人力資源管理理念與規(guī)劃   2007.12.22

人力資源管理理念與規(guī)劃[pic] 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本：（1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社...

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人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷   2007.12.22

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷 您好！ 這次問(wèn)卷調(diào)查的目的是為了能夠深入全面地了解公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與人力資源管理系統(tǒng)及其各主要環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，進(jìn)一步完善公司的企業(yè)文化與人力資源管理體系，這對(duì)員工及公司的發(fā)展都會(huì)有所助益。為此，我們請(qǐng)您提供合作并填寫(xiě)本問(wèn)卷。十分感謝！ 一.培訓(xùn)1. 在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)...

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人力資源管理流程操作指引   2007.12.22

附件 美的空調(diào)事業(yè)部 人力資源管理流程操作指引 （第一版） 人力資源部 二OO二年十月 目 錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程 1、制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄...

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人力資源管理概論   2007.12.22

哈佛人力資源管理概論 1. 人力資源概述| | 一、人力資本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資源支撐和智力依托　　20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什發(fā)表《人力資本...

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人力資源管理案例集   2007.12.22

人力資源管理案例集 如何使用案例 I、案例法是促進(jìn)和加強(qiáng)組內(nèi)思想交流手段，尤其適用于開(kāi)展和維持討論。在討論中是否能對(duì)問(wèn)題形成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個(gè)參加者要覺(jué)得討論中的探索、分析和觀(guān)點(diǎn)的對(duì)比，幫助并擴(kuò)展了他的理解。 案例表述實(shí)際發(fā)生的事件筆確實(shí)存在的經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)際名字和具體數(shù)據(jù)可能被隱...

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人力資源管理手冊(cè)   2007.12.22

人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 1. 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激...

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人力資源管理師（國(guó)家二級(jí)）模擬試題   2007.12.22

人力資源管理師（國(guó)家二級(jí)）模擬試題注意事項(xiàng)：1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫(xiě)在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁(yè)右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。3、本試卷冊(cè)為理論知識(shí)部分，職業(yè)道德部分不包括在內(nèi)：4、每小題選出...

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人力資源管理師試題   2007.12.22

2004年6月 勞動(dòng)和社會(huì)保障部 國(guó)家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定職業(yè)：企業(yè)人力資源管理人員等級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)卷冊(cè)一：職業(yè)道德 理論知識(shí) 第一部分 職業(yè)道德 （150題，共50道題） 1. 職業(yè)道德理論知識(shí)部分（18題） 答題指導(dǎo)： ◆ 該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)正確...

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人力資源管理師案例題   2007.12.22

人力資源管理師案例題一、喬利民是一位工程師，他在技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為他的工作相當(dāng)出色。不久前，原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠(chǎng)去當(dāng)技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)了。領(lǐng)導(dǎo)任命喬為技術(shù)科科長(zhǎng)。 喬利民上任后，下定決心要把技術(shù)科搞好，他以前在水平差的領(lǐng)導(dǎo)下工作過(guò)，知道這是一種什么滋味。在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室...

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人力資源管理師培訓(xùn)資料筆記    2007.12.22

人力資源管理師培訓(xùn)資料第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)：是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。 影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型： 一直線(xiàn)制：是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式...

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人力資源管理師培訓(xùn)資料   2007.12.22

人力資源管理師培訓(xùn)資料 第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)： 是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。 影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素： 主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型： 答：1、直線(xiàn)制：是一...

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人力資源管理師各章要點(diǎn)   2007.12.22

第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立的因素主要來(lái)自信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個(gè)方面。常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。...

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人力資源管理師 第三講 人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)   2007.12.22

第三講、人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第一部分 基礎(chǔ)知識(shí)一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義 就是組織通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作要求相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來(lái)的工作績(jī)效提高。二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的： 1、提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力 2、增強(qiáng)...

