企業(yè)文化課程體系
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標集聚原則(二)價值效能原則(三)簡單原則(四)重強原則(五)無形資產原則(六)客戶價值大化原則(七)實驗原則(八)時間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理：認識先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
簡要提綱：講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析："潛藏在行為表形背后的迷霧"（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
講問題的提出一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、傳統(tǒng)文化的興起二、傳統(tǒng)文化的要義三、企業(yè)文化的要義四、弟子規(guī)與企業(yè)文化n孝與企業(yè)文化(1)孝與中華文化的承傳(2)“應勿緩”“行勿懶”與企業(yè)執(zhí)行力(3)勿以善小而不為，勿以惡小而為之n悌與企業(yè)文化(1)“兄弟睦”與活力管理(2)“低不聞，卻非宜”與溝通能力(3)“長呼人，即代叫”與上傳下達(4)“路遇長，疾驅揖”與禮儀規(guī)范n謹與企業(yè)文化(1)...
講師：鄭博遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑 6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元推行企業(yè)文化經常碰到哪些問題？ 1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產生價值——不...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的內涵 2、企業(yè)文化的構成 3、企業(yè)文化核心價值體系 第二單元為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑 6、成長功能...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
構建培訓班組織架構 1、確立培訓管理規(guī)則 2、進行團隊建設操練 課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術和方法》的培訓學習，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題。 案例引導 1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路?！ “咐治觥 ?.為提升企業(yè)文化競爭...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、認識企業(yè)的DNA；2、企業(yè)文化在國際和國內的現(xiàn)狀；3、企業(yè)文化的基本內涵和要素；4、企業(yè)文化的內容；5、企業(yè)文化在中國存在的問題和原因；6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設的內容和原則；7、國際國內企業(yè)文化相關案例；8、企業(yè)為什么要導入企業(yè)文化；9、企業(yè)文化三大體系構建；10、如何建立企業(yè)文化；11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項；12、企業(yè)文化在實施過程中應...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說 尋根溯源認識文化 文化的三層含義 文化的作用 文化的構成 案例分析 案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧” 案例分析：本案例對你的啟發(fā) 人是文化塑造的 塑造文化的四個巨人 文化塑造了人的行為方式 對抗文化等于選擇死亡 文化的力量 案例分享“建設員工樂業(yè)的福田” 案例分享“建設員工的精神家園” ...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)文化與團隊精神1、團隊的概念與特征群體與團隊團隊運作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團隊管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)全盤西化過度完美追捧明星急功近利超級管理3、管理文化進化論“人是機器”——泰羅時代與福特流水線行為科學——從霍桑實驗到豐田的“U”型線東風西漸——“Z”理論風暴與佳能“細胞式生產”組織管理面臨的機...
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與團隊建設內訓》課程大綱： 篇團隊 一、團隊 二、團隊的幾種常見類型 三、團隊的作用 （一）團隊效果測試 ?。ǘ﹫F隊的作用 第二篇團隊建設思路 一、團隊建設16個角度 二、團隊建設4個系統(tǒng) 三、企業(yè)管理的箴言 第三篇團隊建設實務 一、愿景與目的 ?。ㄒ唬﹫F隊的愿景 ?。ǘ┠繕恕 ?.目標內容 2.目標設定的SMART法...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標管理（“MBO”）3、晉升與降級制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會”如何開4、冠軍評選5、各種獎勵方案6、業(yè)余文化生活7、團隊領導選拔四、培訓——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓2、為何要培訓3、企業(yè)需要哪些培訓4、培...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績效文化真正落地 課時：6H
如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、...
