人力資源
新進(jìn)人員任用細(xì)則... 2007.12.22
新進(jìn)人員任用細(xì)則 (一)員額申請：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個月內(nèi)完成為原則。......
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新進(jìn)人員任用辦法... 2007.12.22
新進(jìn)人員任用辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。 第二條 人員的增補(bǔ)各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性......
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新進(jìn)人員任用辦法 ... 2007.12.22
新進(jìn)人員任用辦法 第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。第二條 人員的增補(bǔ)各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時，以廠處為單位，提出"人員增補(bǔ)申請書"依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)......
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新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資源管理... 2007.12.22
新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資源管理前言： 深圳——中國最充滿成功和夢想的地方 湖北武漢——中國大地上九頭鳥紛飛的地方 喀秋莎——籍二站時戰(zhàn)神——喀秋莎火箭炮之名的電子藥丸 RZ策劃——中國十大杰出策劃大師張先生領(lǐng)銜的全國著名招商團(tuán)隊(duì) SWT——在中國最充滿成功和夢想的地方研發(fā)、制造出了現(xiàn)代社會......
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新人力資源管理... 2007.12.22
前 言 隨著又一個千年的到來，新世紀(jì)曙光初露，以知識、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)正向我們走來，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和沖擊。 知識經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。19......
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整合性人力資源與經(jīng)營管理實(shí)務(wù)... 2007.12.22
整合性人力資源 與 經(jīng)營管理實(shí)務(wù) (第一版) 顏明祥 著 第一章 人事管理的挑戰(zhàn) 1.1前言 人事薪資制度是否配合公司的需要，關(guān)系到一家企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。許多臺灣的企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已逐漸從過去的中小企業(yè)型態(tài)，朝中大型企業(yè)發(fā)展，在這要轉(zhuǎn)變的過程中，能否針對企業(yè)目前的人事薪資制度作一番檢討，并配......
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效率型組織的績效標(biāo)準(zhǔn)與評估方法的研究... 2007.12.22
效率型組織的績效標(biāo)準(zhǔn)與評估方法的研究 王強(qiáng)（東南大學(xué)產(chǎn)業(yè)組織研究中心 博士后研究員） [摘要]組織的績效標(biāo)準(zhǔn)在某種意義上來說是組織的目標(biāo)，評估方法的科學(xué)則保證了組織績效信息的真實(shí)可靠性、公平性，對組織成員具有導(dǎo)向作用。績效標(biāo)準(zhǔn)與評估方法制訂得不合理、不科學(xué)、不完善，對于政府會導(dǎo)致其公共性減弱、經(jīng)濟(jì)......
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招聘面試方法... 2007.12.22
招聘面試方法 面試考官面試方法自我評價表 是 否1．進(jìn)行考試前對考試的定位與實(shí)施方法是否已有充分了解 □ □2．是否已與其他考官商量好了？ □ □3．引入提問時是否努力......
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招聘程序... 2007.12.22
招聘工作程序圖 ----------------------- 總經(jīng)理審批 內(nèi)部有無合適人選 用人單位填寫用工申請表 外部招聘 吸引人前來應(yīng)聘 行政部對應(yīng)聘材料初步篩選 行政部初步面試和筆試 面試小組或部門面試 試用 正式錄用 內(nèi)部聘任 不予考慮 備選 辭退 ......
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招聘秘笈：STAR式發(fā)問... 2007.12.22
招聘秘笈：STAR式發(fā)問STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動）和RESULT（結(jié)果）四個英文字母的首字母組合。 在招聘面試中，僅僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者......
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招聘秘笈... 2007.12.22
招聘秘笈：STAR式發(fā)問STAR是SITUATION（背景）、TASK（任務(wù)）、ACTION（行動）和RESULT（結(jié)果）四個英文字母的首字母組合?！ ≡谡衅该嬖囍?，僅僅通過應(yīng)聘者的簡歷無法全面了解應(yīng)聘者的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度及其工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等方面的情況。而使用STAR技巧則可以對應(yīng)聘者......