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人力資源管理工具集   2007.12.22

目 錄 一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 51、人力資源規(guī)劃基本操作步驟 52、人力規(guī)劃的內(nèi)容 83、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 9 人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？ 9 組織設(shè)計(jì)——原則、類(lèi)型與方法 10二、人力資源戰(zhàn)略管理 151、策略性人力資源管理 152、人事決策與人力規(guī)則 ...

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人力資源管理工具箱目錄   2007.12.22

目 錄 1. 組織設(shè)計(jì)范本 · 組織機(jī)構(gòu)圖范本 …………………2 · 股東會(huì)職權(quán)范本……………………3 · 董事會(huì)職責(zé)范本……………………4 · 監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本……………………5 · 總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本……………………6 · 企劃部職權(quán)范本……………………7 · 市...

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人力資源管理基本規(guī)范   2007.12.22

北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范 （2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(guò)） 第一章 總則 第一條人力資源是公司獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠資源。為建立一種面向市場(chǎng)、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于...

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人力資源管理辦法   2007.12.22

廣東威特真空電子制造有限公司文件 廣特電字(2002) 號(hào) 簽發(fā)人:趙智華 人力資源管理辦法 （修訂） 1. 總 則第一條 為加強(qiáng)人力資源管理，規(guī)范人力資源管理行為,明確人力資源管理工作的各項(xiàng)職責(zé),特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)范...

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人力資源管理體系設(shè)計(jì)草案   2007.12.22

人力資源管理體系設(shè)計(jì)草案 一、關(guān)于人力資源管理體系的設(shè)計(jì)思路---------------2 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)草案------------------------------------6 三、人員編制設(shè)計(jì)草案------------------------------------8 四、勞動(dòng)人事...

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人力資源管理y   2007.12.22

人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 1. 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激...

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人力資源管理1   2007.12.22

這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫(xiě)人。整個(gè)文檔共有78頁(yè)之多，沒(méi)在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò)，現(xiàn)發(fā)表在IT時(shí)代上，希望能對(duì)大家有所幫助！轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明，謝謝！—————————————————————————— 人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企...

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人力資源管理   2007.12.22

人 力 資 源 管 理總體框架： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程 1. 人力資源管理的基本任務(wù)： 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激...

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人力資源的政策法規(guī)   2007.12.22

人力資源的政策法規(guī) 中國(guó)經(jīng)理人新聞資訊網(wǎng)－－職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的搖籃[pic]人事部出臺(tái)新規(guī)定,事業(yè)單位薪隨崗變 事業(yè)單位在實(shí)施全員聘用制度過(guò)程中，常會(huì)產(chǎn)生高職低聘、低職高聘、未聘、緩聘甚至解聘等現(xiàn)象，對(duì)于這些崗位發(fā)生變動(dòng)人員的工資待遇應(yīng)如何處理？日前，人事部印發(fā)《關(guān)于事業(yè)單位試行人員聘用制度有關(guān)工資...

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人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃   2007.12.22

人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃(一) 作者：emmrc 第1章 在企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和努力完成各種使命的過(guò)程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須有效地提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品或服務(wù)，而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務(wù)的要素之一，有時(shí)甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之...

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人力資源測(cè)評(píng)   2007.12.22

人力資源測(cè)評(píng) 概 念測(cè)評(píng)主體采用科學(xué)的方法，收集被測(cè)評(píng)者在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息，針對(duì)某一素質(zhì)測(cè)評(píng)目標(biāo)系作出量值或價(jià)值的判斷的過(guò)程?；蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過(guò)程。 類(lèi) 型一、選拔性測(cè)評(píng) 以選拔優(yōu)秀人員為目的的測(cè)評(píng)。其特點(diǎn)：1.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能，即要把不同素質(zhì)、不同水...

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人力資源本部2002年第三季度工作總結(jié)   2007.12.22

人力資源本部2002年第三季度工作總結(jié) 一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表： [pic]二、三季度主要工作： （一）招聘方面： 1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求4...

