溝通技巧課程體系

前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化一.提升員工思維嚴(yán)密性二.提高員工之間的溝通效率三.提升組織的工作效率開場熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)部分結(jié)構(gòu)化思維——Email寫作思維訓(xùn)練及基本方法(一)寫作的目的——有效表達(dá)1.信息充分——材料準(zhǔn)確、全面2.要點(diǎn)明確——易于理解、記憶3.條理清晰——合理的邏輯架構(gòu)(2)謀篇布局——金字塔結(jié)構(gòu)1.什么是金字塔結(jié)構(gòu)2.為什么要用金

 講師:陳茜 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


VUCA時(shí)代背景下的溝通模塊:有效溝通ü案例故事:三個(gè)囚犯的警示?不“會(huì)”溝通我們會(huì)“死”的很慘!ü我們真的了解溝通嗎?有效溝通模型ü溝通的目的溝通的意義贏在中國反面溝通經(jīng)典案例分析第二模塊:溝通的四種基本形態(tài)傾聽言語閱讀書寫實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:溝通漏斗原理解析及“2個(gè)假設(shè)”實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用ü主動(dòng)溝通與建立良好“人際關(guān)系”?人際關(guān)系建立與發(fā)展4階段?人際關(guān)系狀態(tài)與相互作用水平

 講師:盛巍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、溝通概述1.決定業(yè)績的三方面1)決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧2)溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一2.溝通概述1)溝通的概念2)高效溝通三原則3)溝通的三大要素;要素1一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)要素2達(dá)成共同的協(xié)議要素3溝通是傳遞:信息、思想和情感4)溝通的兩種方式:語言溝通、非語言溝通二、有效傾聽與表達(dá)——直接的影響力聽、說、問的技巧三、無聲的

 講師:韓麗 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


導(dǎo)論大話銀行營銷講銀行高端客戶營銷理念1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀2、客戶五級分類:正常、關(guān)注、次級,可疑、損失80/20營銷法則3、銀行大客戶類型及其金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)4、金融政策VS大客戶營銷策略——有那些可操作性強(qiáng)的策略與戰(zhàn)術(shù)?第二講銀行高端客戶購買心理分析討論:“三天不喝酒,存款就搬走”“三天不桑拿,業(yè)績往下滑”1、戰(zhàn)略性大客戶營銷框架模型2、銷售的四種力量(

 講師:李鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


前言:課前三問1.您對下屬的指示他能按照要求執(zhí)行么?2.您對上級的匯報(bào)他能迅速理解并抓住重點(diǎn)么?3.您和同事之間的跨部門溝通順利么?一、如何想——思維是表達(dá)之母1.想的立足點(diǎn)1)用他的方式和他交流2)交流關(guān)乎他利益的事2.理清思路的路徑1)從感性到理性2)從隱性到顯性1.溝通的2個(gè)核心基礎(chǔ)1)利他思維2)講理思維2.從如何想到如何說1)理解:隱性思維顯性化2

 講師:陳茜 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一.正確認(rèn)識溝通——溝通是一門大學(xué)問1.溝通的定義與名家眼中的溝通;2.溝通的4大作用;3.溝通的4個(gè)之重;4.影響溝通的4個(gè)因素;5.溝通類別的5個(gè)層次。二.有效溝通的基礎(chǔ)——說對話、辦對事1.五大思維:開鎖思維、雙贏思維、換位思維、明確思維、全責(zé)思維;2.一個(gè)底線:鼓舞對方達(dá)成行動(dòng);3.三個(gè)步驟:編碼、解碼、反饋;4.三種形式:語言、語氣、肢體動(dòng)作;5.

 講師:蔣小華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一.正確認(rèn)識溝通——溝通是一門大學(xué)問1.溝通的定義與名家眼中的溝通;2.溝通的4大作用;3.溝通的4個(gè)之重;4.影響溝通的4個(gè)因素;5.溝通類別的5個(gè)層次。二.有效溝通的基礎(chǔ)——說對話、辦對事1.五大思維:開鎖思維、雙贏思維、換位思維、明確思維、全責(zé)思維;2.一個(gè)底線:鼓舞對方達(dá)成行動(dòng);3.三個(gè)步驟:編碼、解碼、反饋;4.三種形式:語言、語氣、肢體動(dòng)作;5.

