人力資源

《績(jī)效管理與績(jī)效面談》 培 訓(xùn) 教 材 講師：倪肇強(qiáng)先生 [pic] 深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)有限公司 ShenZhen Enterprise ConsultantStrategy Inc. 公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J 郵編：518026 電話：0755，2501094、3......

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文件類型績(jī)效管理...   2007.12.22

績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 【本講重點(diǎn)】 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 績(jī)效管理怎么幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　　　　 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 【管理名言】 成就感是人的最高需要。 我們走訪企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理等直線經(jīng)理時(shí)，會(huì)聽(tīng)見(jiàn)他們有種種埋怨，其中埋怨最多的就是：“這些員工的表現(xiàn)總是不能讓我滿......

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文件類型績(jī)效溝通案例...   2007.12.22

業(yè)績(jī)考核 案例一經(jīng)理： 你是公司銷售部經(jīng)理。黃剛是你部門(mén)負(fù)責(zé)東北地區(qū)的銷售員，三年前由一個(gè)小公司加入你們部門(mén)。前兩年黃剛都未能完成銷售任務(wù)，同時(shí)只是把精力用于發(fā)展客戶關(guān)系，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)需求了解很膚淺，對(duì)產(chǎn)品的了解也很有限。根據(jù)這些表現(xiàn)，你給黃剛的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定連續(xù)兩年都是及格。 今年，東......

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績(jī)效指標(biāo)分解 說(shuō)明： 工作崗位不同，指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異—— 一類是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位，則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo)； 一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位，可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化； 一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位，一般用通......

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績(jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn) | |主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) |非主管職 |權(quán)數(shù) || | | | | | | ||職 ......

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C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)） | | | ......

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A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） 1、目的： 為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法 。 2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。 3、原則： 按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。 4、權(quán)責(zé)： 4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)......

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績(jī)效反饋和應(yīng)用： o 目的： 1. 員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格；雙方 達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法。（對(duì)比績(jī)效） 2. 績(jī)效為合格的原因所在，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（改進(jìn)績(jī)效） 3. 管理者向員工傳遞組織的期望。 4. 雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，形成個(gè)人績(jī)......

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給人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人速寫(xiě) 人力資源與自然資源、天然資源不同，她有著自己的特點(diǎn)：1、生物性2、能動(dòng)性3、動(dòng)態(tài)性4、智力性5、再生性6、社會(huì)性。從事人力資源管理工作已經(jīng)近五年以來(lái)，總是在寫(xiě)一些如何管理企業(yè)、如何分析、解決出現(xiàn)的問(wèn)題、如何建立企業(yè)規(guī)章制度，很少寫(xiě)一些關(guān)于自身的如何做、如何為企業(yè)的發(fā)展服......

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經(jīng)營(yíng)環(huán)境與彈性人力資源規(guī)劃隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越無(wú)法預(yù)測(cè)，充滿變數(shù)又商機(jī)無(wú)限。就信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境究竟如何，無(wú)人可以預(yù)知，但其核心是“變化”，則毫無(wú)疑問(wèn)。 未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將是：市場(chǎng)變化更加迅速，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，消費(fèi)者偏好的多元化趨勢(shì)更加明顯，企業(yè)因......

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經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè) （范例） 目 錄 ＊ 績(jī)效考核制度之目的介紹 ＊ 工作內(nèi)容的確認(rèn) ＊ 目標(biāo)設(shè)定 ＊ 績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo) ＊ 考核面談 ＊ 總結(jié) ＊ 績(jī)效考核制度的目的介紹 績(jī)效考核制度(Performance Appraisal System ......

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|質(zhì)量記錄編號(hào)： ||員 工 編 號(hào)： | 管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè) （　　　　年度） 單位：　　　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　　　 部門(mén)：　　　　　　　　　　　　　　 崗位：　　　　　　　　　　　　　　 XXXX......

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某公司管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表| 標(biāo)準(zhǔn) |內(nèi)容 |優(yōu) |良 |中 |差 ||項(xiàng)目 | | | | | ......

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簡(jiǎn)談“人力資源”與“人力資本”之間區(qū)別 　　這兩個(gè)概念是有點(diǎn)泛濫的舶來(lái)品，雖然在國(guó)外已經(jīng)存在了幾十年，并且得到了很好的應(yīng)用。但在國(guó)內(nèi)——既便是正在“實(shí)踐”的許多企業(yè)和正在研究的許多學(xué)者——都有各自不同的角度和觀點(diǎn)。本文稟著爭(zhēng)鳴總是越多越好的想法，愿再添一亂，為最終的共識(shí)盡些許力量。 　　中國(guó)在進(jìn)入市......

