人力資源課程體系

核心團(tuán)隊(duì)的激勵方案設(shè)計(jì)課程概要核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資本經(jīng)營管理的關(guān)鍵對象,保有、激勵核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資本經(jīng)營的重點(diǎn)課題。保有核心團(tuán)隊(duì)對于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)的穩(wěn)定致關(guān)重要,同時(shí),核心團(tuán)隊(duì)的激勵對于公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)的提升、公司價(jià)值增值更是舉足輕重,且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長關(guān)鍵途徑。通過本課程,使學(xué)員全面了解當(dāng)前對于核心團(tuán)隊(duì)保有、激勵的著眼點(diǎn),并對主...

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與日俱新—基于人力資源數(shù)據(jù)分析的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展,業(yè)務(wù)形態(tài)的復(fù)雜度提高,企業(yè)經(jīng)營決策越來越依賴多維的數(shù)據(jù)支撐,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,在人力資源領(lǐng)域,數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣迫切。一些知名企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后取得了顯著的成效:◆荷蘭銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,員工工作效率提高了20,員工滿意度提高了10;◆通用電氣數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,招...

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知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:當(dāng)代企業(yè)管理,是以人為中心的管理,企業(yè)和管理者越來越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才,充分調(diào)動員工積的極性,創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競爭,歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務(wù)能力,忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升,而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的...

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順勢而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)課程背景:在當(dāng)今快速、多變的競爭環(huán)境中,越來越多的企業(yè)意識到組織的發(fā)展依賴人才的管理,只有快速發(fā)現(xiàn)這些人才并進(jìn)行合理的資源配置,組織的效能才會被盤活。人力資源規(guī)劃是人力資源管理職能中的重要模塊,也是使人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的核心工作。但大多數(shù)企業(yè)往往不重視人力資源規(guī)劃、不熟悉人力資源規(guī)劃的實(shí)操技能,產(chǎn)生了以下...

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