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招聘申請報(bào)告... 2007.12.22
招聘申請報(bào)告 |申請部門 |市管部銷售科、財(cái)務(wù)科 ||擬招聘崗位|資金會計(jì)、客 |人 數(shù) |4人 |計(jì)劃到崗時間 |2002．6．5 || |戶代表、終端 | | ......
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招聘申請單... 2007.12.22
招聘申請單 [pic] |申請部門 |. |申請日期 |. |現(xiàn)有人員 ||職位代碼 |. |職位名稱 |. |雇用數(shù)量 ||招 |1、□在部門目標(biāo)內(nèi) □目標(biāo)之外 ......
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招聘甄選... 2007.12.22
如何招聘-;面試招聘的重要意義-;招聘的誤區(qū)-;專業(yè)化的面試招聘程序-;角色演練-;重要意義公司發(fā)展的基礎(chǔ)銷售增長的原動力-;招聘的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”專業(yè)化的面試招聘程序1、填寫應(yīng)聘表格詳細(xì) 正規(guī)2、面試的座位安排3、有目的的開場白消除驚張感 自我介紹4、......
148詳情
招聘渠道的選擇... 2007.12.22
招聘渠道的選擇一、人才交流中心 在全國的各大中城市，一般都有人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)常年為企事業(yè)用人單位服務(wù)。他們一般建有人才資料庫，用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。通過人才交流中心選擇人員，有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于如計(jì)算機(jī)、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。......
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招聘案例集錦(全)... 2007.12.22
招聘案例集錦招聘規(guī)劃要保證有充分的時間和精力去選擇人才。用人時，才想到招人，必然會影響對人才質(zhì)量的把關(guān)，因?yàn)榧庇茫涂赡芙档陀萌藰?biāo)準(zhǔn)，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個方面著手進(jìn)行：1.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務(wù)，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質(zhì)的人能完成這些使命......
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招聘方式比較(xg)... 2007.12.22
招聘方式比較| |優(yōu)點(diǎn) |缺點(diǎn) ||內(nèi)部征招 |花費(fèi)少，有利提高員工士氣；|人員供給有限，易近新繁殖，|| |申請者了解公司情況，能直接|使管理決策缺乏差異，不利創(chuàng)......
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招聘技巧... 2007.12.22
目 錄引 言 2第1章 準(zhǔn)備面試 2 1.1明確目標(biāo) 2 1.2確定崗位要求 4 1.3決定招聘方式 5 1.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng) 8 1.5評估簡歷 9 1.6評估應(yīng)聘者 10 1.7確定面試人選 11 1.8安排面試 12 1.9落實(shí)面試地點(diǎn) 13 1.......
69詳情
招聘手冊... 2007.12.22
濟(jì)南新興冷暖設(shè)備有限公司招聘管理辦法 （試 行） 第一章 總 則第一條 為規(guī)范新興公司的招聘工作，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于新興公司及各地區(qū)辦事處。 第二章 招聘原則 第三條計(jì)劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘計(jì)劃，包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)......
85詳情
招聘成本管理規(guī)定... 2007.12.22
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2000] 40號 簽發(fā)人：張河川 人力資源招聘成本管理規(guī)定 第一章 總則第一條 目的 為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。第二條 適用范圍 美的空調(diào)事業(yè)部各......
139詳情
招聘錄用管理辦法... 2007.12.22
員工招聘錄用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。 第二條 原則 公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體......
122詳情
招聘廣告范例... 2007.12.22
招聘廣告示例示例： 誠 聘 ××網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是國內(nèi)優(yōu)秀的INTERNET軟件開發(fā)商，主要從事網(wǎng)絡(luò)安全軟件產(chǎn)品開發(fā)及跨平臺分布式異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的軟件開發(fā)。經(jīng)××市高新區(qū)人才交流服務(wù)中心批準(zhǔn)，特誠招精英人士加盟。 職位：測試工程師(人數(shù)：4名；工作地點(diǎn)：總部)任職資格：1.計(jì)算機(jī)及相關(guān)專......
