績(jī)效管理課程體系

課程大綱:  篇管理技能四:目標(biāo)管理  一、目標(biāo)管理可以解決哪些問題?  二、SMART原則  三、制定目標(biāo)的七個(gè)步驟  四、工作追蹤  練習(xí):制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo)  第二篇管理技能五:績(jī)效管理  一、績(jī)效管理的難點(diǎn)  1、傳統(tǒng)考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別  2、績(jī)效期望的差異  二、考核者是誰?  1、在考核者問題上常見的誤解  2、考核者分析  三、設(shè)定績(jī)效標(biāo)

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課程大綱:  一、領(lǐng)導(dǎo)—員工的“三棱鏡”效應(yīng)  1.“我將是你的樣子”  2.“我將是你加倍放大的樣子”  3.“我將是你發(fā)揚(yáng)光大的樣子”  二、績(jī)效管理的“五大盲點(diǎn)”與“四大誤區(qū)”  1.企業(yè)的永恒主題與永恒問題  績(jī)效管理怎樣算有效,怎樣算無效?  2.績(jī)效管理的“五大盲點(diǎn)”  管與不管有沒有差別?  績(jī)效管理改變了什么?  指標(biāo)合不合理誰知道?  為什

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一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理,執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績(jī)效管理工具sup2;平衡計(jì)分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計(jì)分卡理論交鋒的啟示——水火不容,還是整合操作sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介二、構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡,編制績(jī)效計(jì)劃sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的相互關(guān)系sup2;平衡計(jì)分

 講師:閆偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程大綱:一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財(cái)務(wù)(預(yù)算),輕價(jià)值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動(dòng)2、策略未能具體銜接部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財(cái)務(wù)(預(yù)算),輕價(jià)值1、企業(yè)價(jià)值的改變※有土斯有財(cái)※有財(cái)斯有財(cái)※有士斯有財(cái)2、智慧資本的價(jià)值分析3、如何衡量智慧資本?四、平衡記分

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1.導(dǎo)入:研發(fā)目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧1.1.“混沌”的績(jī)效管理1.2.案例研討團(tuán)隊(duì)組建1.3.研發(fā)目標(biāo)管理和員工激勵(lì)中的常見問題2.目標(biāo)管理介紹2.1.研發(fā)人員“忙死了”現(xiàn)象的原因是什么?2.2.華為總裁任正非對(duì)管理者的定位2.3.美國(guó)大兵在戰(zhàn)場(chǎng)的表現(xiàn)對(duì)中基層管理者的啟示2.4.為什么要做目標(biāo)管理?2.5.怎么做目標(biāo)管理?2.6.幾個(gè)問題交流2.7.研發(fā)管理者/

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  篇:目標(biāo)與績(jī)效管理概述  l認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性  n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展  n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系  n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈  n績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)  l企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段  n傳統(tǒng)的績(jī)效考核  n目標(biāo)管理MBO  n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI  n平衡積分卡BSC  l企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成  n績(jī)效目標(biāo)體

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1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績(jī)效管理制度2.1績(jī)效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會(huì)“門田武士”所創(chuàng)2.3績(jī)效管理乃『時(shí)間管理』之一種3.績(jī)效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價(jià)值為中心之經(jīng)營(yíng)3.2勞動(dòng)生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點(diǎn)4.損失工時(shí)與績(jī)效4.1工時(shí)之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時(shí)之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計(jì)4.3造成損失工時(shí)之原因4.

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引領(lǐng)員工的職業(yè)動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度員工心理與職業(yè)動(dòng)機(jī)分析員工工作理念與行為意識(shí)員工行為意識(shí)與工作習(xí)慣員工優(yōu)秀行為的培育方式員工行為評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)員工行為幫助與監(jiān)督有效激勵(lì)的基礎(chǔ)與原則基層管理者的激勵(lì)資源員工激勵(lì)的實(shí)效性與頻次員工激勵(lì)的方式與效果有效激勵(lì)員工的技巧智慧型員工的激勵(lì)工兵型員工的激勵(lì)關(guān)系型員工的激勵(lì)…適合情況:為什么員工的行為總是與企業(yè)工作理念和目標(biāo)不一致?

