績效管理課程體系
一、中國企業(yè)績效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財(cái)務(wù)（預(yù)算），輕價(jià)值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動2、策略未能具體銜接部門、團(tuán)隊(duì)及個人目標(biāo)3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財(cái)務(wù)（預(yù)算），輕價(jià)值1、企業(yè)價(jià)值的改變※有土斯有財(cái)※有財(cái)斯有財(cái)※有士斯有財(cái)2、智慧資本的價(jià)值分析3、如何衡量智慧資本？四、平衡記分卡1、一個
講師：曾慶學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復(fù)合賣點(diǎn)拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】?單元績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實(shí)際應(yīng)用3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價(jià)體系的建設(shè)4、績效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績效評價(jià)與KPI提煉方法與技術(shù)1、績效考核指標(biāo)的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績效管理指標(biāo)提煉與評估激勵機(jī)制建設(shè)3、生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設(shè)
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用/功能及意義-目標(biāo)管理的實(shí)際操作-PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用-目標(biāo)練習(xí):制定各層次目標(biāo)及分解2.目標(biāo)管理工具與項(xiàng)目型目標(biāo)-各類實(shí)戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運(yùn)作到SDCA-項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定-如何有效進(jìn)行項(xiàng)目開展3.BSC績效管理與企業(yè)競爭力-和諧企業(yè)與BSC績效管理的或能-BSC績效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績效
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績效管理2、績效是什么？3、績效管理是什么？4、績效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理模型三、績效管理方法簡介1、目標(biāo)管理2、360度評估4、關(guān)鍵績效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績
講師：趙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？2、績效認(rèn)知解碼：一個核心：全員績效項(xiàng)目落地，兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個支撐：組織體系指標(biāo)體系運(yùn)行體系四大功能：承接功能評價(jià)功能溝通功能激勵功能二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析2、充分理解績效
講師：涂滿章咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關(guān)鍵績效指標(biāo)及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的提煉方法；4、熟練掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)建流程及各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，保證關(guān)鍵績效指標(biāo)的質(zhì)量；5、系統(tǒng)有效并科學(xué)提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；◆課程設(shè)計(jì)上將理論介紹和案例
講師：涂滿章咨詢電話：010-82593357下載需求表
談到績效管理，大家想到的是組織績效、部門績效與個人績效。聽說過流程績效嗎？反過來問，如果部門中的每個人都有績效，而流程沒有績效，那么部門的績效可以實(shí)現(xiàn)嗎？如果各個部門都有績效，而跨部門的流程沒有績效，組織的績效可以實(shí)現(xiàn)嗎？本課程就是來回答這些問題的。事實(shí)上，組織的績效是靠流程實(shí)現(xiàn)的。流程出績效，就意味著組織出績效，同時意味著個人的績效對組織績效有意義。系統(tǒng)科
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績效管理對管理者的價(jià)值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認(rèn)識與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內(nèi)涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)常見的考核模式平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解四、KPI指標(biāo)制定
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績效管理制度2.1績效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會“門田武士”所創(chuàng)2.3績效管理乃『時間管理』之一種3.績效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價(jià)值為中心之經(jīng)營3.2勞動生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點(diǎn)4.損失工時與績效4.1工時之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計(jì)4.3造成損失工時之原因4.
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的關(guān)鍵邏輯——基于戰(zhàn)略與基于人本的績效管理；——績效管理的過程性與參與性；——導(dǎo)致績效管理失敗的典型問題；——影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素；二、考核對象與考核維度分析——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則；——不同部門的考核分析；——不同崗位的考核分析；——演練：你如何評價(jià)員工？三、績效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧——績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；——員工關(guān)鍵事件的記錄技
