人力資源
為什么“人力資源”越來越難做... 2007.12.22
為什么“人力資源”越來越難做當“以人為本”喧囂塵上的時候，當“人力資源”倍受關注時候，當管理理念不斷翻新的時候，當人力資源精英頻頻暴光的時候，當更多的青年涉足“人力資源”的時候，在一片陰霾的籠罩下，“人力資源”業(yè)界彌漫著一股焦躁的氣氛，精心粉飾的“專業(yè)術語”和“外交辭令”無法平息內(nèi)心的疑惑和不安，......
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中國首部人力資源發(fā)展報告1... 2007.12.22
中國首部人力資源發(fā)展報告(白皮書)出爐 國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所授權本報獨家披露 編者按：中國企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀究竟如何未來的走向又怎樣企業(yè)應當如何應對這樣的走向這一系列問題困擾著每一個人力資源從業(yè)者。針對這些問題，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所以獨特的視角，經(jīng)過一年的調(diào)研，形成了這本具有標......
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中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案... 2007.12.22
中國聯(lián)通黑龍江分公司 員工績效管理實施方案 1. 績效管理原則 1. 實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，幫助員工個人成長的原則。 2. 員工績效指標與部門目標計劃和崗位職責相結合的原則。 3. 素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結果考核相結合的原則；定性考核與定量考核相結合的原則 。 4. 公正、公平、公開的原則。 5.......
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中國電信企業(yè)文化及人力資源管理變革... 2007.12.22
中國電信企業(yè)文化及人力資源管理變革 目錄 摘要 2 關鍵詞 2 一、中國電信的企業(yè)文化建設 3 （一）中國電信企業(yè)文化的特點 4 （二）中國電信企業(yè)文化的現(xiàn)狀 4 1、企業(yè)文化建設帶來的成果 4 2、中國電信建成的企業(yè)文化體系 5 3、企業(yè)文化建設目前存在的問題......
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中國氣象局沈陽大氣環(huán)境研究所科研管理人員招聘實施辦法... 2007.12.22
中國氣象局沈陽大氣環(huán)境研究所科研管理人員招聘實施辦法 根據(jù)《沈陽大氣環(huán)境研究所改革實施方案》要求，制定科研管理人員崗位招聘實施辦法。一、招聘原則1.按需設崗，按崗招聘，自主應聘。2.公開、平等、競爭，擇優(yōu)聘用。3.聘用單位與受聘人員平等自愿，協(xié)商一致。二、崗位設置 設辦公室主任1名，負責辦公室......
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中國氣象局沈陽大氣環(huán)境研究所固定研究人員招聘實施辦法... 2007.12.22
中國氣象局沈陽大氣環(huán)境研究所固定研究人員招聘實施辦法 根據(jù)《中國氣象局沈陽大氣環(huán)境研究所改革實施方案》的要求，特制定中國氣象局沈陽大氣環(huán)境研究所（以下簡稱研究所）固定研究崗位招聘實施辦法。一、招聘原則1.按需設崗，按崗招聘，自主應聘。2.公開、平等、競爭，擇優(yōu)聘用。3.一次規(guī)劃，總量控制，逐步到......
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業(yè)績考核與人事考核的關系... 2007.12.22
業(yè)績考核與人事考核的關系 人事考核必須由業(yè)績考核、敬業(yè)精神考核和能力考核三部分組成。這不單單出于評定方面要準確、被評定方面要同意這兩方面的需要，而且也是進行能力評定所必需的。企業(yè)人事制度的重點應放在觀察人、提高人的能力和有效的運用能力上。因此，能力評定是必要的條件。要做好這種能力評定，就必須明確業(yè)......
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業(yè)務崗位員工績效考核手冊... 2007.12.22
|質(zhì)量記錄編號： ||員 工 編 號： | 業(yè)務崗位員工績效考核手冊 （ 年度） 單位： 姓名： 部門： 崗位： XXXX......
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專業(yè)人力資源工作者的工具（一）... 2007.12.22
|專業(yè)人力資源工作者的工具（一） ||一、 組織戰(zhàn)略、決策類管理工具 ||1、戰(zhàn)略框架 ......
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一種企業(yè)人力資本崗位激勵思路... 2007.12.22
一種企業(yè)人力資本崗位激勵思路 捷盟咨詢公司 企業(yè)人力資源發(fā)展核心的問題是對企業(yè)不同層次、不同類型的人根據(jù)其忠誠度、實際能力、工作業(yè)績和承擔的企業(yè)責任，分別進行制度安排，而不是對所有的人使用一樣的制度，特別是激勵和約束制度。有些人就是要強激勵，同時進行強約束；有些人只需要一般激勵和一般約束，關鍵是......
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一直線單位會計員賬款作業(yè)績效評核條例... 2007.12.22
一、直線單位會計員賬款作業(yè)績效評核條例第一條 為激勵營業(yè)單位會計員努力協(xié)助營業(yè)人員催收賬款，以加速賬款回收，并借以評估其賬款作業(yè)績效特制定本條例；第二條 營業(yè)單位會計員應依賬款管理辦法的規(guī)定，切實執(zhí)行賬款作業(yè)，以使該營業(yè)單位每月的應收賬款比率保持在30以下，且無逾期賬款的記錄、并應逐日或每周提供單位......
