課程體系
3Q7S--卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
|||3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、3Q7||S推行主管、專(zhuān)員及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【講師】龔舉成【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
“FMEA潛在失效模式與后果分析”培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介 課時(shí)：6H
“FMEA潛在失效模式與后果分析”龔舉成培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介【課程名稱(chēng)】：《FMEA潛在失效模式與后果分析》【授課時(shí)間】:1天【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級(jí)管理人員和TS16949小組成員?！綯S16949五大工具培訓(xùn)描述】
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
部分：精益思想和供應(yīng)鏈價(jià)值流管理1、供應(yīng)鏈的定義2、供應(yīng)鏈管理與物流管理3、精益生產(chǎn)概念、起源和發(fā)展4、精益生產(chǎn)核心思想和基本理念第二部分：理解精益思想五原則1、顧客確定價(jià)值2、識(shí)別價(jià)值流3、價(jià)值流動(dòng)4、需求拉動(dòng)5、盡善盡美第三部分：價(jià)值流分析的基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是價(jià)值流？2、什么是價(jià)值流分析？3、價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu)案例分析:4、價(jià)值流程圖的起源和發(fā)展5、價(jià)值流
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
“精益生產(chǎn)管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式1 課時(shí)：1H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：精益起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E5、推行精益生產(chǎn)消滅八大浪費(fèi)成本壓縮工廠淘金6、什么是精益生產(chǎn)？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化9、精益生產(chǎn)的
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡(jiǎn)介◆我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰(shuí)從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估◆識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求◆識(shí)別評(píng)
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
節(jié)：質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)部分：TQM-全面質(zhì)量管理1、你不可不知的質(zhì)量意識(shí)◇奇跡?。?--美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事2、質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性3、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起◇質(zhì)量管理發(fā)展階段◇樹(shù)立正確的品質(zhì)理念◇次就把事情做對(duì)；4、為什么要推行全面質(zhì)量管理◇TQM的定義◇TQM的核心思想5、品質(zhì)管理五項(xiàng)基本原則◇不等方程思維◇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)思維◇糾正預(yù)防思維◇源頭保
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：無(wú)邊界管理體系概述1.什么是無(wú)邊界管理和無(wú)邊界管理體系無(wú)邊界管理體系的要素組成為什么部門(mén)協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵尋找部門(mén)協(xié)調(diào)的障礙力案例分析：GE通用電氣的無(wú)邊界管理的演變歷程第二部分：無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化1.團(tuán)隊(duì)的定義，無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的特征，協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力；2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；3.塑造共同愿景；4.選拔德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)成員，.
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
部分：防錯(cuò)法概述1、防錯(cuò)法概念、起源與發(fā)展2、日常生活中的一些防錯(cuò)裝置【案例分享】：日常生活中的10個(gè)防錯(cuò)案例3、缺陷與錯(cuò)誤(失誤)4、墨菲定律5、錯(cuò)誤發(fā)生的原因6、人為錯(cuò)誤的10種類(lèi)型7、對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度8、防錯(cuò)1-10-100規(guī)則9、克勞士比和零缺陷10、為什么要防錯(cuò)？為什么要這么做？第二部分防錯(cuò)原理、技術(shù)和工具1、什么是“問(wèn)題”2、防錯(cuò)技
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
3Q7S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
企業(yè)精益生產(chǎn)管理能力提高實(shí)戰(zhàn)班 課時(shí)：12H
時(shí)間內(nèi)容方法目的第1天—上午部分：精益起源與豐田生產(chǎn)方式TPS1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、世界主流管理文化對(duì)比（中國(guó)、日本、美國(guó)、德國(guó)管理式管理）4、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”5、什么是豐田生產(chǎn)方式TPS？-6、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命7、精益生產(chǎn)的理論成果8、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析一、FMEA的基礎(chǔ)知識(shí)1、FMEA的起源和歷史2、為什么要推行FMEA？3、FMEA的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義4、FMEA的特點(diǎn)5、FMEA的種類(lèi)6、FMEA的因果模式7、FMEA---需掌握的技能和常用工具8、FMEA與控制計(jì)劃9、FMEA與特殊特性的關(guān)系10、PFMEA、質(zhì)量記錄、控制計(jì)劃之間關(guān)系二、DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式和
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
【課程提綱】部分：安全生產(chǎn)管理概述1.什么是安全？安全的基本概念2.安全的生產(chǎn)機(jī)制3.墨菲定律和海恩法則4.事故的原因及預(yù)防5．安全教育培訓(xùn)與安全檢查6．安全事故應(yīng)急預(yù)案與處理第二部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制1.事故預(yù)防原理2.辨識(shí)控制危險(xiǎn)源3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制4.“習(xí)慣性違章”典型案例分析第三部分如何管好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)1.生產(chǎn)中主要危險(xiǎn)因素2.機(jī)械設(shè)備
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
時(shí)間內(nèi)容方法目的部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)零缺陷管理--美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事質(zhì)量定義、發(fā)展歷程戴明質(zhì)量管理十四條原則朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項(xiàng)基本原則六西格瑪理論TQM的核心理念講解,討論,案例分析。第二部分：GM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）簡(jiǎn)介快速反應(yīng)不合格品控制標(biāo)準(zhǔn)化操作操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化RPN減低防錯(cuò)驗(yàn)證分層審核C.A.R.E:質(zhì)量驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
6S-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具
