績效管理課程體系
一、績效管理中常見問題與解決之道l績效管理體系的認識與探討sup2;績效管理的可能出現(xiàn)的狀況sup2;企業(yè)目標與績效管理的六步循環(huán)sup2;如何建立科學有效的績效管理體系sup2;績效管理中的矛盾沖突與解決方法l績效管理實踐中面臨的問題與對策sup2;績效管理面臨的制度問題及對策sup2;績效管理面臨的技術問題及對策sup2;績效管理面臨的觀念問題及對策su
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長與績效管理 內訓 課時：2H
模塊、班組長的管理意識與角色定位1、班組管理與班組建設l生產(chǎn)管理模式的演變l工業(yè)企業(yè)班組建設的發(fā)展歷程l精益管理模式下的班組管理l班組管理的兩大支柱優(yōu)秀班組長有效的考核和激勵l精益班組管理的觀念和能力l研討：目前班組管理存在的主要問題2、班組長的角色定位與管理意識更新l管理的職能與目標l管理者的任務與要求l班組長的角色認知l班組長必備的五種知識和技能l班組長
講師：王國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理觀念1、當前企業(yè)績效管理中的十大問題2、怎樣才算真正的績效管理3、績效管理的目的與意義第二講績效管理流程1、績效計劃與目標設定2、績效反饋與績效指導3、績效評價與績效報償?shù)谌v績效管理技術1、職位勝任力模型的構建（CM）2、平衡計分卡體系設計（BSC）3、如何確立關鍵績效指標（KPI）4、360度績效考核體系（3600）
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點6、人力資源部在績效管理中的責任7、直線部門在績效管理中的責任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業(yè)運營的價值貢獻1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：老板為什么近比較煩？一、要用心對待績效1、認識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、成功實施績效管理關鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進行分解u1、什么是目標管理；u2、如何建立公司、部門與崗位的目標；3、年度績效管理目標的分解；4、個人績效管
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立運用績效管理體系 課時：6H
課程內容：1、如何建立分層分類的績效管理體系1）企業(yè)人才分類的方法與技術2）績效管理體系包含內容與不同企業(yè)應用形式3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構與構建前提與思路4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題5）案例分析2、實施戰(zhàn)略落地的目標管理下的績效管理1）目標管理使用條件與指標類型2）公司戰(zhàn)略目標落實方法——關鍵績效領域KPF與關鍵績效指標KPI3）逐級分解的部
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點6、人力資源部在績效管理中的責任7、直線部門在績效管理中的責任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：執(zhí)行力的提高與績效管理 ◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成 ◎什么是績效管理？◎績效管理與執(zhí)行力的關系 ◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結構相連接？◎CEO眼中的績效管理◎HR眼中的績效管理 ◎業(yè)務部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好處？ ◎績效管理四部曲～PDCA◎績效管理常見的問題探討 ◎績
講師：黃亨煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)醫(yī)院不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別醫(yī)院績效管理中經(jīng)常面臨的問題某醫(yī)院360度考核失敗的案例醫(yī)院在不同發(fā)展階段績效評估的側重點人力資源部在績效管理中的責任科主任在績效管理中的責任醫(yī)院高層領導在績效管理中的責任二、平衡計分卡基本理論介紹為什么要用平衡計分卡什么是平衡計分
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、績效的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）績效的核心地位3）績效與效益的關系單元：績效管理概述1、績效管理基礎認識1）什么是績效2）績效管理金字塔3）績效管理主題與角色扮演4）績效管理的原則5）績效管理基本條件6）績效管理流程第二單元：目前常用的績效管理方法1、時下績效管理常用方法1）傳統(tǒng)績效管理方法介紹2）傳統(tǒng)績效管理方法優(yōu)劣評估第三單元：傳統(tǒng)績效方法
講師：耿光咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管理的哲學7、泰羅歸納的管理工作指南8、績效管理的根本目的9、績效管理的地位10、企業(yè)人力資源價值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計分卡與績效管理 課時：12H
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內容可做調整；2、培訓所需標準課時為12課時（2天）。模塊一、平衡計分卡（課時）平衡計分卡的由來平衡計分卡原理用平衡計分卡設計和分解指標模塊二、戰(zhàn)略地圖（課時）戰(zhàn)略管理的流程和內容戰(zhàn)略地圖原理戰(zhàn)略地圖繪制平衡計分卡戰(zhàn)略地圖應用模塊三、平衡計分卡與績效管理（課時）績效管理概述平衡計分卡在績效管理中的應用績效指標的設計績效指標的含義及
講師：李慶能咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績效管理的價值 一、“管理“之定義 二、績效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進的領域 四、管理者可以影響的部門的可改進領域 五、管理者可以影響的員工的可改進領域 六、有管理而沒有績效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū) 第二講：績效管理的流程管理 一、績效管理流程 二、管理輔導的步驟 三、何時需要輔
講師：甘建榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標的績效管理
