績效管理課程體系
6S績效管理系列課程 課時：12H
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實的三
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場討論單元一、績效管理與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場討論：為什么小王的旅途如此不順？什么是績效？什么是績效管理績效管理的二個層面績效管理的核心目的為什么要進行績效管理？績效管理貫穿公司的三大管理流程公司戰(zhàn)略與績效管理體系績效管理體系對組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的意義單元二、公司KPI設計故事：美國小鎮(zhèn)交警的離奇表現(xiàn)KPI管理體系的定義和三大功能KPI的作用績效監(jiān)控體系的構(gòu)建思想K
講師：楊序國咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認識卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識要點1.為什么員工會反感績效考核？2.績效考核與績效管理的區(qū)別3.績效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關注過程還是結(jié)果？4.理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”5.卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）6
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業(yè)運營的價值貢獻1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：人力資源管理的功能與價值單元一：設定績效目標——建立對目標的共識，讓員工作對的事一、如何為員工設定合理的績效目標？管理工具：SMART原則法二、如何取得對目標的共識，讓員工不需監(jiān)督，也能有好的表現(xiàn)？三、如何協(xié)助員工克服阻礙，達成績效目標？四、當主管與員工對績效目標看法不同時，怎么辦？管理工具：績效計劃會議（CheckList）管理案例：3M——依個人目
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務部門關系不大4、績效考核應該由人力資源部門做5、績效考核關鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關鍵在于被考核人，與考核人無關7、績效考核就是德勤技能方面的評價8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。
講師：張軍英咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論，提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評，提出問題的解決方案4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導向及經(jīng)營導向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論，提出問題2、每組發(fā)言，老師點評并提出應對策略3、老師講評如下內(nèi)容（1）綜合激勵體系（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標（3）激勵體系如何與績效管理體系對接（4）如何
講師：梁源峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么s全面預算管理五項功能s全面預算管理五大目標3.預算的本質(zhì)是什么s何為預算？何為全面預算s全面認清預算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析s經(jīng)營管理者錯誤預算觀念s傳統(tǒng)預算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預算在中西方企業(yè)應用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預算成功實施五大保證預
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提要講績效管理觀念1、當前企業(yè)績效管理中的十大問題2、怎樣才算真正的績效管理3、績效管理的目的與意義第二講績效管理流程1、績效計劃與目標設定2、績效反饋與績效指導3、績效評價與績效報償?shù)谌v績效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計分卡體系設計（BSC）3、如何確立關鍵績效指標（KPI）4、360度績效考核體系（3600）
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】：講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講基于戰(zhàn)略的績效管理 現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講績效管理工具以及應用 BSC平衡計分卡 杜邦價值樹 KAR與KPI建立的關鍵業(yè)績指標 SCORE模型 WBS 第三講績效管理模型 什么是績效管理模型 績效管理模型的構(gòu)建 STMART原則與相關性分析 PDCA管理循環(huán) 第四講績效管理實施 績效管理
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理與技能訓練 課時：2H
為什么需要績效管理（0.5H） 企業(yè)需要用數(shù)據(jù)說話 利潤定律 能力定律 企業(yè)成長有極限 卓越績效管理的兩個循環(huán) 案例：利潤敏感性分析案例 案例：成長極限分析案例 卓越績效管理目標（0.5H） 目標定律 卓越企業(yè)員工收益模型 六種資源模型 實操：評估六種資源配置 卓越績效管理大循環(huán)（0.5H） HPCP工具 收集、匯總、監(jiān)控企
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計分卡操作方法公司層面關鍵績效指標KPI的形成第二講：部門層面關鍵績效指標的形成部門關鍵績效指標的形成步驟提取部門關鍵績效指標的方法績效指標的測試和修正第三講：個人績效指標的形成個人績效管理設計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：普通員工層面第四講：指標
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者與績效管理1.管理者與績效管理1)案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2)為什么企業(yè)要做績效管理3)績效管理對管理者的價值二、績效管理的來世今生1.績效管理的歷史與經(jīng)典理論1)管理百年與績效管理2)典型國企的績效管理3)做好績效管理從分析人開始4)績效管理的基本指導思想2.績效管理的核心目的與經(jīng)典工具1)房地產(chǎn)管理者對績效管理的三大誤區(qū)2)績效管理的真正價值與
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)-績效管理與績效考核的區(qū)別-績效管理框架體系介紹-績效評估的實際意義和目的-企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點-人力資源部在績效管理中的責任-直線部門在績效管理中的責任-高層領導在績效管理中的責任二、績效指標體系建立-建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系-關鍵績效指標（KPI）的特點-從KRA分解建立KPI的標準步驟-從流程分解確定KPI
