績效管理課程體系
1.績效管理是什么l當(dāng)前績效管理中的問題l績效和績效管理l績效管理的五大誤區(qū)l績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談l四類人員的績效管理責(zé)任l目標(biāo)管理流程l實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSCKSC）2.績效項目實施實戰(zhàn)l績效管理有效推進的四個步驟1)梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈l五步法梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈l實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈l梳理部門工作要點l實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈2)制
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：為什么績效管理難 一、回到原點——為什么要考核 1.一個閘門問題 2.兩大目標(biāo)問題 二、誰來考核——考核者分析 1.考核者一：公司（老板） 2.考核者二：考核小組 3.考核者三：人力資源部 4.考核者四：職能部門 5.考核者五：同級 6.考核者六：下級 7.考核者七：自我 8.考核者八：副職 9.考核者九：上司 三、考
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認識績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：什么是績效管理1、績效管理的本源2、什么是績效管理第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點1、體系如何建立？2、指標(biāo)如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個部
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理及面臨問題 企業(yè)核心競爭力的六大要素 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 企業(yè)績效管理的六步循環(huán) 我國企業(yè)績效管理存在的主要問題 如何建立科學(xué)有效的績效管理體系 績效管理實踐中面臨的問題與對策 各層次人員在績效管理中的角色 二、企業(yè)常用績效考評方法辨析 選擇排列法 成對比較法 強制分布法 關(guān)鍵事
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理實操訓(xùn)練》 課時：24H
【培訓(xùn)提綱】時間安排課程模塊內(nèi)容大綱第1-2天一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效管理的起源與發(fā)展2.績效管理系統(tǒng)認知-績效/績效管理的概念與本質(zhì)-績效管理的系統(tǒng)流程-績效/績效管理帶給我們的啟發(fā)3.績效管理對于企業(yè)的影響力-績效管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機制的力量案例：摩托羅拉雙等號定位績效管理4.績效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、平衡計分卡（BSC）認知1.平衡計分卡概念解析2.平衡計分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計分卡在績效管理流程中的位置4.平衡計分卡方法的重要“平衡”5.平衡計分卡四維度的關(guān)系與導(dǎo)向二、平衡計分卡體系構(gòu)建1.運用平衡計分卡的基本要求2.如何看待平衡計分卡與KPI3.案例研討：平衡計分卡指標(biāo)數(shù)量及其分類4.平衡計分卡體系的構(gòu)成5.平衡計分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計分
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責(zé)任分解二、績效管理的四段進化段：模仿復(fù)制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計與績效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？3.如何有效落實公司相關(guān)的績效管理政策，保證公司目標(biāo)達成？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.正確理解績效管理體系；2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績效目標(biāo)的技能；3.掌握科學(xué)達成目標(biāo)的方法和技巧；4.掌握績效輔導(dǎo)的
講師：朱會友咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效管理 1、認識績效考核和績效管理 2、診斷公司業(yè)績 3、績效管理辦法和績效考核方案 第二部分組織分析和職位分析 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊 2、職位分析：工作分析的具體內(nèi)容、方法、職位評估的內(nèi)容、職位分析及描述 3、職位說明書的編寫：主要內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)格式、寫作步驟 第三部分績效考核流程 1、績效考核的大流程 2、績效
講師：劉白蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設(shè)計的原則經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù)-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式-以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構(gòu)項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別二、基于項目的績效考核體系設(shè)計1）項目績效目標(biāo)設(shè)計方法項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項目績效目標(biāo)和KP
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：關(guān)于大數(shù)據(jù)一、數(shù)據(jù)與信息1.什么是數(shù)據(jù)？2.數(shù)據(jù)與信息的區(qū)別是什么？3.數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘二、大數(shù)據(jù)1.什么是大數(shù)據(jù)？2.大數(shù)據(jù)的概念創(chuàng)新三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來的思維變革1.大與全：隨機抽樣與全數(shù)據(jù)分析2.大與準(zhǔn)：精確性與混雜性3.大與快：相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系四、大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的變革1.數(shù)字化與數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新第二部分：企業(yè)
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團二、企業(yè)績效是什么l何謂組織績效？l何謂個人績效？l有效管理個人績效的6要素是什么？l如何有效實施個人績效反饋？l個人績效指標(biāo)設(shè)計的參照系是什么？l個人績效管理的關(guān)鍵點有哪些？l如何實時管理個人績效？三、流程績效是什么l流程有目標(biāo)嗎？l如何制定流程績效
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析第二部分績效管理的三個階段1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義2為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義？3.企業(yè)績效管理（BPM）第三部分績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟1.績效管理各角色分