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人力資源工具   2007.12.22

第一章 組織設(shè)計(jì)范本 ·組織機(jī)構(gòu)圖范本|名 |組織機(jī)構(gòu)圖 |編 碼 | |版 本 | ||稱(chēng) |范本 | | | | ...

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人力資源工作淺談   2007.12.22

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人力資源工作流程指引   2007.12.22

★★普通★★ 一般 空調(diào)事業(yè)部人力資源部文件 美股冷人字[2002] 037號(hào) 關(guān)于下發(fā)《人力資源管理流程操作指引》的通知各系統(tǒng)： 為了配合事業(yè)部流程梳理工作的順利開(kāi)展，使人力資源管理流程更加清晰順暢，人力資源部在調(diào)研和與各部門(mén)溝通的基礎(chǔ)上梳理了相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并出臺(tái)了《人力資源管理流程操作指引》，作...

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人力資源工作手冊(cè)   2007.12.22

人 力 資 源 工 作 手 冊(cè) 人力資源部編制 2005-7-21 目錄 前 言 6 一. 人力資源管理定義 6 二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 6 2.1 吸收、聘用 6 2.2 保持 6 2.3 發(fā)展 6 2.4 評(píng)價(jià) 6 2.5 調(diào)整 6 一. 目 的 7 二. 適用...

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人力資源崗位職責(zé)   2007.12.22

人力資源總監(jiān)崗位職責(zé) 本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作。 　　 職責(zé)一 職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。 工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人...

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人力資源發(fā)展的需求與能力建議書(shū)   2007.12.22

APEC東亞經(jīng)濟(jì)體之電子化整備度對(duì)人力資源發(fā)展的需求與能力建議書(shū) 摘要 / 前言一、 何謂電子化整備度（E-Readiness）二、 調(diào)查原理、主體與基準(zhǔn)三、 電子化整備度評(píng)比的架構(gòu)四、 電子化整備度評(píng)比辦法五、 調(diào)查結(jié)果六、 APEC經(jīng)濟(jì)體東亞十國(guó)之調(diào)查結(jié)果七、 藉由人力資源發(fā)展改善電子化整備度之...

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人力資源副總   2007.12.22

職位說(shuō)明書(shū) | ||第1頁(yè) 共2頁(yè) ||單位： 743廠(chǎng) |職位名稱(chēng)： 副總經(jīng)理 |簽字日期： ||部門(mén)：廠(chǎng)部 ...

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人力資本的產(chǎn)權(quán)特征與企業(yè)所有權(quán)安排   2007.12.22

人力資本的產(chǎn)權(quán)特征與企業(yè)所有權(quán)安排 　　從歷史的角度看，企業(yè)的組織形式大體上經(jīng)歷了這樣一個(gè)發(fā)展變化過(guò)程----從古典資本主義企業(yè)、合伙制企業(yè)，到無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司，再到股份公司、分事制股份公司。這個(gè)過(guò)程表明，人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷上升，而非人力資本所有者在企業(yè)中的地位不斷下降，即這...

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人力資本與財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的理論框架   2007.12.22

人力資本與財(cái)務(wù)資本相結(jié)合的理論框架 　?。厶嵋葸M(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源與人力資本的重要性凸現(xiàn)，奠基于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)理論與方法體系將面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。人力資源管理會(huì)計(jì)突破了以往會(huì)計(jì)學(xué)只研究“物盡其用”的局限，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎(chǔ)上，有助于重構(gòu)一個(gè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)、以人力資本為...

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人力調(diào)配員工作流程圖   2007.12.22

-----------------------員工獎(jiǎng)勵(lì) 員工懲罰 員工考核 調(diào)配管理 人員調(diào)配管理 員工晉升管理 人事招聘管理 招收管理 錄用管理 合同簽訂簽證工作 安置工作 員工考勤 勞動(dòng)報(bào)表 人力調(diào)配員 勞動(dòng)管理制度 崗位職責(zé) 部長(zhǎng) 副總 ...