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法 第一章 總　　則 1. 為了進(jìn)一步深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效分配制度， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，特制定本辦法。 2. 績(jī)效分配的原則： o 鼓勵(lì)創(chuàng)新與開(kāi)拓; o 按勞分配，按要素分配，按貢獻(xiàn)分配，按責(zé)任分配 o 效益優(yōu)先......

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核 講師：蔡正仁 水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和......

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目 標(biāo) 卡（練習(xí)用）|2002年（上/下半年）MBO卡 崗位姓名： || |重要性 |目 標(biāo) |衡量標(biāo)準(zhǔn) ......

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湖南家輝基因技術(shù)有限公司 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 新華信管理咨詢制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1 1．3績(jī)效考評(píng)周期 2 1．4績(jī)效考評(píng)者 2 1．5被考評(píng)者 3第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考評(píng)體系 4 2．......

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目 錄 目 錄 1 部門(mén)職責(zé) 3 資訊產(chǎn)品中心 3 Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 4 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 4 人力資源部 5 財(cái)務(wù)部 6 職務(wù)分析 7 資訊產(chǎn)品中心 7 XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 7 銷售經(jīng)理 7 ......

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清華同方人力資源手冊(cè) 目錄 目 錄 1 部門(mén)職責(zé) 3 資訊產(chǎn)品中心 3 Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 3 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 4 人力資源部 5 財(cái)務(wù)部 5 職務(wù)分析 7 資訊產(chǎn)品中心 7 XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 7......

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淺論人力資源會(huì)計(jì)【主題詞】人力資源會(huì)計(jì) 人力資源成本會(huì)計(jì) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì) 確認(rèn) 計(jì)量報(bào)告　無(wú)形資產(chǎn)　基本內(nèi)容 建立條件 【摘要】本文從人力資源會(huì)計(jì)的定義、在我國(guó)建立的必要性、其基本內(nèi)容、建立條件等幾方面對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行了全面的論述。對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的關(guān)系，人力資源會(huì)計(jì)屬于無(wú)形......

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淺議人力資源的會(huì)計(jì)計(jì)量人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，越來(lái)越被管理者所重視，理所當(dāng)然，會(huì)計(jì)上就應(yīng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告。但傳統(tǒng)意義上的人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)均未區(qū)分開(kāi)來(lái)。人力資源成本會(huì)計(jì)是從投入角度，一律以投入價(jià)值對(duì)人力資源成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)則從產(chǎn)出角度，以產(chǎn)出價(jià)值對(duì)......

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| 求職應(yīng)懂“招聘語(yǔ)言” |△TOP | | || ......

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民營(yíng)企業(yè)人力資源管理再造研究 [摘　要]在分析影響民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式再造的制約因素基礎(chǔ)上,試圖以再造的理論來(lái)探討民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理,并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特性提出適合民營(yíng)企業(yè)人力資源管理再造的具體策略。[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè);人力資源;管理再造 面對(duì)快速變化的環(huán)境,民營(yíng)企業(yè)在管理上面臨著越來(lái)越大的......

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民營(yíng)企業(yè)人力資源管理九大誤區(qū)　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)自誕生之日起就存在人才方面的先天不足，而在發(fā)展過(guò)程中則由于低水平的管理模式和落后的人才觀念與制度的缺陷，使得民營(yíng)企業(yè)陷入了低效率的人力資源管理誤區(qū)，成為導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)由盛而衰的重要原因之一。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的平均壽命只有2.9年，民營(yíng)企......

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IFE Institut de formation àl`exellence 使 顧 客 滿 意 使 企 業(yè) 持 久 贏 利 使 團(tuán) 隊(duì) 成 功 發(fā) 展 [pic] 教 員 手 冊(cè) Carnet du Formateur 目錄 一. 人力資源培訓(xùn)介紹 ......

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遵化栗源食品有限公司 人力資源規(guī)劃 清華盛勤管理咨詢公司 二零零三年七月 一、人力資源現(xiàn)狀分析 1. 栗源公司人力資源總量與結(jié)構(gòu) 目前栗源食品公司的人員總量和學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表： 表1 2003年7月栗源食品公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表|學(xué)歷 |本科|大專|高中/中 |初中及以下|合計(jì)|| ......