134詳情
招聘廣告媒介的優(yōu)缺點(diǎn)比較... 2007.12.22
幾種主要廣告媒介的優(yōu)缺點(diǎn)比較 |媒體類型 |優(yōu) 點(diǎn) |缺 點(diǎn) |何時使用合適 ||報(bào)紙 |標(biāo)題短小精煉，廣告|容易被未來可能的求|當(dāng)你想將招募限定于|| |大小可靈活選擇。發(fā)|職者所忽視。集中的|某一地區(qū)時。當(dāng)......
243詳情
招聘工作程序... 2007.12.22
招聘工作程序作 用：規(guī)范化公司的招聘過程，使得整個招聘工作可以控制，節(jié)約招聘費(fèi)用，提高招聘工作效力，應(yīng)聘合格人員能極時到崗?？傮w原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全......
96詳情
招聘工作流程... 2007.12.22
招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。招聘流程：1．提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請表》，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人......
50詳情
招聘實(shí)用手冊... 2007.12.22
招 聘 實(shí) 用 手 冊 目 錄一、勝任特征的描述： 3 技能： 3 能力 3 知識 4 特質(zhì) 4 動機(jī) 8 社會角色 9 自我形象： 9二、招聘開始 9 1、明確需求： 9 2、簡歷篩選技巧 11 3、紙筆測驗(yàn) 11 4、結(jié)構(gòu)化面試 11三、題庫： 12 ......
120詳情
招聘啟事... 2007.12.22
浙江天地環(huán)保工程有限公司招聘啟事 浙江天地環(huán)保工程有限公司以設(shè)計(jì)為龍頭，以脫硫工程EPC總承包為主營業(yè)務(wù)，同時獨(dú)立承接工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、環(huán)境評價及其他工程EPC總承包等業(yè)務(wù)。公司正處于發(fā)展初期，為把公司創(chuàng)建成國內(nèi)一流的國際型公司，我們尋求您的加盟，共創(chuàng)環(huán)保天地。 一、過程設(shè)備（化工......
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招聘前的工作分析... 2007.12.22
招聘前的工作分析簡單地說，就是在聘用具備職務(wù)要求的、合適的員工之前，人力資源部招聘經(jīng)理需要先對這一工作有個確切的了解。利用以往在工作中獲得的信息，分析、編寫出一份工作說明書以及說明該工作需要哪些知識、技能、能力的工作規(guī)范。這些工具有助于你把最符合條件的應(yīng)聘者吸引到公司里來。從工作分析中得到的信息還......
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招聘與面試技巧... 2007.12.22
招聘與面試技巧 ★課程提綱 ——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢 2.招聘流程及可能的誤區(qū) 3.內(nèi)部招聘與外部招聘 第二講 建立經(jīng)理必備的招聘技能 1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé) 3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能 4......
56詳情
招聘2... 2007.12.22
TCL 國 際 電 工（惠州）有 限 公 司 TCL國際電工（2000） 第6號 員工招聘管理制度 為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)《勞動法》等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。 1. 招聘原則 1. 公......
75詳情
戰(zhàn)略預(yù)算和績效考評的關(guān)系... 2007.12.22
企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考評的關(guān)系 俗話說："一年之計(jì)在于春"，中國傳統(tǒng)的春節(jié)過后，每個企業(yè)都在反省自己的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位，為未來一年規(guī)劃詳細(xì)的行動方案并為這一方案配備相應(yīng)資源，并向各部門下"軍令狀"。我們非常高興地看到，我國的大部分企業(yè)現(xiàn)在都在向理性的運(yùn)營邁進(jìn)，不再是"干到那兒算那兒......
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戰(zhàn)略性績效管理平衡記分卡的應(yīng)用... 2007.12.22
戰(zhàn)略性績效管理平衡記分卡的應(yīng)用 中華財(cái)會網(wǎng)(www.e521.com) 2003-03-10 [pic] | || | ||......
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
