǎn)]企業(yè)培訓(xùn)室[學(xué)員收益]1.了解WQC世界級(jí)質(zhì)量革命2.理解ISO9004：2018新版標(biāo)準(zhǔn)模式3.掌握組織持續(xù)成功的思路4.能夠把控組織環(huán)境管理5.能夠正確
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28 IATF質(zhì)量管理五項(xiàng)核心工具培訓(xùn)大綱 5天 課時(shí)：24H
質(zhì)量管理五項(xiàng)核心工具培訓(xùn)大綱（5天）［課程名稱］質(zhì)量管理五項(xiàng)IATF16949五大核心工具［課程對(duì)象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、制作和推行的注意事項(xiàng)。2.讓企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識(shí)別過(guò)程變差并進(jìn)行過(guò)程控制。4.掌握不同控制圖的應(yīng)用5.正確選擇
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28 IATF質(zhì)量管理五項(xiàng)核心工具培訓(xùn)大綱A 5天 課時(shí)：12H
質(zhì)量管理五項(xiàng)核心工具培訓(xùn)大綱（5天）［課程名稱］質(zhì)量管理五項(xiàng)IATF16949五大核心工具［課程對(duì)象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、制作和推行的注意事項(xiàng)。2.讓企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識(shí)別過(guò)程變差并進(jìn)行過(guò)程控制。4.掌握不同控制圖的應(yīng)用5.正確選擇
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28-1 IATF質(zhì)量管理五大核心工具培訓(xùn)大綱A 9天 課時(shí)：24H
質(zhì)量管理五大核心工具培訓(xùn)大綱（9天）［課程名稱］質(zhì)量管理五大核心工具［課程對(duì)象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的原理、制作和推行的注意事項(xiàng)。2.讓企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識(shí)別過(guò)程變差并進(jìn)行過(guò)程控制。4.掌握不同控制圖的應(yīng)用5.正確選擇測(cè)量系統(tǒng)的分析方法6.
