績效管理課程體系
一、績效管理的意義問題：績效管理到底是什么？績效管理的煩惱績效管理目的績效管理在人力資源體系中的位置績效管理的對經(jīng)理、部屬與組織的好處二、績效目標(biāo)的確定1、目標(biāo)的重要性2、企業(yè)管理目標(biāo)分類3、好目標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn)3、什么是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？4、如何有效確定定量目標(biāo)與定性目標(biāo)？5、現(xiàn)場演練：制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)案例：定性目標(biāo)與定量目標(biāo)三、績效體系的建立1、目標(biāo)
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講中長期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實務(wù)一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的三步驟1、如何快速的勾勒出企業(yè)發(fā)展的大方向——“杰克韋爾奇的5張幻燈片法”介紹2、如何擬定出企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型介紹3、如何運用B
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析第二部分績效管理的三個階段1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義2為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義？3.企業(yè)績效管理（BPM）第三部分績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟1.績效管理各角色分
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（0.5小時）l中國企業(yè)績效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計l從“平衡記分卡”看績效管理的戰(zhàn)略意義l績效管理與執(zhí)行力——績效管理究竟解決什么問題？案例：二位經(jīng)濟學(xué)家的困惑案例：帕金森原理二、從績效考核到績效管理（1.5小時）l績效管理中的基本概念：考核？績效考核？目標(biāo)管理？關(guān)鍵績效指標(biāo)？績效管理？l績效管理的四個基本階段——績效循環(huán)圈l績
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人-績效管理與工作坊-2天》 課時：12H
【課程大綱】2單元：前言ü企業(yè)管理關(guān)鍵思維：：為客戶創(chuàng)造價值、支持員工成長、為公司創(chuàng)造效益ü企業(yè)管理=過程結(jié)果2單元：績效管理的作用和任務(wù)ü績效管理原理：·績效管理來自于『PDCA』，PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，由美國戴明表示采納、宣傳，獲得普及?！DCA循環(huán)包括Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序
講師：陳南宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析第二部分績效管理的三個階段1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義2為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義？3.企業(yè)績效管理（BPM）第三部分績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟1.績效管理各角色分
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一章節(jié)：了解企業(yè)的發(fā)展軌跡1、企業(yè)發(fā)展的曲線圖2、企業(yè)發(fā)展中管理工具的應(yīng)用3、了解同行業(yè)和競爭對手的實力和自己的差異化4、確立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法二章節(jié)：確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)1、如何確立企業(yè)的長遠目標(biāo)2、如何確立企業(yè)的短期目標(biāo)3、確立目標(biāo)的參考值和影響目標(biāo)的因素4、目標(biāo)實施的計劃流程5、日計劃、周計劃、月計劃和年計劃對目標(biāo)的管理三章節(jié)：有效發(fā)揮
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：崗位分析 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 ☆案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 ☆企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù) 2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題 ☆問題討論：人力資本與財務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？ 二、組織設(shè)計 1、組織設(shè)計的基本原則 ☆案例分析：組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系 2、現(xiàn)有組織的基本模式 ☆問題討論：職
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：績效管理管理觀念1、績效管理是一種管理方式2、厘清職責(zé)，做好績效管理與工資核算的分工練習(xí)：績效管理與工資核算的分工配合第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點1、
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來分析業(yè)務(wù)員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析第二部分績效管理的三個階段1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義2為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義？3.企業(yè)績效管理（BPM）第三部分績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟1.績效管理各角色分
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：完善的績效管理與薪酬管理 ——企業(yè)成功必備法寶1.成功的績效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容2.完善的績效管理就等于完善的薪酬管理？績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.直線部門與HR部門在績效管理與薪酬管理上的區(qū)別第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇1.企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇2.幫助企業(yè)業(yè)績倍
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理方法論1、現(xiàn)代管理者的四大使命a)設(shè)定工作目標(biāo)；b)實施戰(zhàn)略績效管理；c)不斷指揮教導(dǎo)；d)建設(shè)企業(yè)文化。2、目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理方法論的新發(fā)展MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運用釋疑3、目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理全流程概覽科學(xué)承諾：目標(biāo)分解與工作計劃引領(lǐng)執(zhí)行：指標(biāo)設(shè)計與績效計劃持續(xù)改進：績效輔導(dǎo)與提升追求卓越：績效考核
講師：胡立咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工績效管理 課時：6H
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章認(rèn)識績效管理(一)什么是績效(二)影響績效的主要因素(三)什么是績效管理(四)績效管理的流程(五)績效管理與績效考評(六)績效管理的核心目的(七)績效管理的誤區(qū)第二章以績效為導(dǎo)向的崗位分析(一)以績