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餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章... 2007.12.22
餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章 □總則第一條餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理?？偣締T工的管理，比照辦理。第二條本規(guī)則所稱員工，以在本公司該定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下：(一)職員：從事管理工作的員工。(二)技工......
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餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(二)... 2007.12.22
餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(二)第六章 工 資 第五十二條 員工工資均按日給制支給，工資等給標準依國家規(guī)定辦理。 第五十三條新進員工工資，由所屬主管單位按教育、經(jīng)驗、智識、責任、技能、體能、環(huán)境、危害、及所擔任的工作擬訂，送由勞務主管單位簽請主管核定。 前項工資不得高于同一單位具有相當資格條件的原有......
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餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(一)... 2007.12.22
餐飲業(yè)人事管理規(guī)章(一) 第一章 總則 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二)技工：......
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餐?~I人事管理襔章... 2007.12.22
餐飲業(yè)人事管理規(guī)章 第一章 總則 餐飲業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)所屬員工的管理，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則辦理。 總公司員工的管理，比照辦理。本規(guī)則所稱員工，以在本公司核定之員工編制名額內(nèi)雇用的無定期工作契約職員為限，其區(qū)別標準如下： (一)職員：從事管理工作的員工。 (二)技工：具備初......
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理... 2007.12.22
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 內(nèi)容提要第一部分 部門主管常有的人事難題 第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 第二講 部門主管如何與人事人員配合 第三講 部門主管的日常人力資源管理 第二部分 部門主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運用 第五講 高效率人力資源運用 第六講 招聘人員需求及時間表......
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附件一：聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范... 2007.12.22
聯(lián)想集團有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 聯(lián)想集團有限公司LEGEND GROUP LTD. |文件編號OUR |擬文日期DATE：2002/6/24 |文件類別CATEGORY：制度規(guī)范 ||REF：LGL-02-095 | ......
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附件7：部門個性化績效管理方案... 2007.12.22
部門: 適用的考核期間: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核頻率（只需說明非半年一次考核的崗位，未說明的崗位視為半年一次）|崗位 |考核周期 |備注 ......
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附件5：部門個性化績效管理方案... 2007.12.22
部門: 適用的考核期間: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核頻率（只需說明非半年一次考核的崗位，未說明的崗位視為半年一次）|崗位 |考核周期 |備注 ......
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長鋼人力資源優(yōu)化整合實施方案... 2007.12.22
長鋼人力資源優(yōu)化整合實施方案 2004-4-30 為建設一支適應長鋼集團發(fā)展壯大和市場競爭的高素質(zhì)職工隊伍，進一步挖掘、盤活和用好現(xiàn)有的人力資源，解決長鋼集團長遠發(fā)展的大問題，根據(jù)集團公司十六屆一次職代會建立現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團戰(zhàn)略目標總體要求，為全面增強集團公司的競爭能力，特制定本方案。 ......
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部門績效考核管理辦法... 2007.12.22
廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件 美冷商字[2001]030號 簽發(fā)人：何少明 部門績效考評管理辦法 （修訂版） 為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率” 原......
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部門績效管理體系設計... 2007.12.22
部門績效管理體系設計 部門績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標達成的行為。 作為公司和員工之間績效管理承上啟下的關鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構包括：目標體系和管......
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讀書筆記-淺談員工績效管理... 2007.12.22
淺談員工績效管理（讀書筆記） 從系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致的過程。然而員工績效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績效考核制度，部門也有相應的績效考核細則，但......
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策略性績效管理... 2007.12.22
策略性績效管理績效管理流程 績效管理年初工作事項，除了透過績效考核回顧過去，在展望未來部份，一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標設定年度工作目標；之后，在年度當中，則須定期溝通激勵、指導糾正、培訓授權與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程，請參考下圖：|[pic] ......
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第十章 人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題... 2007.12.22
第十章 第一部分 人力資源開發(fā)與管理中的若干理論問題 1. 因人設崗與因崗配人 一、因人設崗的利與弊 1．因人設崗的優(yōu)點： （1）發(fā)揮一些特殊人才的作用； （2）減少一些戰(zhàn)略人才的離去； （3）使企業(yè)走上多種經(jīng)營的道路，分散風險。 2．因人設崗的缺點： （1）冗員越來越多； （2）影響其他員工的......
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第十一章 人力資源開發(fā)與管理新趨勢... 2007.12.22
第十一章 人力資源開發(fā)與管理新趨勢 未來世紀競爭的焦點是爭奪人力資源，尤其是爭奪高質(zhì)量的人力資源。 第一節(jié) 未來的企業(yè)組織 未來的企業(yè)組織具有以下特點：網(wǎng)絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。一、網(wǎng)絡化 未來組織為了更好地適應環(huán)境，多部門、多群體之間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”而不是封閉的......
