課程體系
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設(shè)備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM的目標4.設(shè)備管理的誤區(qū)5.預防哲學6.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際操作》第二部分設(shè)備目標管理與綜合效率改善1.設(shè)備零故障管理和改善◇TPM三大哲學思想◇故障定義和種類◇設(shè)備微...
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一快速響應(yīng)■快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的 方法■什么是快速響應(yīng)？■認識快速響應(yīng)的重要性■確定和定義重要的質(zhì)量問題■學習快速響應(yīng)會議的指導方針■學習快速響應(yīng)會議的角色和職責■認識快速響應(yīng)跟蹤表和可視質(zhì)量狀態(tài)管理的好處■學習快速響應(yīng)的過程要求■快速響應(yīng)運用的工具 8D解決問題的方法 QC新老七種工具 FTA QFD 質(zhì)量成本二不合格產(chǎn)品的控制...
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—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開--QFD6、防錯7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）過程分析（烏龜圖）第三部分、階段計劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求...
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TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護（兩天） 課時：12H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實施設(shè)備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動的目的；4.TPM的目標5.設(shè)備管理的誤區(qū)6.TPM活動的效果◇災害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費0化；7.預防哲學；8.設(shè)備三級診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實際操作》9.TPM...
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時間內(nèi)容方法目的—部分、SPC概述1、SPC興起的背景2、SPC的概念、特點及發(fā)展。3、過程控制模型4、SPC的功能和作用第二部份、控制圖原理1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計觀點2、過程波動3、普通原因和特殊原因4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理5、何謂管制圖6、控制圖種類及選用7、控制圖的判異準則第三部份、統(tǒng)計學基本概念1、什么是統(tǒng)計學（Statist...
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時間內(nèi)容方法目的—部分、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應(yīng)用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開QFD簡介3、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例第二部分、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的過程模式：4個基本階段3、質(zhì)量屋/表HOQ/QualityTables4、與質(zhì)量功能展開相關(guān)的工具第三部分、如...
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柔性生產(chǎn)計劃、物料控制與交期管理 課時：1H
天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；第二部分：認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率，準時化生產(chǎn)庫存的浪費過量生產(chǎn)的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產(chǎn)品不良、返工返修的浪費管...
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工廠成本控制與價值流管理 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務(wù)角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算...
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天時間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念I(lǐng)E改善—微利時代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動涉及的對象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費：1、什么是浪費？講解,討論,案例分析了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認識和有效降低工廠的八大浪費過量過早生產(chǎn)的浪費庫存的浪費搬運的浪費不當加工的浪費多余動作的浪費等待的浪費不良...
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一、質(zhì)量管理理念1.質(zhì)量管理理念：體系維持.體系改善.體系革新2.質(zhì)量管理發(fā)展3.質(zhì)量管理基礎(chǔ)圖表二、傳統(tǒng)的QC七種工具1.層別法1-1.收集數(shù)據(jù)的方法（簡單隨機抽樣、分層抽樣、系統(tǒng)抽樣、群集抽樣、多階段抽樣）1-2.何謂層別法1-3.層別角度和注意事項2.查檢表2-1.何謂查檢表2-2.為何要用查檢表2-3.查檢表分類2-4.如何設(shè)計查檢表2-5.練習3....
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一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識■零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事■質(zhì)量定義、發(fā)展歷程■戴明質(zhì)量管理十四條原則■朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則■六西格瑪理論■TQM的核心理念二、快速響應(yīng)■快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的 方法■什么是快速響應(yīng)？■認識快速響應(yīng)的重要性■確定和定義重要的質(zhì)量問題■快速響應(yīng)會議■學習快速響應(yīng)的過程要...
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時間內(nèi)容方法目的VDA6.3培訓大綱—部分：基礎(chǔ)知識--VDA-QMC出版物簡介--體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系--過程審核概述及新變化--過程審核在第二方審核中的應(yīng)用--過程審核的評定方法和審核技巧--FMEA/控制計劃（ControlPlan）與過程審核--過程審核員的資格要求第二部分：過程審核策劃與實施(VDA6.3)1、過程審核指南2、過程審...
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部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事質(zhì)量定義、發(fā)展歷程戴明質(zhì)量管理十四條原則朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則六西格瑪理論TQM的核心理念第二部分：GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）簡介快速反應(yīng)不合格品控制標準化操作操作員培訓的標準化RPN減低防錯驗證分層審核C.A.R.E:質(zhì)量驗證經(jīng)驗教訓第三部分：什么是LPA-分層審核分...
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全能型班組長技能提升 課時：6H
課程模塊內(nèi)容大綱模塊：班組長角色認知和“五型班組建設(shè)”--兵頭篇培訓時間（一天）節(jié)電力班組長角色認知與新思維1、班組長管理困惑2、從技術(shù)走向管理3、班組長的心態(tài)與角色三個轉(zhuǎn)變4、班組長的一天5、班組長的3大職責6、班組長的10項任務(wù)7、班組長的6大角色8、班組長做人做事四項法則9、班組長必備的四大核心能力10、員工眼中的好領(lǐng)導11、領(lǐng)導眼中的好員工案例:《忙...
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生產(chǎn)成本的控制與壓縮 課時：2H
部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2.世界級工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是具競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財務(wù)角度生產(chǎn)成本計算◇材料費用的計算◇制造費用的計算...