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人力考核的構(gòu)成   2007.12.22

|人力考核的構(gòu)成 | 根據(jù)廣義能力的構(gòu)成，日本企業(yè)的人事考核由業(yè)績(jī)考核、敬業(yè)精神考核和能力考核三部分。業(yè)績(jī)考核是根據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查工作的實(shí)際效果。業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵是以過(guò)去式看待作為考核期間內(nèi)的結(jié)果的事實(shí)。這時(shí)，不管工作的經(jīng)過(guò)如何，...

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人力管理   2007.12.22

人力資源管理課程 1. 員工招聘 1. 員工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘決策 (企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過(guò)程 1-1-2招聘決策的意義 (適應(yīng)企業(yè)的需要 (使招聘更合理化、科學(xué)化 (統(tǒng)一認(rèn)識(shí) (激勵(lì)員工 1-1-3招聘決策的原則 (少而精原則 ...

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個(gè)人績(jī)效考核操作說(shuō)明   2007.12.22

個(gè)人績(jī)效考核操作說(shuō)明 從2000財(cái)年第一季度開(kāi)始，個(gè)人績(jī)效考核體系有所變化，本說(shuō)明從整個(gè)考核工作流程的角度對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。請(qǐng)對(duì)照《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》閱讀。說(shuō)明中未提及的地方?jīng)]有變化。 1. 確定工作計(jì)劃1. 《季度計(jì)劃/考核表》填寫(xiě)說(shuō)明 1. 季度主要工作任務(wù)——一般不超過(guò)6項(xiàng)...

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個(gè)人績(jī)效考核《考核辭退的工作流程》（附件）   2007.12.22

附件：作為《電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定》的附件 《考核辭退的工作流程》 1. 由用人部門(mén)提出辭退員工的書(shū)面申請(qǐng)，書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)提供以下內(nèi)容和附件： 1. 提出辭退的原因及有說(shuō)服力的事例或數(shù)據(jù)； 2. 員工績(jī)效考核表及考核結(jié)果（包括績(jī)效面談?dòng)涗洠?3. 直接上級(jí)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)事人所做的全面鑒定； 4. 審...

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韋邦集團(tuán)行政人事部2004年工作指引   2007.12.22

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韋邦集團(tuán)管理職位招聘分類(lèi)面試卷01   2007.12.22

廣東韋邦集團(tuán)有限公司 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面試題 1. 請(qǐng)談?wù)勀愕募彝デ闆r。 2. 請(qǐng)談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)？你希望與什么樣的上級(jí)共事？ 3. 根據(jù)你的理解，該職位的主要職責(zé)有哪些？ 4. 如果你就任本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難？如何開(kāi)展工作？ 廣東韋邦集團(tuán)有限公司 銷(xiāo)售總部總經(jīng)理面試題 1. 請(qǐng)...

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)   2007.12.22

上海光明乳業(yè)股份有限公司 績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 目錄杭州銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)ODS調(diào)研結(jié)果及分析杭州銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)訪(fǎng)談問(wèn)題總結(jié)地區(qū)銷(xiāo)售人員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 杭州銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)ODS調(diào)研結(jié)果及分析 組織變革能力調(diào)研問(wèn)卷中的問(wèn)題包含了下述企業(yè)中的7個(gè)層面和46個(gè)子系統(tǒng)[pic] 組織變革能力調(diào)研問(wèn)卷中的問(wèn)題包含...

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銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理和考核   2007.12.22

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配 -------------------------------------------------------------------------------- 　　2001年，我在戴爾公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門(mén)，一位銷(xiāo)售總監(jiān)打電話(huà)給我，請(qǐng)我去參加一個(gè)內(nèi)部的會(huì)議。　　“需要我做什么？...

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