人力資源
我國西部電信公司人力資源管理與開發(fā)案例分析... 2007.12.22
我國西部電信公司人力資源管理與開發(fā)案例分析 學號：2001D021 姓名：湯洪濤 1. 公司背景與存在問題1.1 總體情況 順應世界電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及市場經(jīng)濟的要求，我國的通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著政企分離、打破壟斷、引入競爭的改革。 當前的中國電信已經(jīng)歷郵電分營、尋呼剝離、移動分離及內(nèi)部主附主輔分......
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我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析... 2007.12.22
我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析 [內(nèi)容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務是物業(yè)管理行業(yè)的本質(zhì)特征。績效管理是物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績......
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我國人力資源現(xiàn)狀分析及開發(fā)與管理策略研究... 2007.12.22
我國人力資源現(xiàn)狀分析及開發(fā)與管理策略研究（一）--------------------------------------------------------------------------------博銳管理沙龍 ，2001年11月30日，作者：王志棠，編輯： 第一部分：中國的管理發(fā)展與人力資......
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總論、分析、招聘提綱... 2007.12.22
人力資源管理講座 一、人力資源管理理論的一般分析 管理是什么？教科書上有很多解釋，我個人認為其實很簡單，就是把一些雜亂無章或一些分散的要素整合起來，使人與人之間、人與物之間、物與物之間處于一種和諧、有序的狀態(tài)（每個人或物都出現(xiàn)在應該出現(xiàn)的地方或場所，這些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的......
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怎樣提高招聘的有效性... 2007.12.22
怎樣提高招聘的有效性 選拔合適的人才，保證企業(yè)人力資源得到充足的供應，使人力資源得到高效率的配置，提高人力資源的效率和產(chǎn)出，為企業(yè)服務，說起來容易，做起來難。 招聘之前，要確定企業(yè)各部門須招聘職位人員的能力標準，在此基礎上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道很重要......
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怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略... 2007.12.22
怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略 □深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國 作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)與“落地......
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應用績效咨詢模型解決績效問題的案例分析... 2007.12.22
應用績效咨詢模型解決績效問題的案例分析一、案例 在第三季度的績效考評中，某民營集團下屬核心產(chǎn)品工廠F廠長又一次只獲得“基本稱職”，這已經(jīng)是今年的第三次了。該集團對下屬業(yè)務單位負責人的績效考評分為“出色”、“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”五檔。一個負責核心產(chǎn)品生產(chǎn)的中層經(jīng)理僅能獲得......
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應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效... 2007.12.22
應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效 姜定維、蔡巍[pic]一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內(nèi)部挖潛。但是，賣副產(chǎn)品、分流......
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市管部人力科負責人... 2007.12.22
崗位責任書1. 崗位名稱：人力資源科經(jīng)理/副經(jīng)理/主管2. 隸屬單位：市場管理部人力資源科3. 崗位職級：部門經(jīng)理/主管4. 直接上級：市場管理部總經(jīng)理5. 直接下級：人事行政管理員6. 崗位職責：1. 協(xié)助總經(jīng)理建設團隊。2. 負責人事行政管理制度的執(zhí)行和管理。3. 負責人事異動的處理。4. 負......
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市管部人事行政管理員... 2007.12.22
崗位責任書1. 崗位名稱：人事行政管理員2. 隸屬單位：市場管理部人力資源科3. 崗位職級：4. 直接上級：人力資源科負責人5. 直接下級：6. 崗位職責：1. 負責編制人事考勤統(tǒng)計、社會保險、勞動用工及證件辦理等日常事務。2. 負責受理招聘、人事異動申請和員工核保，并辦理相關手續(xù)。3. 負責編制......
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市場管理部績效考核實施辦法（2003）... 2007.12.22
1.0總則1.1目的：為促進市場管理部的內(nèi)部管理、提升績效，保證市場管理部績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行，特制定本辦法。1.2管理部門：考核指導工作小組負責績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導，市場管理部人力資源科負責實施。1.3適用范圍：本辦法適用于市場管理部全體員工（不含外派人員）。2.0考核程序2.......
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市場人力資源理論與實務... 2007.12.22
關于市場人力資源管理的探討 Peter Qin 高級企業(yè)管理顧問 人力資源管理（Human ResourceManagement簡稱HRM）在我國企業(yè)界是一個具有強大生命力的新事物，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷......
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山東起重機廠有限公司績效考核規(guī)程... 2007.12.22
山東起重機廠有限公司 績效考核規(guī)程 （討論稿） 第一章 總則 第一條 目的 為了建立和優(yōu)化山起的績效管理與績效考核體系，并為建立科學、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。 第二條 釋義 績效考核是根據(jù)山起核心價值評......
