團隊建設課程體系
《團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊》 課時：12H
團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊課程背景：在錯綜復雜的新生態(tài)下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。要想在不確定性的環(huán)境中勝出，企業(yè)需要從“英雄式領導模式”改為“全員參與式敏捷團隊”。企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢既不是來自于資本實力、發(fā)展戰(zhàn)略，也不是來自于技術，而是來自于團隊。企業(yè)是一個由小團隊構成的大團隊，只...
講師：張維豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MBTI性格分析與領導力發(fā)展和團隊建設》 課時：12H
MBTI性格分析與領導力發(fā)展和團隊建設課程背景：隨著外部環(huán)境的變化，內(nèi)部管理復雜度不斷增加，我們越來越重視領導力對企業(yè)管理的重要性，為此管理者都會通過很多渠道去學習領導力，但是有更多的人發(fā)現(xiàn)學完后現(xiàn)實情況并沒有發(fā)生改變，這是因為我們的的技能和行為還只停留在表象表面，內(nèi)在的模式和信念的學習運用才是讓每一個個體發(fā)生改變的關鍵因素。通過對MBTI工具的掌握，不僅可...
講師：廖瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓對象】：中小微企業(yè)三層員工【培訓目標】：打造企業(yè)團隊軍事化素質提升以及團隊的凝聚力、執(zhí)行力、領導力和協(xié)同作戰(zhàn)的能力?！菊n程大綱】：通過全封閉式軍事化訓練，重點打造企業(yè)團隊的凝聚力；讓企業(yè)三層員工找到解決銷售的根本在哪里？執(zhí)行力如何落地執(zhí)行下去，高中層如何領導市場客戶及基層員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力。雍智老師具有16年市場實戰(zhàn)管理運營的經(jīng)驗，曾經(jīng)服務于上海知名外...
講師：倪雍智咨詢電話：010-82593357下載需求表
軍事化管理與戰(zhàn)狼六階段訓練營 課時：12H
【培訓對象】：中小微企業(yè)三層員工【培訓目標】：重點打造團隊向心力與軍隊榮譽感?！菊n程大綱】：戰(zhàn)狼訓練營目的在于為中小微企業(yè)三層員工打造具備戰(zhàn)斗力的團隊，每一階段一天半的時間，一年分六次為包年企業(yè)系統(tǒng)打造。第一階段主要打造企業(yè)團隊的實戰(zhàn)銷售以及絕成交模擬演練，嚴格按標準執(zhí)行，讓員工達到軍事化訓練從而固化員工的行為標準達到訓練有素。訓練程序井井有條，早上8:30...
講師：倪雍智咨詢電話：010-82593357下載需求表
六階段戰(zhàn)狼訓練營、軍事化管理訓練營 課時：12H
【培訓對象】：中小微企業(yè)【培訓目標】：打造企業(yè)團隊執(zhí)行力、凝聚力、領導力、實戰(zhàn)銷售?！菊n程大綱】：戰(zhàn)狼訓練營目的在于為中小微企業(yè)三層員工打造具備戰(zhàn)斗力的團隊，每一階段一天半的時間，一年分六次為包年企業(yè)系統(tǒng)打造。第一階段主要打造企業(yè)團隊的實戰(zhàn)銷售以及絕成交模擬演練，嚴格按標準執(zhí)行，讓員工達到軍事化訓練從而固化員工的行為標準達到訓練有素。訓練程序井井有條，早上8...
講師：倪雍智咨詢電話：010-82593357下載需求表
三大類訓練營 課時：12H
【培訓對象】：中小微企業(yè)三層員工【培訓目標】：重點打造企業(yè)團隊凝聚力、提升銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)化。【課程大綱】：六階段戰(zhàn)狼訓練營目的在于為中小微企業(yè)三層員工打造具備戰(zhàn)斗力的團隊，每一階段一天半的時間，一年分六次為包年企業(yè)系統(tǒng)打造。第一階段主要打造企業(yè)團隊的實戰(zhàn)銷售以及絕成交模擬演練，嚴格按標準執(zhí)行，讓員工達到軍事化訓練從而固化員工的行為標準達到訓練有素。訓練程序井井...