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某知名企業(yè)部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)和人力資源考核辦法 目 錄 目 錄 1 部門(mén)職責(zé) 3 資訊產(chǎn)品中心 3 Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 4 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 5 人力資源部 5 財(cái)務(wù)部 6 職務(wù)分析 7 資訊產(chǎn)品中心 ......

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正泰集團(tuán)公司股份有限公司 人力資本績(jī)效考評(píng)方案 正泰咨詢項(xiàng)目組制作 2002年5月 目錄 第一章 總則 1 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1 1．3績(jī)效考評(píng)周期 2 1．4績(jī)效考評(píng)者 2 1．5被考評(píng)者 3 第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考評(píng)體系 ......

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招聘錄用管理辦法 V0.9 XXX科技有限公司 目 錄1 目的 42 范圍 43 原則 44 進(jìn)入準(zhǔn)則 45 退出準(zhǔn)則 46 交付產(chǎn)品 47 本文使用者 48 過(guò)程 4 8.1 階段 4 8.2 描述 5 8.2.1 收集簡(jiǎn)歷 5 8.......

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績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的 對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則 有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍 TDI公司......

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久久各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（第三稿） 目 錄 1. 久久組織結(jié)構(gòu) 2. 總經(jīng)理崗位職責(zé) 3. 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織......

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某企業(yè)人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述 1. 人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖 [pic]二．一句話職務(wù)說(shuō)明 1．經(jīng)理助理：主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門(mén)的員工簽到打卡等等2．人力資源專員：主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實(shí)施。3．招聘主管：負(fù)責(zé)人力資源的具體招......

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旅游業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章□總則第一條旅游業(yè)股份有限公司及所屬酒店、營(yíng)業(yè)所、飯店等職員(以下統(tǒng)稱本公司職員)之任免、調(diào)遷、保證、薪給、休假、差勤、考核、出國(guó)訓(xùn)練、獎(jiǎng)懲、退休等悉依本規(guī)定辦理。第二條本規(guī)則所稱之職員，系除按日按件計(jì)資之作業(yè)員及按月計(jì)資之守衛(wèi)、廚司、司機(jī)、雜役等外，而且具有高中以上之......

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旅游業(yè)股份有限公司人事管理制度　□ 總則　　第一條旅游業(yè)股份有限公司及所屬酒店、營(yíng)業(yè)所、飯店等職員(以下統(tǒng)稱本公司職員)之任免、調(diào)遷、保證、薪給、休假、差勤、考核、出國(guó)訓(xùn)練、獎(jiǎng)懲、退休等悉依本規(guī)定辦理。　　第二條本規(guī)則所稱之職員，系除按日按件計(jì)資之作業(yè)員及按月計(jì)資之守衛(wèi)、廚師、司機(jī)、雜役等外，而且......

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摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅 僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對(duì)話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持......

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技術(shù)與管理融合——目前國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的關(guān)鍵　一、人力資源管理制度建設(shè)的預(yù)期目標(biāo) 　　遵循程式化與人性化的戰(zhàn)略方向，借鑒西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，即采用國(guó)際化與本土化的策略，個(gè)性化定制國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理制度，將是國(guó)內(nèi)各類不同性質(zhì)企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。 　　制度的......

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目 錄說(shuō)在匯報(bào)之前 2一、課題概況 2二、選題理由 3三、績(jī)效考核QC小組簡(jiǎn)介 34四、現(xiàn)狀調(diào)查 46五、目標(biāo)確定 6六、原因分析 7七、制定對(duì)策 711八、對(duì)策實(shí)施 1213九、檢查及效果 1415十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化管理 16十、活動(dòng)總結(jié) 16第一部分：說(shuō)在匯報(bào)......

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建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng) 提要 經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡述，明確績(jī)效管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，以期為廣大企業(yè)逐漸建立一套科......

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廣告股份有限公司人事管理規(guī)章 □ 總則 第一條本公司員工之甄選、報(bào)到、保證、試用、任用、服務(wù)準(zhǔn)則、加班、差、公出、休假、請(qǐng)假、薪資、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、遷調(diào)、解職、福利等，除法令另有規(guī)定外，悉依本規(guī)則之規(guī)定辦理。第二條 本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性之工作，得雇用定期契約人員。 第三條 關(guān)於試用、......

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