績(jī)效管理課程體系
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-績(jī)效管理框架體系介紹-績(jī)效評(píng)估的實(shí)際意義和目的-企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)-人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任-直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任-高層領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的責(zé)任二、績(jī)效指標(biāo)體系建立-建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)-從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟-從流程分解確定KPI
講師：張見(jiàn)明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、班組長(zhǎng)從這里開(kāi)始1.用科學(xué)手段管理班組3.績(jī)效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績(jī)效”為什么不高？1、班組是否有績(jī)效管理？2、班組績(jī)效管理是否完善？3、完善的班組績(jī)效管理怎樣產(chǎn)生高績(jī)效？4、走出班組績(jī)效管理誤區(qū)三、班組目標(biāo)管理（一）班組目標(biāo)設(shè)置1.SMART原則2.兩個(gè)目標(biāo):短期和中長(zhǎng)期3.員工目標(biāo)設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃5.員工個(gè)人發(fā)展（二）班
講師：陸君偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素分析——綜合案例1：大江公司的績(jī)效管理——影響績(jī)效工作成敗的11個(gè)關(guān)鍵因素——績(jī)效工作的四個(gè)功能定位影響績(jī)效認(rèn)知障礙的原因與對(duì)策——做“好人”的經(jīng)理：如何消解內(nèi)心焦慮——員工對(duì)績(jī)效“莫須有”的抗拒——案例分析2：23年工齡的老員工沒(méi)進(jìn)步誰(shuí)之過(guò)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的典型問(wèn)題與對(duì)策——考核指標(biāo)選取的三個(gè)重要原則——案例分析3：某煙草企業(yè)部門(mén)
講師：彭榮模咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績(jī)效管理（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：3H
一、績(jī)效管理知易行難（1小時(shí)）l績(jī)效管理為何總是流于形式？l研發(fā)人員績(jī)效管理的三大特點(diǎn)l績(jī)效管理與績(jī)效考核的根本差異案例1：華為績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)基本階段案例2：華為四位一體的研發(fā)人員績(jī)效管理l研發(fā)體系績(jī)效管理取得成功的四個(gè)關(guān)鍵因素二、研發(fā)體系的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)（3小時(shí)）l研發(fā)部門(mén)的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)案例討論：究竟哪些目標(biāo)可以客觀衡量產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)績(jī)？案例討論：如何衡量
講師：吳建國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分主題內(nèi)容時(shí)間部分班組長(zhǎng)的角色定位與勝任力素質(zhì)一．何謂班組長(zhǎng)1．公司小的管理細(xì)胞——班組2．班組長(zhǎng)的位置與作用3．一般企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀分析4．公司的快速發(fā)展對(duì)班組長(zhǎng)的要求5．互動(dòng)分享：請(qǐng)你談?wù)勛鰹榘嘟M長(zhǎng)的心路歷程上午二．班組長(zhǎng)的角色定位與勝任力素質(zhì)1．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2．班組長(zhǎng)應(yīng)具備的勝任力素質(zhì)3．班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理意識(shí)、安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)4．互動(dòng)分享：你
講師：李庚翔咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理的重要意義1、明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈；2、績(jī)效管理的重要性；3、績(jī)效管理的原則；4、績(jī)效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題；二、績(jī)效考核的方法1、什么是績(jī)效；2、績(jī)效是能力；3、績(jī)效是結(jié)果；4、績(jī)效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對(duì)的考核方法；6、相對(duì)的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的衡量；4、
講師：趙磊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二
講師：周潮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力3.績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時(shí)間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)注什么二、績(jī)效管理的實(shí)施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計(jì)劃管理?xiàng)l件5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件6.企業(yè)文化條件三、績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)1.績(jī)效管
講師：孫斌咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】很多企業(yè)引進(jìn)了績(jī)效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？如何打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實(shí)施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，如何用員工的績(jī)效來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？-為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？-為什么績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式
講師：趙煒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
好的制度或方案，如果不能執(zhí)行下去，它就等于零；執(zhí)行的不到位，還是等于零！ 從“執(zhí)行力三要素”看如何將績(jī)效管理執(zhí)行下去并執(zhí)行到位？ 部分 企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理體系過(guò)程中普遍遇到的問(wèn)題 1、員工的普遍抵觸 2、各級(jí)管理者都認(rèn)為績(jī)效管理很重要，但在推行過(guò)程中的阻礙往往又來(lái)自各級(jí)管理者 3、公司管理層的支持激情和力度減弱 4、職能部門(mén)和帶有職能性質(zhì)工作
講師：熊超群咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門(mén)）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問(wèn)題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)
講師：周輝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理—理念是行動(dòng)的方向，方向錯(cuò)了，走的越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)故事分享：引發(fā)思考分組討論：公司現(xiàn)行績(jī)效考核的主要問(wèn)題績(jī)效管理與公司管理的關(guān)系，評(píng)價(jià)管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？績(jī)效考核的目的，不能為了考核而考核認(rèn)清績(jī)效的三大特點(diǎn)，才能設(shè)計(jì)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法引入績(jī)效管理的基礎(chǔ)條件，盲目做考核，做成“夾生飯”遵循績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)原則，讓績(jī)效中規(guī)中矩績(jī)效管理同績(jī)效考核
講師：玄萬(wàn)利咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者節(jié)現(xiàn)代人力資源管理介紹 1.分析：人力資源的資源性與人性 2.貫穿人力資源管理的一條主線：?jiǎn)T工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力 3.人力資源管理的主要內(nèi)容 4.人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任第二節(jié)部門(mén)主管與績(jī)效管理 1.公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 2.部門(mén)主管為什么要了解績(jī)效管理 3
講師：曾江濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理觀念1、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的十大問(wèn)題2、怎樣才算真正的績(jī)效管理3、績(jī)效管理的目的與意義第二講績(jī)效管理流程1、績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定2、績(jī)效反饋與績(jī)效指導(dǎo)3、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效報(bào)償?shù)谌v績(jī)效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計(jì)分卡體系設(shè)計(jì)（BSC）3、如何確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）4、360度績(jī)效考核體系（3600）