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小型咨詢公司的績效考核方案... 2007.12.22
績效考評制度試行稿 一、總則 1. 績效管理的目的 1. 保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 2. 促進組織和個人績效的改善 3. 作為激勵的評判標準 2. 績效管理的原則 1. 公開性原則 2. 客觀性原則 3. 開放溝通原則 4. 差別性原則 3. 績效管理的組織 1. 公司成立績效管理委員會，為公......
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實現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革 ... 2007.12.22
實現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革 案例 X集團公司是一家生產(chǎn)型家族制企業(yè),在某化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方面擁有核心競爭力。集團下屬三個子公司,實行獨立核算,自負盈虧,共有員工2000多名。公司的組織結構按工作類別分,可分為管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門及物資供應部門,各子公司生產(chǎn)部門下設車間、工段及生產(chǎn)班組。 經(jīng)過......
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如何選擇招聘網(wǎng)站... 2007.12.22
如何選擇招聘網(wǎng)站對于很多企業(yè)來說，通過招聘網(wǎng)站進行招聘在未來一段時間里會顯得越來越重要。目前在國內(nèi)從事網(wǎng)絡招聘的專業(yè)站點有千余家之多，如何在這些林林總總的網(wǎng)站中選擇出最適合本企業(yè)招聘的網(wǎng)站，是一個不大不小的問題。從總體上講，優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站一定具備服務好和功能強兩個主要特點。具體而言，你可以從以下四個......
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如何設計人力資源管理體系... 2007.12.22
如何設計人力資源管理體系？ 各崗位的核心工作通常占全部工作的20左右，而這些工作則需要任職者投入80左右的時間和精力才能做好。 在具體實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之前，必須首先對企業(yè)的業(yè)務流程進行評估和重組、整合，因為業(yè)務流程是組織架構直至崗位設置的基礎和依據(jù)，組織、崗位職能的發(fā)揮即是對企業(yè)業(yè)務流程......
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如何提高招聘的有效性... 2007.12.22
如何提高招聘的有效性 招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。招聘的有效性，可以從兩個方面解釋：一方面是在招聘人員的數(shù)量上考慮，招聘的結果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求；另一方面是招聘的質(zhì)量，新員工素質(zhì)是否很好的達到了公司的用人標準。對于普通工人的招......
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如何打造高績效團隊... 2007.12.22
如何打造高績效團隊 內(nèi)容提要第一講 什么是團隊1.團隊的概念和構成要素2.團隊與群體的區(qū)別3.團隊的類型 第二講 團隊為什么如此流行1.團隊流行的原因2.組建團隊的阻力3.團隊對組織的益處4.團隊對個體的影響 第三講 團隊的發(fā)展階段1.團隊的成立期2.團隊的動蕩期3.團隊的穩(wěn)定期4.團隊的高產(chǎn)期5.......
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如何制定關鍵績效考核指標體系... 2007.12.22
如何制定關鍵績效考核指標體系 作者：吳春波 績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不......
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如何做人事決定... 2007.12.22
如何做人事決定 1. 人事決定基本原則：1. 將一個不稱職的人任命到那個職位上，這表示我犯了錯誤，怪不 得那個人。2.“士兵有權挑選能打勝仗的指揮官。作為經(jīng)理，必須確保在各個 負責任的崗位上用人得當?！?. 經(jīng)理所做出的各項決策中，最重要的莫過于人事決策了，它決定 著組織的表現(xiàn)。4. 一條禁令：不......
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天宏公司的績效管理體系... 2007.12.22
天宏公司的績效管理體系 2003年春節(jié)前某天下午，天宏公司總部會議室，趙總經(jīng)理正認真聽取關于2002年度公司績效考核執(zhí)行情況的匯報，其中有兩項決策讓他左右為難。一是經(jīng)過年度考核成績排序，成績排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人，這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調(diào)整才能......
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外企的招聘程序是怎樣的... 2007.12.22
外企的招聘程序是怎樣的？ 外企的招聘程序究竟如何呢？我們從下面幾家外企的招聘程序可見一斑： 日本花王公司的招聘程序： 1．需要填補或額外增聘人手，部門主管需先填寫員工招聘表格及提交人力資源部經(jīng)理。 2． 獲得董事總經(jīng)理的批準后，人力資源部將開始招聘。 3． 求職者需填寫職位申請表格，在......
