績(jī)效管理課程體系
課程大綱講績(jī)效管理概論1、績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的問(wèn)題l探討：存在的問(wèn)題l企業(yè)績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問(wèn)題2、樹立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績(jī)效管理l愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價(jià)值鏈管理l績(jī)效管理的定義作用和核心目的l績(jī)效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任第二講績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績(jī)效管理？-案例討論：績(jī)效評(píng)估面面觀-分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估-教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估為什么失敗》-主題綜述：審視績(jī)效管理的問(wèn)題所在主題研討二：卓越組織的績(jī)效管理理念及高績(jī)效管理模式-案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)想的績(jī)效管理模式-檢核研討：卓越組織的績(jī)效管理理念-應(yīng)用研討：績(jī)效
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 課時(shí)：1H
課程大綱一、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（1小時(shí)）以績(jī)效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系架構(gòu)要點(diǎn)：高績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系持續(xù)進(jìn)步的三個(gè)基本階段要點(diǎn)：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：從IBM、華為的績(jī)效管理體系演進(jìn)看績(jī)效管理體系的發(fā)展過(guò)程問(wèn)題分析：中國(guó)企
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講西方績(jī)效文化的落地生根1.中國(guó)傳統(tǒng)文化與績(jī)效管理的沖突中庸思想面子與人情苦勞與功勞并舉麻將文化責(zé)任文化道理文化2.績(jī)效管理的核心思想信托責(zé)任橋牌文化結(jié)果文化價(jià)值文化3.績(jī)效管理文化的落地企業(yè)價(jià)值文化的塑造企業(yè)倫理文化塑造協(xié)同文化的塑造結(jié)果文化4.研討：績(jī)效管理難題第二講價(jià)值化（V化）績(jī)效管理體系1.現(xiàn)有績(jī)效管理方法面臨的挑戰(zhàn)指標(biāo)完成了，目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理的正確認(rèn)知1、績(jī)效管理的誤區(qū)2、中國(guó)企業(yè)績(jī)效發(fā)展史及現(xiàn)狀報(bào)告3、企業(yè)推行績(jī)效管理的意義ü績(jī)效對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持ü績(jī)效對(duì)于企業(yè)生存的意義二、績(jī)效管理體系模型及十大要素1、績(jī)效管理體系模型介紹ü理解績(jī)效管理體系中每個(gè)模塊的含義ü梳理績(jī)效管理體系模塊之間的關(guān)系2、績(jī)效管理的十大要素三、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)流程與方法v研討：考核指標(biāo)的分類ü考核指標(biāo)描述的四個(gè)
講師：師翠青咨詢電話：010-82593357下載需求表
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問(wèn)卷》結(jié)果后，將會(huì)根據(jù)企業(yè)的時(shí)間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績(jī)效考核會(huì)失敗？1、什么是績(jī)效考核？—獵犬論及激勵(lì)設(shè)計(jì)i.績(jī)效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績(jī)效考核常犯的N宗罪iii誰(shuí)該為績(jī)效考核失敗負(fù)責(zé)？二、做對(duì)的事和把事做對(duì)——從戰(zhàn)略看績(jī)效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路3
講師：姜燕芬咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) 1、績(jī)效是什么 2、影響績(jī)效的五大因素 3、什么是績(jī)效管理 4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 分析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 1.企業(yè)績(jī)效管理
講師：李稻葵咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)——生產(chǎn)管理特點(diǎn)——輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點(diǎn)是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：模
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研習(xí)會(huì)大綱】案例：幾十萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個(gè)因素：·定位不清晰·目的有偏差·項(xiàng)目太莽撞2.避免走偏的三個(gè)步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識(shí)1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項(xiàng)能力·企業(yè)的績(jī)效·績(jī)效指標(biāo)2.編制地圖會(huì)有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項(xiàng)能力怎么落地·企業(yè)績(jī)效模
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核什么是年度績(jī)效考核績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？年度績(jī)效考核常見的問(wèn)題及失敗的原因年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤沒(méi)有平
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 1.績(jī)效管理概論 -績(jī)效管理與績(jī)效考核？績(jī)效管理的定義 -為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績(jī)效的企業(yè)文化 -從戰(zhàn)略管理到績(jī)效管理：績(jī)效管理是每個(gè)管理者的要?jiǎng)?wù) -績(jī)效管理基本理念和方法（價(jià)值鏈、三級(jí)KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃） -績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)管理、從A目
講師：劉建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績(jī)效管理系統(tǒng)概述一、績(jī)效考核及其在HRM中的地位1、績(jī)效考核定義2、績(jī)效考核的種類3、績(jī)效考核在HRM中的地位4、績(jī)效考核的用途5、HRM部門在績(jī)效考核中的責(zé)任二、建立績(jī)效考核系統(tǒng)1、確立績(jī)效考核的目的2、績(jī)效考核的原則3、績(jī)效考核的內(nèi)容4、績(jī)效考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)5、考核周期第二部分績(jī)效考核的目的一、傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的二、現(xiàn)代績(jī)效考核的目的第三部分績(jī)效管理
講師：徐方宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引子：張總為什么近比較煩？ 篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)
講師：曾慶學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系 ＊本課程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講績(jī)效管理概論 一、什么是績(jī)效管理 二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段
