團隊管理課程體系
《團隊管理與激勵》 課時：30H
團隊管理與打造課程背景：隨著經(jīng)濟局勢的變化，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，這將是一個同質(zhì)化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，而現(xiàn)狀是：1、對員工的素質(zhì)需求遠遠超過員工的成長速度。2、老板有方向，但員工沒想法。3、有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4、工資越來越高，效益卻越來越低。5、好話不多，抱怨不少。6、自以為是，不配合，...
講師：胡建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理能力發(fā)展訓練 課時：12H
團隊管理能力發(fā)展訓練課程背景：管理者往往由于思維模式與管理技能的原因，在團隊各個時期遭遇不同的瓶頸與困難；透過精心設計的體驗活動，幫助管理者改變焦點、提升領導技能。團隊管理者需要解決以下一些問題：課程特點：在體驗中學習（LearningbyDoing）：有別于靜態(tài)講演教育訓練模式。提供「做中學」體驗式訓練，強調(diào)深度引導，重實踐的團隊訓練課程。運用課程之具體活...
講師：夏雄武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關于團隊的正確理解和團隊概述 一、什么是團隊 1、討論：以下哪個是團隊 旅游團 犯罪團伙 2、團隊的定義 二、團隊的力量 1.關于螞蟻軍團的思考 2.大雁的啟示（視頻短片） 三、團隊（Team）新解 四、有效團隊具備的特征 五、團隊合作對于組織的好處： 1.提出新的觀點和看法 2.作出高質(zhì)量的決定 3.更好地解決問題 4....
講師：趙國祥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高效能基層主管之——團隊管理篇 課時：2H
一、團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行力提升上級與下屬的新型關系優(yōu)秀團隊的五大特質(zhì)如何不做“和事佬”，但能保證團隊和諧？團隊中的感恩心態(tài)塑造重視部門每位成員的價值執(zhí)行力的關鍵在于以結果為導向影響團隊執(zhí)行力虛弱的三大癥結：找借口、不配合、推責任二、基層主管如何有效輔導下屬？員工輔導的策略1）四種員工類型2）因材施教：態(tài)度與能力3）什么情況下需要進行員工輔導？4）績效輔導與績效...
講師：鄒文強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行營銷經(jīng)理的團隊管理能力 課時：12H
（課程大綱：12課時）、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務精英到卓越領導案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準2.4業(yè)務經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3....
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元、卓越團隊激勵之形：塑造高效團隊一、高效團隊的理解--形成過程1、階段：組成（由個人到組員，組建期）（1）態(tài)度：興奮、期待、樂觀，因被選而感到驕傲，事事采取主動、疑惑、心慌、緊張（2）關系：彼此生疏、彬彬有禮、忍耐、謙讓2、第二階段：暴風雨（形成磨合期或探索期）（1）態(tài)度：對原定目標產(chǎn)生抗拒，對成功抱悲觀態(tài)度，對任何改善方案全盤否定。（2）關...
講師：鐘震玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售管理的系統(tǒng)規(guī)劃1.系統(tǒng)規(guī)劃六步法介紹2.銷售隊伍管理的目標體系財務類指標客戶增長類指標客戶滿意指標管理動作指標3.業(yè)務的關鍵流程梳理為什么要梳理業(yè)務流程？銷售管理中要梳理哪些業(yè)務流程？關鍵業(yè)務流程的描述形式4.市場劃分市場劃分的基本方法市場劃分的適用原則5.銷售隊伍的內(nèi)部組織設計設計銷售組織結構形成職位說明書6.銷售隊伍人員數(shù)量的確定...
講師：何建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售執(zhí)行力與卓越團隊管理課程大綱： ★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因 ★關于銷售團隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中...
講師：張偉奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理（中高層MTP實戰(zhàn)版） 課時：1H
一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱開場：團隊建設（分組選組長隊名隊呼）第一部分管人要先了解人第一講：班組長人員管理要點把握人員管理的原則帶人先帶心做事先做人，管人先管好自己遵循團隊管理工作原則第二講：了解員工心理及需求了解員工的需求層次怎樣了解員工需求如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類型分析型結果型表現(xiàn)型順從型明星型朽木型問題型乖巧型4P分析外在呈現(xiàn)分析第四講：了解班組群體把握班...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.正確認識銷售經(jīng)理的職責 銷售經(jīng)理的職責 銷售與管理銷售的區(qū)別 銷售隊伍的篩選與發(fā)展 銷售經(jīng)理常見的錯誤與糾正方法 2.我們的目標是有效的銷售 為什么要制定銷售計劃 銷售計劃應包含的內(nèi)容 建立和使用銷售控制體系 行動計劃得以深入實施的技巧 3.積極的銷售團隊管理藝術 引導和激勵你的銷售團隊 銷售經(jīng)理的行為與團隊產(chǎn)出之間的聯(lián)系 ...
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講什么是團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊與群體的區(qū)別 3.團隊的類型 第二講團隊為什么如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第三講團隊的發(fā)展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動蕩期 3.團隊的穩(wěn)定期 4.團隊的高產(chǎn)期 5.團隊的調(diào)整期 第四講彈性的...
講師：劉承元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
★案例：團隊銷售力不佳的幾個原因 ★關于銷售團隊的執(zhí)行力 ----銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力……. ★銷售心理與行為分析 ★買賣的核心要素 ★銷售型態(tài)解析 ⊙以顧客為中心與顧客的中心 ⊙銷售型態(tài)選擇模型 ⊙案例研...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理 內(nèi)訓 課時：1H
一、前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分經(jīng)銷商團隊管理者的個人領導力建設——如何避免自己成為“精神病患者”-規(guī)范經(jīng)銷商團隊管理者的管理動作——營銷團隊：管理引導業(yè)績?yōu)橥?如何做職業(yè)化的經(jīng)銷商團隊管理者——規(guī)范動作-思想自省化——具備you/me/how思維-問題手冊化——讓方法自行復制-思想引導化——假山理論，讓下屬自己成長-培訓豐富化——讓下屬開始“主動”-溝通模式化——讓下屬得到認同-職業(yè)...