 講師:蔣小華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


引言n關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始n認(rèn)識自己n我是誰n我的優(yōu)勢是什么,我的盲點(diǎn)在哪里n我在哪里,我在社會(huì)那個(gè)層面n我還有哪些不知道n影響人生發(fā)展的五大因素二、不良的職場心態(tài)眾生相n此處不留爺,自有留爺處n人往高處走,水往低處流n各掃門前雪,休管他人瓦上霜n老子天下n我已盡力,無能為力n我是打工的,沒掙多余的錢n什么都是理所當(dāng)然,應(yīng)該如此n我是對的,都

 講師:張雷冰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


一、溝通是什么?1.溝通目標(biāo):鼓舞對方達(dá)成行動(dòng);2.溝通步驟:編碼、解碼、反饋;3.溝通之道:100的責(zé)任4.溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的二、知已知彼,百戰(zhàn)不殆1.問對問題:了解他的心/發(fā)問的技巧2.有效傾聽:傾聽的層次/傾聽的用詞、語調(diào)和動(dòng)作/傾聽的技能/傾聽的禁忌3.有效反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語言反饋三、不戰(zhàn)而屈人之兵(親和力)4.微笑:

 講師:蔣小華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


部分:高效溝通的技巧單元認(rèn)識溝通的重要第二單元通要素及溝通障礙破解一、什么是溝通二、認(rèn)識溝通的重要性三、溝通中的應(yīng)有姿態(tài)四、溝通的五大功能五、溝通的類型分析討論:案例分析:一、溝通的五大要素二、溝通失敗的主要原因三、溝通障礙及破解案例分析:第三單元溝通技巧──如何實(shí)施有效的溝通一、溝通中的禁忌二、有效溝通的五大步驟①步驟一:充分準(zhǔn)備②步驟二:確認(rèn)需求③步驟三

 講師:張金洋 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


單元、有效溝通的基礎(chǔ)1、組織成員為什么需要提升溝通技巧?2、什么是溝通3、溝通模型;解析:溝程4、溝通練習(xí)——《心有靈犀》5、什么是有效溝通的基礎(chǔ)6、溝通的三個(gè)行為及技巧7、常用的信息發(fā)送方法8、導(dǎo)致溝通不良的為常見的四大障礙9、溝通不夠開放的標(biāo)志是什么第二單元、改善溝通的方法1、怎樣建立開放性溝通2、開處方前先診斷——冰山原理3、用有效的傾聽和反饋構(gòu)筑開放

 講師:郭俊平 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售一.快速變化的市場二.高端客戶銷售的特點(diǎn)三.高端客戶銷售的關(guān)鍵發(fā)展關(guān)系建立信任引導(dǎo)需求解決問題四.客戶的購買環(huán)境五.不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略講授案例研究團(tuán)隊(duì)腦力激蕩第二單元:高端客戶營銷心理學(xué)--購買心理與行為分析一.銷售心理與行為分析客戶為什么會(huì)購買?買賣的核心要素達(dá)成消費(fèi)的核心二.銷售人員如何了解客戶心理?動(dòng)機(jī)理論榜樣

 講師:李鋒 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


前言:1.沖突無處不在2.你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞?3.有關(guān)沖突的2個(gè)思考題4.博弈:囚徒困境部分:正確認(rèn)識沖突1.沖突的定義及新觀點(diǎn)2.沖突的類型3.沖突產(chǎn)生的原因4.如何正確看待沖突5.沖突的過程6.沖突處理的5種常用方式第二部分:化解沖突的智慧1.競賽還是共贏?2.沖突解決的原則3.如何達(dá)成統(tǒng)一?4.沖突解決的方法5.管理者處理沖突的技巧6.組織處理沖

 講師:蔣小華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


【課程大綱】導(dǎo)論大話銀行營銷一講、銀行高端客戶營銷理念1、國內(nèi)銀行營銷管理現(xiàn)狀2、客戶五級分類:正常、關(guān)注、次級,可疑、損失80/20營銷法則3、銀行大客戶類型及其金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)4、金融政策VS大客戶營銷策略——有那些可操作性強(qiáng)的策略與戰(zhàn)術(shù)?第二講、銀行高端客戶購買心理分析討論:“三天不喝酒,存款就搬走”“三天不桑拿,業(yè)績往下滑”1、戰(zhàn)略性大客戶營銷框架模型2

 講師:陳元方 咨詢電話:010-82593357 下載需求表


引言n關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始n認(rèn)識自己n我是誰n我的優(yōu)勢是什么,我的盲點(diǎn)在哪里n我在哪里,我在社會(huì)那個(gè)層面n我還有哪些不知道n影響人生發(fā)展的五大因素二、不良的職場心態(tài)眾生相n此處不留爺,自有留爺處n人往高處走,水往低處流n各掃門前雪,休管他人瓦上霜n老子天下n我已盡力,無能為力n我是打工的,沒掙多余的錢n什么都是理所當(dāng)然,應(yīng)該如此n我是對的,都

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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