 講師:任繼芳咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、績(jī)效管理的重要意義企業(yè)管理就是績(jī)效管理績(jī)效管理的重要性績(jī)效管理的原則績(jī)效管理體系模型績(jī)效管理推行中可能面臨的問題討論:績(jī)效管理能的影響二、績(jī)效考核的方法績(jī)效考核的目的績(jī)效如何量化評(píng)估能力績(jī)效如何量化評(píng)估結(jié)果績(jī)效如何量化評(píng)估態(tài)度績(jī)效如何量化評(píng)估人才潛力績(jī)效考核方法比較績(jī)效指標(biāo)量化的根本思路與原則演練:能力與態(tài)度評(píng)估的量化思路三、如何明確指標(biāo)什么是指標(biāo)?什么

 講師:艾志朋咨詢電話:010-82593357下載需求表


章:認(rèn)識(shí)績(jī)效管理節(jié):人力資源管理的三角模型第二節(jié):什么是績(jī)效管理1、績(jī)效管理的本源2、什么是績(jī)效管理第三節(jié):績(jī)效管理的適用階段1、績(jī)效管理無處不在2、績(jī)效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績(jī)效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章:績(jī)效管理中的常見誤區(qū)及難點(diǎn)節(jié):績(jī)效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié):績(jī)效管理中的難點(diǎn)1、體系如何建立?2、指標(biāo)如何制定,如何衡量?3、績(jī)效管理過程中,各個(gè)部

 講師:劉乃持咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、戰(zhàn)略與理念:1.績(jī)效管理的概念2.績(jī)效管理的目的3.績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別4.績(jī)效管理在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中常見的困擾和處理方法5.明確績(jī)效考核工作相關(guān)人員的職責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)員工的職責(zé)二、考核內(nèi)容和考核方法的確定:1.如何確定考核的內(nèi)容?固定部分變動(dòng)部分2.根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)計(jì)考核的辦法非對(duì)比類對(duì)比類重在過去類重在未來類3.平衡

 講師:王毅咨詢電話:010-82593357下載需求表


本課程是真正的顧問式培訓(xùn),兩天時(shí)間,把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費(fèi)用才能得到的,建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員,同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾,可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練,兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦,現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程-職責(zé)設(shè)計(jì)方法。-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國(guó)企業(yè)的十大管

 講師:周凌峰咨詢電話:010-82593357下載需求表


章績(jī)效管理(BPM)一:什么是績(jī)效管理:讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位績(jī)效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理不是什么3.績(jī)效管理的基本原則績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理-------價(jià)值鏈管理4.績(jī)效管理流程圖二、績(jī)效管理好處1.績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的利益2.績(jī)效管理對(duì)管理者的利益3.績(jī)效管理對(duì)公司的利益4

 講師:謝榮咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財(cái)務(wù)(預(yù)算),輕價(jià)值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動(dòng)2、策略未能具體銜接部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財(cái)務(wù)(預(yù)算),輕價(jià)值1、企業(yè)價(jià)值的改變※有土斯有財(cái)※有財(cái)斯有財(cái)※有士斯有財(cái)2、智慧資本的價(jià)值分析3、如何衡量智慧資本?四、平衡記分卡1、一個(gè)

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【課程綱要】?單元績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的意義和體系1、績(jī)效管理提系和實(shí)際應(yīng)用3、企業(yè)如何選擇自己的績(jī)效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評(píng)價(jià)體系的建設(shè)4、績(jī)效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績(jī)效評(píng)價(jià)與KPI提煉方法與技術(shù)1、績(jī)效考核指標(biāo)的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績(jī)效管理指標(biāo)提煉與評(píng)估激勵(lì)機(jī)制建設(shè)3、生產(chǎn)類單位或崗位績(jī)效評(píng)估體系建設(shè)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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