績效管理課程體系
■內容介紹：引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內、外職業(yè)生涯相互促進1.深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內涵及職業(yè)認識的誤區(qū)；職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內職業(yè)生涯的關鍵性；內職業(yè)生涯的特征及其關鍵性4.內外職
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是績效管理？績效的三個層次績效管理與績效考核的異同績效管理與KPI績效管理的本質第二部分：為什么要推行績效管理？目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績效管理？績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內容主要以研討為主、講述為輔）KPI來源：制定的基本思路關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法財務分析法平衡計分卡法流程指標的設計案
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
講什么是績效1.動物選美比賽的啟示2.什么是績效3.為什么要談績效4.績效的作用過程及目的第二講績效是怎樣評出來的1.不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價2.績效評價方法3.對員工個人的考核方法 第三講目標管理1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密2.目標管理對于企業(yè)的重要意義3.目標管理的常見誤區(qū)4.目標管理必須具備的條件第四講短板管理1.蜈蚣與短板管理2.短板管理中
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
導語：關于績效1.什么是績效；2.績效典故。一、什么不是績效態(tài)度不等于績效；職責不等于績效；任務不等于績效；借口不等于績效；影視欣賞/分享與互動績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義；2.績效對于企業(yè)的意義；3.績效對于員工的意義；4.分享與互動。三、如何獲得績效1)績效來自于有效地溝通（互動游戲）；2)績效來自于團隊協(xié)作；3)績效來自于制度保障；
講師：于海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：《一輩子的活法》王蒙一、目標管理sup2;什么是目標管理？sup2;目標管理的五大關鍵特征sup2;目標管理的優(yōu)點sup2;目標管理的八大步驟sup2;目標管理的典型問題sup2;實施目標管理的基本條件sup2;成為擁有偉大目標的領導者二、績效考核sup2;材料：營銷總監(jiān)的崗位職責sup2;營銷總監(jiān)關鍵績效考核指標sup2;銷售總監(jiān)崗位目標責任書sup
講師：萬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導論：中小企業(yè)經營管理扎根之道一、前言——再認識企業(yè)、經營與管理的實質意義二、中國中小企業(yè)在經營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標，以為團隊指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標及年度經營目標制定實務1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標3、如何編寫年度經營計劃書，以理想扎根
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理沙盤式訓練 課時：3H
一：績效管理基本認知（1H）1、成功實施績效管理的“一力四線”案例：“績效管理想說愛你也不容易--A公司績效管理推行不暢”案例解讀：績效管理的一力四線模型1.1“一力”推動力高層政策推動—堅定不移中層區(qū)間推動—運轉有力1.2“四線”心態(tài)線標準線激勵線執(zhí)行線2、績效管理“誰之責”-績效管理的角色認知案例：“績效管理的皮球都踢進了HR的門”案例解讀：績效管理的角
講師：羅剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務部門關系不大4、績效考核應該由人力資源部門做5、績效考核關鍵在于結果，不要告訴我過程6、績效不好，關鍵在于被考核人，與考核人無關7、績效考核就是德勤技能方面的評價8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。
講師：張軍英咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關系4.績效管理的困惑與挑戰(zhàn)5.績效管理在人力資源管理中的重要性第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和內容2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.績效管理的原則4.績效管理中的角色定位5.績效管理的流程和步驟6.績效評
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
植入式KPI績效管理體系實操班 課時：1H
一、組織績效管理系統(tǒng)概述與責任【0.5H】1、認識績效管理的重要性——企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效2、組織績效管理為什么推行不成功，問題出在哪里3、績效管理體系運作中的25個問題診斷與解析4、績效管理系統(tǒng)的構建5、各級管理者在績效管理系統(tǒng)中的職責和要求二、不可量化的績效指標體系的構建【1.5H】1、員工的績效是怎么形成的2、績效考核的三個方面：能力素質
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
塊一：電網行業(yè)綜合分析： 1.電網企業(yè)基本運營特點； 2.電網產業(yè)鏈分析： 3.電網企業(yè)運營管理現狀研究： 3.1 戰(zhàn)略管理特點： 3.2 生產管理特點： 3.3 組織管理特點： 3.4 人力資源管理常見問題： 4.電網輔業(yè)經營管理特點： 模塊二：電網公司的組織與部門設置： 1.輸電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點： 2.配電環(huán)節(jié)的組織
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：目標管理目標管理的六個特征目標的制定——SMART原則——目標練習目標制定中常見的問題分析問題一：混淆目標與目的問題二：混淆目標與指標問題三：混淆目標與計劃問題四：混淆目標與規(guī)范問題五：目標的數量太多問題六：定性目標的可衡量問題問題七：變來變去問題問題八：設定目標的周期問題問題九：沒有設定目標的工作怎么辦？制定目標的七個步驟——案例分析：某公司目標制
講師：章哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構建1.企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應用分析3.績效考核模式案
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分、企業(yè)績效管理中常見的問題1、績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)2、績效管理僅僅作為對員工績效不佳的懲罰工具3、績效管理的核心目的不明確4、企業(yè)對績效管理的認知度不夠5、部門本位主義、個人主義現象影響企業(yè)目標6、沒有清晰明確的戰(zhàn)略重點與考核重點8、企業(yè)內部與企業(yè)外部環(huán)境的矛盾9、長期目標與短期目標的矛盾10、片面追求企業(yè)財務指標，忽視企業(yè)無形資產增長的重要意義
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產行業(yè)績效管理方法與案例 課時：12H
模塊一：房地產行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？ 房地產行業(yè)綜述： 1.當前的行業(yè)現狀與未來的競爭格局： 2.盈利模式的演進： 3.發(fā)展路徑探索： 問題二：不同類型的房地產公司應該設置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？ 1.單一項目公司的管控重點與核心能力： 2.一地多項目公司的管控重點與核心能力： 3.區(qū)域
