績(jī)效管理課程體系
目標(biāo)管理主要解決的問(wèn)題 指明方向 明確標(biāo)準(zhǔn) 確定時(shí)限 確定責(zé)任人 ☆目標(biāo)管理與績(jī)效指標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系 目標(biāo)清晰明確是績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ) 目標(biāo)具有明確的績(jī)效指向意義 目標(biāo)清晰，績(jī)效管理方向清晰 ☆目標(biāo)設(shè)定要素來(lái)源 公司當(dāng)期業(yè)務(wù)（經(jīng)濟(jì)）指標(biāo)決定業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)構(gòu)成 崗位職責(zé)說(shuō)明決定基本工作內(nèi)容 責(zé)任狀決定指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施 公司非
講師：王衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個(gè)問(wèn)題 2、各級(jí)管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)
講師：周坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績(jī)效管理工具sup2;平衡計(jì)分卡傳播過(guò)程中的理論交鋒sup2;平衡計(jì)分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介二、構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡，編制績(jī)效計(jì)劃sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的相互關(guān)系sup2;平衡計(jì)分
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之KPI績(jī)效管理技術(shù) 課時(shí)：12H
第八課程：KPI績(jī)效管理技術(shù)(12H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握現(xiàn)代全面績(jī)效管理的思想和前沿理念，提升從績(jī)效目標(biāo)(包括KPI)的確定、績(jī)效的產(chǎn)生、績(jī)效的考評(píng)與反饋、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用、績(jī)效計(jì)劃的制定與改進(jìn)等方面的運(yùn)用能力，掌握績(jī)效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績(jī)效】一、績(jī)效管理概述1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性2績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、績(jī)效管理體系
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu) 1.公司績(jī)效管理難以執(zhí)行的原因 2.戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的特征 3.戰(zhàn)略型績(jī)效管理體系的結(jié)構(gòu) 第二單元 建立績(jī)效管理的執(zhí)行組織 1.成立公司績(jī)效管理委員會(huì) 2.明確績(jī)效管理各部門的職責(zé) 第三單元 平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的運(yùn)用 1.平衡計(jì)分卡的基本概念 2.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度 3.平衡計(jì)分卡的績(jī)效指標(biāo)
講師：王衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、案例導(dǎo)入 索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析 ?。?個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開展松土） 二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解 1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果 2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí) 3、績(jī)效管理的名義調(diào)查 4、什么是績(jī)效 5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn) 6、績(jī)效概
講師：蔣偉良咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié):認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效管理從宏觀與微觀來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理. 2、績(jī)效管理的目的 3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 第二節(jié):績(jī)效管理過(guò)程控制 1、績(jī)效規(guī)劃 2、績(jī)效執(zhí)行 3、績(jī)效考核 4、結(jié)果應(yīng)用 第三節(jié):如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 1、什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的特點(diǎn) 3、建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的要點(diǎn) 4、KPI的功能及其
講師：王衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團(tuán)隊(duì)認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)精神建立1、團(tuán)隊(duì)VS群體2、什么是真正的團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素及發(fā)展階段4、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神建立的過(guò)程5、學(xué)習(xí)解放軍的團(tuán)隊(duì)精神備注：體驗(yàn)式活動(dòng)、視頻欣賞（亮劍）、小組討論第二部分如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、主管的本質(zhì)特點(diǎn)2、確立共享的目標(biāo)3、、良好的溝通與決策4、因人而異：運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式5、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬6、激勵(lì)下屬、培育團(tuán)隊(duì)精神7
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效 課時(shí)：2H
課程大綱：一、在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需要注意的基本問(wèn)題(1.5h)1.現(xiàn)行績(jī)效管理存在什么問(wèn)題？2.績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績(jī)效的原因（從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行分析）4.改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法（案例分享）5.績(jī)效考核要素如何提煉？6.指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場(chǎng)案例演示）7.職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？8.績(jī)效面談到底談什么？9.績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧？10
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.績(jī)效管理與人力資源管理體系設(shè)計(jì) -戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分 -績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系 -績(jī)效管理體系的基本內(nèi)容：目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理 -評(píng)估你的績(jī)效體系運(yùn)行環(huán)境 2.績(jī)效管理基本概念 -價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)） -目標(biāo)管理（目標(biāo)制定的原則、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與行為指標(biāo)）與標(biāo)桿管理 -三級(jí)KPI體系（公司一
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂） 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的很多事情沒(méi)有做到位？ 為什么員工感嘆不知道應(yīng)該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？ B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 正確理解KPI管理 掌握三層級(jí)KPI指標(biāo)體系建立的方法和技巧 掌握科學(xué)績(jī)效考核實(shí)施與評(píng)估的方法和技巧 掌握使KPI
講師：朱會(huì)友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分要想把握績(jī)效，必先認(rèn)知績(jī)效。一、員工績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)（一）當(dāng)前企業(yè)多種考核模式利弊分析（二）當(dāng)前員工績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)知（三）順勢(shì)而為，固守本源。二、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)改善研討方法：只有基于經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)深度認(rèn)知績(jī)效，才能有效把握、實(shí)效推進(jìn)績(jī)效管理。研討方法：企業(yè)為什么要考核員工？（一）首先要求的是管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)劃力，其次才是考核員工的績(jī)效表現(xiàn)。（二）績(jī)效
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績(jī)效管理基本理念——績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績(jī)效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系第2部分績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建——課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理n當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應(yīng)商發(fā)展過(guò)程n采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應(yīng)鏈中的作用第二講供應(yīng)商選擇與管理策略n什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)n供應(yīng)商初選與評(píng)估體系n供應(yīng)商的采購(gòu)內(nèi)部流程n供應(yīng)商延期交貨的原因n供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)體系第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)n質(zhì)
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、GE的成功案例重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)-◇案例分享：GE的績(jī)效管理模式◇績(jī)效是什么-◇影響績(jī)效的五大因素-◇什么是績(jī)效管理-◇為什么要進(jìn)行績(jī)效管理-◇現(xiàn)場(chǎng)研討：績(jī)效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效管理體系構(gòu)建-◇案例分享：企業(yè)績(jī)效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實(shí)例◇績(jī)效管理的模式簡(jiǎn)介-◇績(jī)效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析◇企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的操作流