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第八部分 寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關措施... 2007.12.22
第八部分 寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關措施 在企業(yè)人、財、物、信息等諸資源中，唯有人的資源最為寶貴。因為其他任何資源均由人來開發(fā)、利用的。通過合理的開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來的市場競爭歸根到底是人才競爭。企業(yè)開始把重點放在人力資源的管理上。 1. 寶鐵人力資源狀......
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第五章 人事管理... 2007.12.22
第五章 xxxx科技發(fā)展有限公司 人事管理 本章內(nèi)容簡介 1. 辦事處人事管理結構 2. 員工招聘 3. 員工激勵 4. 溝通與輔導 5. 績效考核 6. 員工保留與解聘 7. 內(nèi)部人事檔案管理 本章節(jié)詳細敘述了xx辦事處人事管理方法。對辦事處的人員配備、人事政策招待待有充分的描述，同時對在辦事處......
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第二節(jié) 人事考核規(guī)定... 2007.12.22
人事考核規(guī)定 1. 總 則 第一條 目的 1．本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 2．本規(guī)定的目的，是要通過對員工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動......
68詳情
第二章：招聘流程... 2007.12.22
o 招聘目的 o 人員招聘錄用程序 o 招聘工作的承擔者 o 招聘計劃 o 招聘信息 o 招聘策略 o 招聘評估 |招聘目的 | | ......
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第九章 人力資源維護與社會保險... 2007.12.22
第九章人力資源維護與社會保險 第一部分 人力資源維護 本f熱荽永投；?、劳动安全管莱屚劳动卫生管理荡_矯娑勻肆ψ試次そ邢礬n統(tǒng)而清晰的闡述，并對人力資源維護實踐中出現(xiàn)的問題提出相應的對策，同時介紹相關的法律規(guī)定，為人力資源主管的人力資源維護工作提供了借鑒。 1. 勞動保護 勞動是人類賴以生存和......
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第三講；人事考核結~<... 2007.12.22
o 人力考核的構成 o 能力構成與發(fā)揮 o 業(yè)績考核與人事考核的關系|人力考核的構成 | |根據(jù)廣義能力的構成，日本企業(yè)的人事考核由業(yè)績考核、敬業(yè)精神考核||和能力考核三部分。 ......
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第七章 績效評估... 2007.12.22
7. 績效評估背景：從“計劃管理” 到“績效管理” 觀念和模式的根本轉變主題：績效評估的基本原理、程序和方法內(nèi)容：1、績效評估概述 2、績效評估標準與系統(tǒng) 3、績效評估的基本方法 4、績效評估的實施閱讀：教材及主要參考書目錄《10》《11》中對應章節(jié)、三種評估量表范例案例：1、昆侖電子公司的績效考......
96詳情
第一講：日本人事考核要點... 2007.12.22
o 能力評定與中間項 o 考核的期間和動機 o 不同考核人員的方法選擇|能力評定與中間項 | |如果只從人事考核的方面看待介于能力和成績中間的暗箱，就把它叫做中間項。||能力不一定與成績相等，因此要評定能力，就要通過成績這一媒介來......
104詳情
第一篇組織人事導論... 2007.12.22
[pic] [pic] [pic] 第一篇組織人事導論 第一章組織人事學概論 預習案例：賽得貝克保險公司 唐·威爾遜（n）畢業(yè)于美國南方的一所大學，最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯 城（s）的賽德貝克（ ）保險公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險公司里擔任索賠評定員，干了3年 后他對于總是處......
105詳情
第一章：招聘概述... 2007.12.22
o 員工招募、調(diào)配 o 招聘制度 o 員工招聘與錄用辦法 o 員工崗位聘用辦法 o 管理人員招聘制度 o 訓練中心管理辦法 o 招聘的內(nèi)部因素 o 招聘的外部因素 o 招聘事項表 o 招聘進程表 o 招聘結果表 o 錄用通知書 o 招聘數(shù)據(jù)庫 o 招聘的備擇方案 |員工招募、調(diào)配 ......
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第一章：人力資源開發(fā)與管理概論... 2007.12.22
第一章 人力資源開發(fā)與管理概述 1. 人力資源與經(jīng)濟 一、人力資源內(nèi)涵與特征 （一）人力資源內(nèi)涵 人力資源（HumanResources）是指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有勞動能力的總和，或者說是指能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有智力和體力勞動能力的人的總稱。 人力資源的基本要點是：其一，人力包括體質(zhì)、......
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第一章 人力資源開發(fā)與管理導論... 2007.12.22
第一章 人力資源開發(fā)與管理導論 本章提要 1.界定人力資源開發(fā)與管理的含義、特征 2.把握人力資源管理的基礎核心閱讀資料：● 主要參考書：1、9、l2 ● 《中國人力資源開發(fā)》，2002.No.1: a.高度重視人力資源的開發(fā)工作，曾慶紅 b. WTO與中國人力資源生態(tài)環(huán)境的改善與優(yōu)化， ......
100詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