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外企來料加工電子廠 人事管理規(guī)則... 2007.12.22
外企來料加工電子廠 人事管理規(guī)則 第一條 目的本廠為樹立健全人事管理制度.特制定本規(guī)則.凡本廠所屬從業(yè)人員之管理.除法令或本廠另有規(guī)定外.均依本廠辦理. 第二條 員工守冊一. 以誠相待.公私分明.相互尊重.協(xié)力完成企業(yè)經(jīng)營目的.二. 服從指揮.遵守規(guī)定.盡職守.主管對員工應親切誘導.三. 認真工作......
85詳情
圣燃亞2005年人力資源規(guī)劃... 2007.12.22
[pic] 2005年人力資源規(guī)劃 [pic] 第一章：規(guī)劃原則第二章：企業(yè)目標第三章：人力資源框架建設第四章：組織結構的使用與完善第五章：崗位分布體系建立與運用第六章：等級體系的意義與設定第七章：職務說明書第八章：建立考核體系第九章：薪金管理的運用第十章：企業(yè)流程第十一章 公司文化第十二章 規(guī)范......
66詳情
圖文并茂的人力資源管理學... 2007.12.22
圖文并茂的 人力資源管理學 (附:人力資源管理在企業(yè)的企業(yè)運用實戰(zhàn)手冊) | | 第一章:人力資源管理概論| ......
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園林綠化部員工績效考評實施標準作業(yè)程序... 2007.12.22
園林綠化部員工績效考評實施標準作業(yè)程序一、目的 規(guī)范園林綠化部員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評綠化員工的德、能、勤。 二、適用范圍 適用于物業(yè)所屬各處園林綠化部員工績效考評工作。 三、職責 1、班組長負責依照本程序進行綠化工的日檢工作。 2、園林綠化主管負責依照本程序進行園藝師、技術......
147詳情
商業(yè)銀行的人力資源開發(fā)與員工考核... 2007.12.22
商業(yè)銀行的人力資源開發(fā)與員工考核 陳順殷（大通銀行金融機構部副總裁） 一、大通銀行的目標與價值觀 在介紹大通銀行的人力資源開發(fā)與員工考核之前，需要介紹大通的精神。大通是一個全球性的國際銀行，有自己的使命、價值觀以及目標。銀行的人力資源管理為銀行總體的目標與方向服務并受制于銀行的價值觀。人力資源管理......
138詳情
員工績效考核細則... 2007.12.22
員工績效考核實施細則 （討論稿） 為認真落實《企業(yè)績效管理制度》，抓好績效管理，提高員工整體工作績效，促進企業(yè)發(fā)展，制定本實施細則。 一、考核范圍 常州商業(yè)大廈所有員工都必須進行考核，考核結果與個人績效工資掛鉤。 二、考核類別 所有員工考核均分為常規(guī)考核、績效考核兩部分。 1、常規(guī)考核 常規(guī)考核是......
134詳情
員工績效考核管理辦法... 2007.12.22
廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波 員工績效考核管理辦法 1. 總則第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則 嚴格遵循“......
106詳情
員工績效考核辦法... 2007.12.22
廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 10 號 簽發(fā)人： 方洪波 員工績效考核管理辦法 1. 總則第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則 嚴格遵循“......
129詳情
員工績效承諾... 2007.12.22
簡談員工績效承諾 本文簡單介紹了業(yè)績管理中的一個體系—員工績效承諾(Personal PerformanceCommits)。包括簡介它的內(nèi)容、實施流程，和分析它的積極意義和實施注意事項。 蔣岱杉 2004/7/4 Contents 1 導言 32 員工績效承諾 ......
75詳情
員工招聘試題（S）... 2007.12.22
| 注意： 不能在試卷上寫字或作答，否則取消考試資格 | 員工招聘試題（S） 試卷類型：HR-SDA-01第一部分：選擇題（每小題5分,共40分） 18, 5, 1......
104詳情
員工招聘試卷 (s) ... 2007.12.22
| 注意：不能在試卷上寫字或作答，否則取消考試資格 | 員工招聘試卷 (s) 試卷類型：HR—SDA—02 第一部分：選擇題 （每題5分 共40分） 1. 15, 18, 14, 20, 13, 22, ( ), 24 A 10. ......
142詳情
員工招聘管理規(guī)定... 2007.12.22
員工招聘管理規(guī)定 為保障公司快速發(fā)展所需的人力資源，為強化招聘管理工作，特制定本規(guī)定，公司所有正式員工招聘錄用一律按此規(guī)定辦理。外聘專家、臨時工及反聘人員不在此列。 第一條招聘類型 招聘分為兩類：新建公司（含地區(qū)公司和門店）首期及后期的集體招聘、補充空缺職位的個別招聘。 第二條首期集體招聘 新建公......
83詳情
員工招聘與錄用辦法... 2007.12.22
員工招聘與錄用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法 第二章 公司招聘和錄用政策 第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前......
99詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
