績(jī)效管理課程體系
講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講績(jī)效管理概論 一、什么是績(jī)效管理 二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn) 課 課時(shí)：2H
【課程大綱】講績(jī)效是考還是管1.績(jī)效管理的核心思想2.目前績(jī)效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績(jī)效管理關(guān)系4.績(jī)效管理遭遇的瓶頸5.績(jī)效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國(guó)企、民企的績(jī)效困局第二講績(jī)效管理體系建立的起點(diǎn)——目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)——BSC3.各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 傳統(tǒng)的績(jī)效考核 目標(biāo)管理MBO 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 績(jī)效目標(biāo)體系 績(jī)效指標(biāo)體系 績(jī)
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、“用心”理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績(jī)效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定量類績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門定性類指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績(jī)效考核指標(biāo)討論：團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問題？互動(dòng)與分享：
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
從管理學(xué)的角度和技術(shù)層面探討績(jī)效管理中的幾個(gè)核心問題，指導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來創(chuàng)建新型的實(shí)用績(jī)效管理體系。目錄：章績(jī)效管理概述節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的十大問題第二節(jié)績(jī)效的定義與演變第三節(jié)績(jī)效管理的定義第四節(jié)績(jī)效管理的幾個(gè)核心問題第二章績(jī)效管理的基本程序節(jié)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別第二節(jié)績(jī)效管理的核心控制要素第三節(jié)績(jī)效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績(jī)效考核技
講師：楊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講、關(guān)于績(jī)效管理 一、從案例說到企業(yè)的績(jī)效管理？績(jī)效管理對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值。 二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及成因分析 三、績(jī)效管理就是績(jī)效考核嗎？績(jī)效管理五循環(huán) 第二講、問：績(jī)效管理的對(duì)象是誰？ 一、績(jī)效管理的對(duì)象分析 案例：我可以不參加績(jī)效考核嗎？ 二、老板需要被考核嗎？誰是老板的考核者？ 三、如何從“一雙眼睛一支筆”過渡到“3
講師：曾文咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程之卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能 課時(shí)：12H
講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析3.績(jī)效考核模式案
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理概述 一、績(jī)效管理的核心目的：激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造 二、引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向 三、績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的主要區(qū)別 四、績(jī)效管理大流程的五個(gè)要素 五、績(jī)效管理的四大循環(huán) 六、績(jī)效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷與應(yīng)對(duì)的方法 第二部分 制定績(jī)效指標(biāo) 一、指標(biāo)設(shè)計(jì)的幾個(gè)維度 二、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度 三、如何制定有效的
講師：嚴(yán)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)1）企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；2）企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；3）企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升意義剖析；第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)異同1）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）認(rèn)知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績(jī)效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績(jī)效管理中廣泛應(yīng)用二、KPI體系構(gòu)建·運(yùn)用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計(jì)分卡·KPI體系的構(gòu)成·KPI的基本框架三、KPI績(jī)效計(jì)劃的制定1.部門績(jī)效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色2.目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、績(jī)效管理的重要意義1、明顯的價(jià)值鏈與潛在的價(jià)值鏈；2、績(jī)效管理的重要性；3、績(jī)效管理的原則；4、績(jī)效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績(jī)效管理所面臨的問題；二、績(jī)效考核的方法1、什么是績(jī)效；2、績(jī)效是能力；3、績(jī)效是結(jié)果；4、績(jī)效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對(duì)的考核方法；6、相對(duì)的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
6s績(jī)效管理 課時(shí)：12H
培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：2天【課程目標(biāo)】： 績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度,對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動(dòng)；2、使組織圍繞
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)；2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀研究：3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)：3.3 組織管理特點(diǎn)：3.4 人力資源管理常見問題：4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置：1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.配電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.售電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理(吳建國(guó)) 課時(shí)：1H
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（1小時(shí)）中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從“平衡記分卡”看績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義績(jī)效管理與執(zhí)行力——績(jī)效管理究竟解決什么問題？案例：二位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑案例：帕金森原理二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理（2小時(shí)）績(jī)效管理中的基本概念：考核？績(jī)效考核？目標(biāo)管理？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？績(jī)效管理？績(jī)效管理的四個(gè)基本階段——績(jī)效循環(huán)圈績(jī)效管理與績(jī)效考核的根
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團(tuán)的績(jī)效分解謎團(tuán)二、企業(yè)績(jī)效是什么l何謂組織績(jī)效？l何謂個(gè)人績(jī)效？l有效管理個(gè)人績(jī)效的6要素是什么？l如何有效實(shí)施個(gè)人績(jī)效反饋？l個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的參照系是什么？l個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？l如何實(shí)時(shí)管理個(gè)人績(jī)效？三、流程績(jī)效是什么l流程有目標(biāo)嗎？l如何制定流程績(jī)效
