人力資源

企 業(yè) 文 化 企業(yè)文化是以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念......

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| [pic] 企業(yè)招聘管理實(shí)操 || 熱 ★★★ || ......

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企業(yè)人力資源管理師考題2003年7月 勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定 職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格二級(jí) 卷冊(cè)一：職業(yè)道德理論知識(shí) 注意事項(xiàng)；1、考生應(yīng)首先將自己的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)......

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企業(yè)人力資源管理人員（基礎(chǔ)知識(shí)）培訓(xùn)教程第一章勞動(dòng)法第一節(jié)勞動(dòng)法的概念和作用★ 勞動(dòng)法可以指（1、勞動(dòng)法律部門2、國(guó)家的勞動(dòng)法典3、勞動(dòng)法學(xué)或勞動(dòng)法課程）★勞動(dòng)法的定義：指調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系以及與勞動(dòng)關(guān)系有密切聯(lián)系的其他社會(huì)關(guān)系的法律。★ 勞動(dòng)法的核心內(nèi)容：調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系★ 勞動(dòng)法與其他法律的關(guān)系：1、勞......

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企業(yè)人力資源管理人員 職業(yè)資格鑒定指導(dǎo)手冊(cè) (試行) 鑒定申報(bào)須知 鑒定項(xiàng)目簡(jiǎn)介 鑒定內(nèi)容大綱 鑒定題型示例 學(xué)習(xí)參考資料 上海市職業(yè)技能鑒定中心 2003年1月 前 言 組織編寫這套職業(yè)資格鑒定指導(dǎo)手冊(cè)，是為了提高職業(yè)資格鑒定的規(guī)范化水平和對(duì)社會(huì)的透明度。 每本手冊(cè)包含一個(gè)職業(yè)各等級(jí)的......

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|企業(yè)人事評(píng)估的指標(biāo)體系和權(quán)重體系 | | ||人事考核表一（調(diào)整級(jí)別用） ......

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更多資料，請(qǐng)進(jìn)：http://www.globrand.com 第一篇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理 (2課時(shí)) 第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智力資本 伴隨著二十一世紀(jì)的到來，人類社會(huì)進(jìn)入有史以來科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)最快速的發(fā)展時(shí)期。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變每一個(gè)現(xiàn)代人的觀念和意識(shí)。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的普及，對(duì)于......

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青島三山實(shí)業(yè)有限公司精密機(jī)械廠 人力資源部面試章程 企業(yè)的招聘工作是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。在與應(yīng)聘者交流的同時(shí)，人力資源部代表了我們企業(yè)的形象。為此企業(yè)招聘工作應(yīng)務(wù)必準(zhǔn)備充分。一、面試準(zhǔn)備1、人力資源部應(yīng)在面試應(yīng)聘者之前將所有的表格、試題準(zhǔn)備完善。2、人力資源部應(yīng)在面試應(yīng)聘者之前籌組面試遴選......

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人力資源部面試大綱應(yīng)聘人： 評(píng)價(jià)人： 日期：|序 |面試項(xiàng)目 |提問舉例 |評(píng)價(jià) ||號(hào) | | ......

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人 力 資 源 部 部 長(zhǎng) 工 作 細(xì) 則 附件1 附件2： 崗位職責(zé) 一、工作任務(wù)： 1. 合理組織和具體安排勞動(dòng)人事部工作任務(wù)。 2. 根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總體規(guī)劃、制定、下達(dá)客分解年、季、月度勞動(dòng)工資計(jì) 劃并實(shí)施監(jiān)控。 3. 檢查和督導(dǎo)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證本部工作完......

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----------------------- 附2 附1 建立 人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表 人事管理規(guī)章 人事計(jì)劃制訂 任命 部門工作及人員考核 人事作業(yè)程序 事務(wù)處理準(zhǔn)則 職員服務(wù)規(guī)則 獎(jiǎng)金管理辦法 薪金管理辦法 薪金獎(jiǎng)金管理制度 人事管理制度 人事管理程序與規(guī)則 組織結(jié)構(gòu) 人力資源部長(zhǎng) 綜合......

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人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書|職位名稱|人力資源部經(jīng)理 |直接上級(jí) |公司總（副總）經(jīng)理 ||定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | ||分析日期|年 月 |分析人 | |批準(zhǔn)人......

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20．人力資源部經(jīng)理職位說明書 |職業(yè)名稱 |人力資源部經(jīng)理 ||文件編號(hào) |GZSM-C02 ||編制 | ||核準(zhǔn) | ||生效日期 | ......

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人力資源部經(jīng)理工作流程 -----------------------綜合計(jì)劃中心副總 人力資源部經(jīng)理 部門內(nèi)各崗位工作人員 組織結(jié)構(gòu) 階段工作總結(jié) 計(jì)劃執(zhí)行診斷 名部門負(fù)責(zé)人 階段性計(jì)劃 人事工作管理制度 授權(quán) 聘用 企業(yè)年度人事計(jì)劃 任命 擬定 完善 授權(quán) 遞交 匯總 執(zhí)行 考核 階段性人事計(jì)......

