績(jī)效管理課程體系
講透過游戲看實(shí)質(zhì) 1.互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級(jí)管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯(cuò)位 3.應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定” 第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)人 3.目標(biāo)管理的流程 4.目標(biāo)的確定 第四講目標(biāo)管理（二
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》大綱 課時(shí)：6H
部分：績(jī)效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知（半天）1、管理要解決的基本問題2、什么是績(jī)效管理3、管理與績(jī)效管理4、績(jī)效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績(jī)效管理與績(jī)效考核6、支撐績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)7、績(jī)效管理的作用8、績(jī)效解決業(yè)績(jī)問題，不解決薪酬問題9、績(jī)效管理的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)第二部分：績(jī)效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績(jī)效管理循環(huán)2、績(jī)效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：績(jī)效管理的基本原則案例分析：一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理的內(nèi)涵五、績(jī)效管理的常見做法第二章、如何制定績(jī)效計(jì)劃案例分析一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰(shuí)來作績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則六、制定績(jī)效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績(jī)效指標(biāo)案例分析一
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析； 從自身能控制的績(jī)效來著手進(jìn)行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績(jī)?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)； 從活動(dòng)情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項(xiàng)能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃?！ ?、如何建立有
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)為何要做績(jī)效管理2.如何看待績(jī)效管理3.績(jī)效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)2.如何選擇合適的績(jī)效考核管理方式3.績(jī)效考核管理階段推進(jìn)策略第三講、如何建立目標(biāo)體系1.目標(biāo)與績(jī)效考核2.企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)3.部門目標(biāo)體系設(shè)計(jì)4.員工目標(biāo)管理第四講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)1.
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績(jī)效管理績(jī)效管理與目標(biāo)管理的關(guān)系目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理的層次結(jié)構(gòu)績(jī)效管理的四步驟績(jī)效管理成功的關(guān)鍵因素績(jī)效評(píng)估失敗的五大原因績(jī)效指標(biāo)分布曲線績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核的難點(diǎn)第二章目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)制定的SMART原則目標(biāo)量化與非量化之比較目標(biāo)責(zé)任書基本內(nèi)容，三個(gè)核心KRA與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書的擬定年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC課程目標(biāo)希望此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)了解平衡計(jì)分卡在人力資
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練，兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計(jì)方法。-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：理念篇目標(biāo)：建立正確的見解，澄清問題，掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)原理及作用。一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查；二、績(jī)效管理中普遍存在哪些問題？三、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些？四、為什么要開展績(jī)效管理？五、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位及作用。中篇：方法篇目標(biāo)：掌握有效的方法，對(duì)照、檢討可能的問題及解決方法。一、從績(jī)效考核到績(jī)效管理；二、開展績(jī)效管理的核心流程；三、
講師：尚豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共八大模塊，其中：、第二模塊是對(duì)績(jī)效考核的總體認(rèn)識(shí)，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第五模塊是績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)部分，是企業(yè)績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。第六至第八模塊為績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的第二部分，直接幫助學(xué)員共提升考核能力，助推企業(yè)績(jī)效提升，參考、借鑒的價(jià)值非常大！第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職
講師：熊鶴齡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理所面臨的困境如何應(yīng)對(duì)成人行為的特點(diǎn)？考核的好處卓越的管理工具---“群策群力”討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問題考核是為了什么—評(píng)分？績(jī)效考核和績(jī)效管理區(qū)別視頻:小組討論，案例中哪些問題？案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū)：你錯(cuò)了么？二、部門主管在績(jī)效管理中的角色要求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-員工心目中
講師：丁堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵(lì)力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵(lì)部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企
講師：胡翠艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績(jī)效管理的重要性與必要性 案例：?jiǎn)T工的工作為何沒動(dòng)力？ 什么是績(jī)效和績(jī)效管理？ 績(jī)效管理中的戴明環(huán)與步驟 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì) 傳統(tǒng)的考核與績(jī)效考核的差別 現(xiàn)代績(jī)效管理的八大作用 績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取 指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別 績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系 財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系 KPI、
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）了解績(jī)效管理1.什么是績(jī)效2.影響績(jī)效的主要因素3.績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)4.績(jī)效管理的核心目的5.績(jī)效管理的流程6.績(jī)效管理的基本工作方法7.績(jī)效管理的誤區(qū)（二）績(jī)效計(jì)劃1.什么是績(jī)效計(jì)劃2.什么是目標(biāo)3.目標(biāo)管理體系的建立4.平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用5.制定目標(biāo)的SMART原則6.目標(biāo)對(duì)話五步驟7.制定目標(biāo)的方式-;案例分析:海宇公司
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績(jī)效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問題4.具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門/跨部門績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與
