課程體系
全能型班組長(zhǎng)管理技能提升 課時(shí)：1H
要團(tuán)隊(duì)不要團(tuán)伙部分班組團(tuán)隊(duì)實(shí)操--領(lǐng)頭篇1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別◇小故事大道理：恐怖的螞蟻軍團(tuán)3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)原則◇小故事大道理：白龍馬和小毛驢的故事◇問題研討：11〉2？三個(gè)和尚怎樣才會(huì)有水喝。5.團(tuán)隊(duì)的思維與個(gè)體的思維----◇問題研討：大雁團(tuán)隊(duì)、野牛團(tuán)隊(duì)和螃蟹團(tuán)隊(duì)分析比較6.團(tuán)隊(duì)的角色分析：◇從西游記來分析你在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角
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精益采購(gòu)與與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
部分：采購(gòu)概述-當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉-采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購(gòu)原則-采購(gòu)管理的目標(biāo)-物料需求計(jì)劃與采購(gòu)-采購(gòu)組織框架-采購(gòu)員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧-認(rèn)識(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送-定量采購(gòu)方式-定期采購(gòu)方式-安全庫(kù)
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工廠成本控制與價(jià)值流管理 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.世界級(jí)工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算
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TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（兩天） 課時(shí)：12H
前言1、野公豬和狐貍的故事2、為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；3、引進(jìn)TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發(fā)展3.TPM活動(dòng)的目的；4.TPM的目標(biāo)5.設(shè)備管理的誤區(qū)6.TPM活動(dòng)的效果◇災(zāi)害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪費(fèi)0化；7.預(yù)防哲學(xué)；8.設(shè)備三級(jí)診斷流程◇案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》9.TPM
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與交期管理 課時(shí)：1H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：概述當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產(chǎn)銷失調(diào)的解決對(duì)策交期延誤的原因；交期延誤改善對(duì)策；定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)庫(kù)存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管
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部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)零缺陷管理--美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事質(zhì)量定義、發(fā)展歷程戴明質(zhì)量管理十四條原則朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項(xiàng)基本原則六西格瑪理論TQM的核心理念第二部分：GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）簡(jiǎn)介快速反應(yīng)不合格品控制標(biāo)準(zhǔn)化操作操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化RPN減低防錯(cuò)驗(yàn)證分層審核C.A.R.E:質(zhì)量驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第三部分：什么是LPA-分層審核分
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：IE基礎(chǔ)概念I(lǐng)E改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活動(dòng)涉及的對(duì)象第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)：1、什么是浪費(fèi)？講解,討論,案例分析了解IE基礎(chǔ)概念—午餐、休息—2次課間休息2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠的八大浪費(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不當(dāng)加工的浪費(fèi)多余動(dòng)作的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不良
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一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)■零缺陷管理--美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事■質(zhì)量定義、發(fā)展歷程■戴明質(zhì)量管理十四條原則■朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項(xiàng)基本原則■六西格瑪理論■TQM的核心理念二、快速響應(yīng)■快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的 方法■什么是快速響應(yīng)？■認(rèn)識(shí)快速響應(yīng)的重要性■確定和定義重要的質(zhì)量問題■快速響應(yīng)會(huì)議■學(xué)習(xí)快速響應(yīng)的過程要
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時(shí)間內(nèi)容方法目的VDA6.3培訓(xùn)大綱—部分：基礎(chǔ)知識(shí)--VDA-QMC出版物簡(jiǎn)介--體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系--過程審核概述及新變化--過程審核在第二方審核中的應(yīng)用--過程審核的評(píng)定方法和審核技巧--FMEA/控制計(jì)劃（ControlPlan）與過程審核--過程審核員的資格要求第二部分：過程審核策劃與實(shí)施(VDA6.3)1、過程審核指南2、過程審
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全能型班組長(zhǎng)技能提升 課時(shí)：6H
課程模塊內(nèi)容大綱模塊：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和“五型班組建設(shè)”--兵頭篇培訓(xùn)時(shí)間（一天）節(jié)電力班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與新思維1、班組長(zhǎng)管理困惑2、從技術(shù)走向管理3、班組長(zhǎng)的心態(tài)與角色三個(gè)轉(zhuǎn)變4、班組長(zhǎng)的一天5、班組長(zhǎng)的3大職責(zé)6、班組長(zhǎng)的10項(xiàng)任務(wù)7、班組長(zhǎng)的6大角色8、班組長(zhǎng)做人做事四項(xiàng)法則9、班組長(zhǎng)必備的四大核心能力10、員工眼中的好領(lǐng)導(dǎo)11、領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工案例:《忙
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生產(chǎn)成本的控制與壓縮 課時(shí)：2H
部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.世界級(jí)工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義和構(gòu)成；2.從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作業(yè)成本法(ABC)—國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)成本管控秘籍1．財(cái)務(wù)角度生產(chǎn)成本計(jì)算◇材料費(fèi)用的計(jì)算◇制造費(fèi)用的計(jì)算
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如何有效降低工廠的成本 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；4. 什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；5.世界級(jí)工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定；4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定；5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么
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ISO9001：2008 內(nèi)審員 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
部份：ISO9001:2008簡(jiǎn)介1、ISO9001：2008品質(zhì)系統(tǒng)介紹2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則3、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語講解（ISO9000：2005標(biāo)準(zhǔn)的引用）第二部分：管理工具及應(yīng)用1、4M1E;2、5W2H;3、smart原則4、二八原則5、PDCA循環(huán)第三部分：ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)2、I
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天龍一部：知己知彼，百戰(zhàn)百勝部分：角色和職責(zé)--兵頭篇1、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知2、班組長(zhǎng)管理困惑◇《劉班長(zhǎng)的困惑》3、從技術(shù)走向管理◇《視頻：鷹之重生》4、班組長(zhǎng)的3大職責(zé)◇《視頻：亮劍精神》◇《視頻：士兵突擊》5、班組長(zhǎng)的10項(xiàng)任務(wù)◇案例:《忙碌的小馬》6、班組長(zhǎng)的6大角色7、員工眼中的好領(lǐng)導(dǎo)8、領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工9、班組長(zhǎng)的一日管理：◇《時(shí)間去哪兒啦》角色認(rèn)識(shí)
