績效管理課程體系
課程內(nèi)容第1部分績效管理基本理念——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題——目標(biāo)績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇——目標(biāo)績效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系第2部分績效指標(biāo)體系構(gòu)建——課程引子：幾則關(guān)于績效指標(biāo)的案例——績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)的績效管理一．詮釋績效管理 1、績效管理的誤區(qū) 2、什么是績效 3、績效管理及意義 4、績效管理的終目的 5、績效管理有什么好處？ 企業(yè)的績效管理二．建立績效管理系統(tǒng) 1、建立績效管理的依據(jù) 2、建立績效管理系統(tǒng)的方法 3、績效管理系統(tǒng) 4、績效管理的總體框架 5、績效管理的管理程序 企業(yè)的績效管理三．績效管理的實施 1、編
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 一、前言——再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義 二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題 三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道 第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊指明奮斗的方向 一、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實務(wù) 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2、如何運用BSC(平衡計分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標(biāo) 3
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
受益一、組織管理與架構(gòu)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營確定組織架構(gòu)2、組織分類與結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計受益二、工作分析與崗位設(shè)置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡受益三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)1、您的工作有流程嗎？2、世上本無錯，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯誤的事受益四、責(zé)任是職業(yè)人的生命1、明確目標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任2、讓
講師：王榮民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理解析1、什么是績效？2、績效考核的與績效管理的含義3、科學(xué)的績效管理的流程解析4、績效考核與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別5、實施績效管理對于員工、部門和組織的好處二、實施績效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的概念和含義2、目標(biāo)管理的好處3、目標(biāo)管理的四大作用4、目標(biāo)管理的程序流程ü目標(biāo)設(shè)定的SMART原則ü目標(biāo)設(shè)定的來源ü目標(biāo)設(shè)定的三種型態(tài)5、目標(biāo)的有
講師：孫衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識教練式管理1.企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)2.教練式管理的定義3.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.教練式管理的價值定位第二講教練式管理者的自我修煉1.教練式管理者的五個目標(biāo)2.教練式管理者的素質(zhì)——3C標(biāo)準(zhǔn)3.教練式管理者的三大行為特征4.教練式管理者的9個角色5.教練式管理者的自我修煉第三講教練式管理的基本方法1.教練模型——NLP三程式2.教練規(guī)律——自
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【天上午】一、案例導(dǎo)入索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認(rèn)識7、案例：中國移動的營
講師：蔣偉良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆績效管理目的 企業(yè)對員工所創(chuàng)造價值的評判 員工對企業(yè)價值和認(rèn)同感的把握 ☆績效管理的評判要素 職業(yè)能力 職業(yè)精神 工作業(yè)績 ☆績效管理的內(nèi)容 根據(jù)即定目標(biāo)在考核期履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù) 按期討論,回顧,調(diào)整工作和培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo) 考核經(jīng)理隨時的指導(dǎo)和反饋 員工隨時的現(xiàn)狀和變化情況溝通 考核經(jīng)理和員工隨時的事件記錄 考核經(jīng)理及員
講師：王衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？ 2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？ 3.如何有效落實公司相關(guān)的績效管理政策，保證公司目標(biāo)達(dá)成？ B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 1.正確理解績效管理體系； 2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績效目標(biāo)的技能； 3.掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)
講師：朱會友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目錄課程內(nèi)容備注部分：目標(biāo)績效管理的基本理念1.什么是績效2.組織高績效模型3.個人高績效模型4.目標(biāo)績效管理的基礎(chǔ)理念5.績效管理的定義、重要性第二部分：績效規(guī)劃1.目標(biāo)由上而下的設(shè)立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級目標(biāo)的三種方法4.目標(biāo)的六大要素5.目標(biāo)值如何制定第三部分：考核方案1.如何設(shè)置權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)2.什么是GS？3.什么是加減分項4.績效
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
■課程簡介：縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、員工績效管理工作認(rèn)知（一）員工績效考核工作對于企業(yè)經(jīng)營的價值意義案例研討：一份沒有拿到的合同——企業(yè)為什么必須對員工實施有效的考核？研討方法：先有雞，還是先有蛋——讓績效管理推動企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏。案例：一道企業(yè)經(jīng)營管理中“不敢算”的數(shù)學(xué)題——績效管理是提升企業(yè)利潤的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素質(zhì)模型——績效管理是管理者有效的管理手段。（二）
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．全面績效管理總論：1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用：2.績效管理的核心功能：3.績效管理體系的基本框架：4.績效管理體系設(shè)計總流程：5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)：二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理：1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績效的關(guān)系：2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：4.BSC（平衡計分卡）簡介：5.能力素質(zhì)模型簡介：三．公司戰(zhàn)略地圖與績效指
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：《區(qū)域市場開發(fā)與管理》一、區(qū)域市場概念1、區(qū)域市場中的地理概念2、區(qū)域市場中的產(chǎn)品概念3、區(qū)域市場業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型面面觀4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素5、區(qū)域營銷策略二、區(qū)域市場開發(fā)的目的三、區(qū)域市場的策略步驟1、市場背景分析①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域目標(biāo)規(guī)劃①顯性指標(biāo)②潛性指標(biāo)③區(qū)域定位④攻防定位3、營銷策