講師：倪雍智咨詢電話：010-82593357下載需求表
軍人版團隊拓展特訓營 課時：12H
軍人版團隊拓展特訓營課程內(nèi)容1．軍訓： 1.稍息與立正?！ ?.停止間轉法(向左轉、向右轉、向后轉)?！ ?.行進間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步。 4.集合、離散?！ ?.整齊、報數(shù)?！ ?.出列、入列?！ ?.集合分：班集合、連隊集合?！ ?.敬禮與禮畢?！ ?.連隊唱歌、拉歌訓練、鼓掌。。。。。?！ F隊： 組合，摸索，共...
講師：謝濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
克服團隊協(xié)作五種障礙 課時：12H
克服團隊協(xié)作五種障礙課堂流程（1）導言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規(guī)條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區(qū)分領導團隊的定義課堂組織機構《學習規(guī)條》《團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評報告》（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克爾頓”的導入：與團隊相關的信任缺少信任的原因究竟是什么？個人經(jīng)歷練習導引：基于弱點的信...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心團隊領導力沙盤模擬 課時：12H
核心團隊領導力沙盤模擬【課程綱要】全程沙盤模擬，寓教于樂：你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
超越自我及團隊合作 課時：12H
超越自我及團隊合作【培訓對象】一線經(jīng)理\主管\TeamLeader\資深一線員工【培訓時數(shù)】2個培訓日【課程目標】幫助學員自我反思，檢驗自己工作和生活的有效性，了解在變化的世界中,我們需要觀念的轉移。了解什么叫習慣以及個人成熟的三個階段，哪些良好的習慣能夠幫助個人達到成熟的不同階段通過學習和課堂練習，領悟好習慣帶來的人生意義。通過一些工具和方法，嘗試改變，培...
講師：譚激遁咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理溝通藝術與團隊建設 課時：12H
管理溝通藝術與團隊建設課程價值點較深厚的功底，本課程最核心的優(yōu)勢在于通過模型講解和案例演練（模型有原理有步驟，易于掌握和運用，案例切合工作實際和工作難題，學員立刻能夠悟到并能應用），從實戰(zhàn)訓練的角度使學員在參與、分享、反思、行動中完成理解知識、運用技能、新的行動的提升過程。多年來學員對鄧博士和鄧博士培訓風格的評價都是“受啟發(fā)，很實用”，這也是鄧博士和鄧博士篤...
講師：鄧優(yōu)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理解決問題?掌握銷售經(jīng)理的角色定位?提升銷售經(jīng)理所需的各項管理技能，掌握解決銷售團隊各種問題的技巧提升團隊成員的能力和團隊的銷售業(yè)績，打造高績效的高執(zhí)行力得狼性銷售團隊課程時長12H課程大綱一、銷售經(jīng)理的角色定位――銷售經(jīng)理崗位的特點－－銷售經(jīng)理的四大難題――情商，溝通，椅子定理，自我管理――卓越銷售經(jīng)理的五大修煉?案例：銷售部新經(jīng)理的五大難題：如...
講師：鄧優(yōu)咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊精神及執(zhí)行力 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)中層管理【培訓目標】：打造卓越團隊，提升執(zhí)行力【課程大綱】：【前言】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學問，任何一名領導都需要掌握這門學問，也是建立領導威信的必由之路?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行。對個人來說，執(zhí)行力是領導力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵?！薄菊n程主要內(nèi)容及感悟分享...
講師：夏春龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設 課時：6H
1、高績效團隊的打造1.1培育部屬的概念1.2個人能力的培育1.3個人特性及潛能分析1.4團隊能力的培育2、團隊文化打造2.1人類行為的理解2.2態(tài)度與啟發(fā)2.3與人有關問題的處理2.4高情商團隊能力圈3、管理的展開3.1管理的展開3.2領導力3.3團隊發(fā)展四階段及其修煉
講師：溫會林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【團隊領導力——打造高效能團隊的領導技術】介紹(1) 課時：12H
《團隊領導力》——打造高效能團隊的領導藝術前言絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。在他們看來，具有競爭優(yōu)勢的“人才”在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色，甚至起到?jīng)Q定性的作用。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固。然而，這樣的企業(yè)忽略了“系統(tǒng)”與“組織氣氛”對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響,以至于它們在面對...