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人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 副總 ：胡凱 新店建設(shè) A. 據(jù)公司發(fā)展需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。B. 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編 制數(shù)額。C. 根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)培訓(xùn)。D. 設(shè)計(jì)、推行及......

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人 力 資 源 部 組 織 結(jié) 構(gòu) 及 崗 位 職 責(zé) ----部門倡導(dǎo)：| | | ......

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人力資源部組織架構(gòu)與職位說明| ||人力資源部組織架構(gòu)圖 ......

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XXXX生物環(huán)保有限公司 人力資源部 （RL-01-2001 依據(jù)ISO9001：2000編制） 工作手冊(cè) 《管理規(guī)范》 第一版 編 制： XXXXXXX 審 核： 批 準(zhǔn)： ......

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組 織 結(jié) 構(gòu) 與 部 門 職 能 1. 組織結(jié)構(gòu) 部門職能 1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 2. 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、人才儲(chǔ)備 3. 崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)制定 4. 企業(yè)文化建設(shè)，編輯出版《大中視野》 5. 人事檔案管理 6. 業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操作說明設(shè)計(jì)、修改、......

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1. 組織結(jié)構(gòu) 部門職能1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2. 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)備3. 公司《管理手冊(cè)》修訂4. 崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考核5. 薪酬設(shè)計(jì)、制定6. 崗位編制管理7. 企業(yè)文化建設(shè)（《大中視野》）8. 社會(huì)保險(xiǎn)9. 人事檔案管理10、 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完......

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更多資料，請(qǐng)光臨 1. 組織結(jié)構(gòu) 部門職能1. 人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定2. 人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、儲(chǔ)備3. 公司《管理手冊(cè)》修訂4. 崗位職責(zé)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考核5. 薪酬設(shè)計(jì)、制定6. 崗位編制管理7. 企業(yè)文化建設(shè)（《大中視野》）8. 社會(huì)保險(xiǎn)9. 人事檔案管理10、 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度......

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空調(diào)事業(yè)部人力資源部文件 美股冷人字[2002]010號(hào) 人力資源部服務(wù)工作指引 （第一版）各單位： 為更好地為各單位提供人力資源服務(wù)和支持，現(xiàn)將人力資源部對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目及派駐各單位責(zé)任人員等內(nèi)容發(fā)布，請(qǐng)知照。一、人力資源部對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目|板塊|職 |服務(wù)內(nèi)容 ......

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人力資源部日常工作程序 1. 人員需求： 1. 用人申請(qǐng)制度： 用人單位提出用人申請(qǐng)，需填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 2. 緊急用人制度： 用人單位及時(shí)與人力資源部聯(lián)系后，仍需填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 2. 人員招聘： 1. 《人員招聘內(nèi)容》各店安排在前臺(tái)顯著位置。應(yīng)聘者需認(rèn)真親自逐項(xiàng)真實(shí)填寫《工作 申請(qǐng)......

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人力資源部崗位說明書 人力資源開發(fā)中心 工作職責(zé) 一、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃；二、開發(fā)公司人力資源、控制人力資源成本、進(jìn)行合理有效的人力配置工作；三、考察和監(jiān)督公司人力資源管理狀況，及時(shí)提出合理有效的建議和意見；四、設(shè)計(jì)公司人力資源管理框架、制定人力資源管理政策、規(guī)章制度、辦事流程、......

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人力資源部崗位職責(zé)1、目的： 明確人力資源部門職責(zé)權(quán)限2、范圍： 人力資源部門3、職責(zé)： 人力資源部4、內(nèi)容： 4.1 協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制訂人力資源發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃。4.2 負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度。設(shè)計(jì)人力資源管理工作程序，研究、分析并提出 改進(jìn)工作意見和建議。4.3 負(fù)責(zé)......

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人力資源部崗位考核分析總結(jié)報(bào)告〈補(bǔ)充〉 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們?cè)谌肆Y源部進(jìn)行了為期一個(gè)月的崗位考核，重點(diǎn)考察了該部門的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作飽和度及完成情況等內(nèi)容，并提交了相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。針對(duì)現(xiàn)人力資源部存在的一些問題，也大膽設(shè)想了進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)重組，以提高工作效率和管理水平。為了使此項(xiàng)工作更......

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崗位說明書 編 號(hào)：HR02崗位名稱：人力資源部副經(jīng)理所在部門：人力資源部 工作關(guān)系： 1. 上級(jí)：人力資源部經(jīng)理2. 下級(jí)：勞資人事3. 內(nèi)部聯(lián)系： 各單位、各部門4. 外部聯(lián)系：勞動(dòng)人事部門、公安外事部門等相關(guān)政府部門 工作任務(wù)： 協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人事、勞動(dòng)、社會(huì)保險(xiǎn)的管理、協(xié)調(diào)工作。 ......

