團(tuán)隊(duì)管理課程體系
案例：執(zhí)行力不佳的幾個(gè)原因關(guān)于銷(xiāo)售執(zhí)行力----您可能做過(guò)多年的銷(xiāo)售，對(duì)以下問(wèn)題有自己的答案。您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對(duì)現(xiàn)象的表述？銷(xiāo)售執(zhí)行力必須得建立在對(duì)“執(zhí)行的事件----銷(xiāo)售”有深入了解后，才能設(shè)定合理的銷(xiāo)售目標(biāo)和有激勵(lì)性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷(xiāo)售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷(xiāo)售能力…….銷(xiāo)售心理與行為分析買(mǎi)賣(mài)的核心要素銷(xiāo)售型態(tài)解析以顧客為中心與...
講師：張偉奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、解析：?jiǎn)T工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.認(rèn)同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)素能模型2.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)案例:誰(shuí)該委以重任@2.3績(jī)效是檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的根本標(biāo)準(zhǔn)2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說(shuō)服7式3.啟動(dòng)：銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能量的外化3.1百日成就計(jì)劃法演練...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)技能提升一、資源管理概念導(dǎo)入：管理四原則管理是靠制度還是機(jī)制員工為什么要被管理“是、事、市、勢(shì)”管理思維模式優(yōu)秀管理者須“目中無(wú)人”從“管理”過(guò)渡過(guò)“影響”招聘銷(xiāo)售人員的智慧案例：他愛(ài)你重要還是你愛(ài)他重要提問(wèn)的設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)三步法崗位描述四步法“三大提問(wèn)問(wèn)題”智慧型面試流程如何進(jìn)行次心理測(cè)試控制情緒，不露破綻尊重他人，更容易肯定自...
講師：林慶堂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】開(kāi)場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組選組長(zhǎng)隊(duì)名隊(duì)呼）部分管人要先了解人講：班組長(zhǎng)人員管理要點(diǎn)n把握人員管理的原則n帶人先帶心n做事先做人，管人先管好自己n遵循團(tuán)隊(duì)管理工作原則第二講：了解員工心理及需求n了解員工的需求層次n怎樣了解員工需求n如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類(lèi)型n分析型結(jié)果型表現(xiàn)型順從型明星型朽木型問(wèn)題型乖巧型n4P分析n外在呈現(xiàn)分析第四講：了...
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):團(tuán)隊(duì)高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–新型發(fā)展時(shí)期企業(yè)管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理類(lèi)型；6、問(wèn)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對(duì)研發(fā)管理的要求sup2;國(guó)內(nèi)企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點(diǎn)sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構(gòu)二、研發(fā)流程體系建設(shè)1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導(dǎo)...
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、資源管理nn概念導(dǎo)入：管理四原則nn管理是靠制度還是機(jī)制n員工為什么要被管理n“是、事、市、勢(shì)”管理思維模式n優(yōu)秀管理者須“目中無(wú)人”n從“管理”過(guò)渡過(guò)“影響”n網(wǎng)絡(luò)資源管理n案例：他愛(ài)你重要還是你愛(ài)他重要n優(yōu)秀代辦點(diǎn)六大標(biāo)準(zhǔn)n解決“一廂情愿”n代辦點(diǎn)談判三絕招n能力與意愿的權(quán)重n尊重他人，更容易肯定自己n殺手锏——事實(shí)勝于雄辯n用人的智慧n海納百川，有...
講師：林慶堂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1節(jié)策略篇：平衡經(jīng)理人的六種管理策略1、知名式：讓部下心甘情愿2、高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行3、民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力4、組織式：讓組織開(kāi)心快樂(lè)5、前導(dǎo)式：讓人才盡其所能6、教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果佳？8、案例分析：GE總裁對(duì)德魯克是用的哪種管理策略？9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來(lái)哪...
講師：劉有林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)管理》（中高層MTP實(shí)戰(zhàn)版） 課時(shí)：1H
一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（30分鐘）n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知 基層管理人員角色認(rèn)知：從兵到將的換轉(zhuǎn) 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？ 2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)度？ 3.4類(lèi)成功的領(lǐng)導(dǎo)與4類(lèi)失敗的領(lǐng)導(dǎo)的啟示 4.從技術(shù)走向管理！技術(shù)過(guò)硬只能成為技術(shù)人才！ 5.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的3大管理素質(zhì)：計(jì)劃力、指導(dǎo)力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識(shí) 7.合格、良好、卓越班...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理一、銷(xiāo)售總經(jīng)理的困惑1、銷(xiāo)售總經(jīng)理頭痛的六個(gè)問(wèn)題2、QBQ：挖掘問(wèn)題背后的問(wèn)題3、思路決定出路：破解銷(xiāo)售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績(jī)：如何建立高效的銷(xiāo)售系統(tǒng)二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色3、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系4、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知7、領(lǐng)導(dǎo)者...
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理類(lèi)型；6、問(wèn)題反思：目標(biāo)導(dǎo)向下必須有考核但為何不能過(guò)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開(kāi)啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開(kāi)啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門(mén)/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離？3、問(wèn)題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無(wú)效的團(tuán)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動(dòng)的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉(zhuǎn)變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長(zhǎng)，還要做有閑的班長(zhǎng)；iv.案...