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文件類型人力資源部主任...   2007.12.22

|工作職責(zé) | | ||1) 協(xié)助行政副總做......

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文件類型人力資源部...   2007.12.22

人力資源部：|部門目標(biāo) | | ||1） 使分公司的人力......

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人力資源部訪談提綱（業(yè)務(wù)部門） 訪 談 人： 訪談時(shí)間： 紀(jì) 要 人： 紀(jì)要時(shí)間： 目 錄 1.訪談目標(biāo) １ 2.被訪談人員基本資料 １ 3. 訪談內(nèi)容 １ 3.1 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式 １ 3.2 人員崗位編制管理 ２ 3.3 人事管理 ３ 3.4 招聘管理 ３ 3.5......

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人力資源管理（MBA全景教程之三） ★課程提綱 ——通過本課程，您能學(xué)到什么？ 第一講 1.引言 2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 3.中國(guó)企業(yè)發(fā)展的要求 4.管理的實(shí)質(zhì) 5.人力資源管理觀念新浪潮 第二講 1.觀念對(duì)管理的影響 2.管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3.管理者的能力要求 4.管理者的自我管理 5.人力資源......

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文件類型人力資源管理部...   2007.12.22

某企業(yè)人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述 1. 人力資源管理部組織機(jī)構(gòu)圖 [pic]二．一句話職務(wù)說明 1．經(jīng)理助理：主要是負(fù)責(zé)人力資源部辦公室日常事務(wù)的工作，例如本部門的員工簽到打卡等等2．人力資源專員：主要負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃工作、檔案管理和制度的設(shè)置與實(shí)施。3．招聘主管：負(fù)責(zé)人力資源的具體招......

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文件類型人力資源管理詞匯...   2007.12.22

人力資源管理詞匯人力資源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力資源經(jīng)理:( human resource manager)高級(jí)管理人員:(executive)職業(yè):(profession)道德標(biāo)準(zhǔn):(ethics)操作工:(operative employees)......

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LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個(gè)實(shí)體組成，成立于1992年，經(jīng)過八年的發(fā)展過程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長(zhǎng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來的"夫婦店"發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前，對(duì)管理完......

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文件類型人力資源管理講座...   2007.12.22

現(xiàn)代人力資源管理講座 (本講座內(nèi)容均帶有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)追究法律責(zé)任) 二四年七月 目 錄 第一部分 人力資源管理理論基礎(chǔ) 作者：吳學(xué)秋 一、什么是人力資源管理？ 二、“人事管理”和“人力資源管理”的區(qū)別 三、人力資源管理包括了那些內(nèi)容？ 四......

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文件類型人力資源管理筆記...   2007.12.22

人力資源管理筆記人大教授：孫樹涵開場(chǎng)白：中國(guó)昨天：原始推動(dòng)力加投資需求，消費(fèi)率極低，內(nèi)向型封閉的發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 今天：市場(chǎng)是世界性的，生產(chǎn)方面全部超越國(guó)界。 人事經(jīng)理需具備超人的洞察力、應(yīng)變力、忍耐力、誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的弱點(diǎn)，良好的心 態(tài)，不斷超越自己，自我選擇。 商品貿(mào)易交流被跨國(guó)公司取代，......

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文件類型人力資源管理程序...   2007.12.22

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.601-2003 人 力 資 源 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |人力資源管理程序 ......

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文件類型人力資源管理研究...   2007.12.22

人力資源管理研究 1. 人力資源管理的演變 進(jìn)入21世紀(jì)后，人類社會(huì)發(fā)生了巨大變化，開始由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化和全球競(jìng)爭(zhēng)水平的提高使組織不得不充分利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展。作為組織重要資源的人力資源也引起了組織越來越高的重視。有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成......

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人力資源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，員工會(huì)感動(dòng)一生，銘記一生，他們會(huì)用百倍的努力來回報(bào)你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。 選人 通行的招聘程序 我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司......

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人力資源管理的常見問題人力資源主管的地位，在各企業(yè)內(nèi)為什么不受到重視？ 1、背景檢討 a、用人權(quán)不在HR經(jīng)理的手中。 b、對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展沒有建設(shè)的能力。 c、總經(jīng)理沒有刻意強(qiáng)調(diào)他的重要性。2、演變結(jié)果 a、HR經(jīng)理行事低調(diào)，為人謙和。要求其他部門配合時(shí)，力度不夠。 b、有很多計(jì)劃想做，卻無人支持......

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人力資源管理理論的運(yùn)用研究 文章摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性的意義。隨著中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人事管理體制的現(xiàn)狀及其弊病進(jìn)行分析和評(píng)估，深入分析了人力資源管理理論在提升我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)......

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文件類型人力資源管理理論...   2007.12.22

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