互聯(lián)電商課程體系
IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬（兩天版） 課時：12H
IT項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】IT項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員,項目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需
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IT開發(fā)項目管理（一天版） 課時：6H
IT開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】產(chǎn)品思維，需求管理，精準(zhǔn)開發(fā)，項目管理?！菊n程時長】1天（估計每天6.5個小時）【課程對象】IT開發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、IT開發(fā)管理員、IT開發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，IT開發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）
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《高級IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據(jù)客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理水平，使項目經(jīng)驗更好地傳遞下去。通
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《IT項目管理》 課時：18H
《IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析
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《IT項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：18H
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴(yán)旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與
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《IT項目管理硬技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴(yán)旭課程背景通過學(xué)習(xí)本入門課程，您將對全球領(lǐng)先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經(jīng)考驗并廣泛運用于全球的相關(guān)項目管理方法實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠項目管理基礎(chǔ)周期的各個階段，滿足公司對日益
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IT項目管理實戰(zhàn)課程-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學(xué)院)課程體系介紹當(dāng)今的IT項目對項目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險－而且，課程結(jié)束時，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的IT項目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項目的成功經(jīng)驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實施應(yīng)對集成項目的內(nèi)在風(fēng)險理解什么是項目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（
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《跨境電商進(jìn)口實務(wù)及案例解析》 課時：6H
《跨境電商進(jìn)口實務(wù)及案例解析》課程大綱【課程介紹】本課程為綜合課程，主要針對跨境電商進(jìn)口總經(jīng)理，總監(jiān)等高管；負(fù)責(zé)國際采購、物流、合同履行、供應(yīng)鏈運營、網(wǎng)上銷售，法務(wù)、關(guān)務(wù)、稅務(wù)、單證等崗位的各級管理和實操人員。新政策及中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變化（國內(nèi)消費升級、國際上逆全球化趨勢有所抬頭）等因素，對跨境電商，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過本培訓(xùn)，可以較快提升跨境電商
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-REITs操作實務(wù)與案例分析（2天） 課時：12H
REITs操作實務(wù)與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實務(wù)←掌握公募REITs項目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機(jī)制與流程，以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
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《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計與運營》——協(xié)同從研發(fā)到營銷的產(chǎn)品管理機(jī)制和流程全解析【課程背景】如何系統(tǒng)性地策劃設(shè)計一款產(chǎn)品？?如何從研發(fā)到營銷，協(xié)同策劃一款成功產(chǎn)品？?如何將一個模糊的想法，孵化成一個成熟的產(chǎn)品？?打造一款成功的產(chǎn)品，其底層邏輯流程是什么？為什么做不好產(chǎn)品？——?單一研發(fā)技術(shù)思維做產(chǎn)品，不夠市場化；?靠“經(jīng)驗”和“拍腦袋”做產(chǎn)品，缺乏系統(tǒng)的方法工具；
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《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷策劃和運營》課程大綱【課程背景】?如何通過大數(shù)據(jù)分析，來對產(chǎn)品的績效分析，發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績效的“罪魁禍?zhǔn)住保⑦M(jìn)行運營優(yōu)化和管理？?如何通過大數(shù)據(jù)分析了解客戶的購買意愿和需求？提升營銷過程轉(zhuǎn)化率和效益？?如何制定產(chǎn)品績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和策略？?企業(yè)整體產(chǎn)品組合中，哪些好賣？哪些不好賣？如何優(yōu)化和調(diào)整？?產(chǎn)品的當(dāng)前績效，主要表現(xiàn)在哪些方面不夠好？導(dǎo)致
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《互聯(lián)網(wǎng)用戶運營》 課時：12H
《互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶運營》課程大綱【課程背景】1.互聯(lián)網(wǎng)運營遭遇瓶頸和問題？如何通過大數(shù)據(jù)，識別經(jīng)營的瓶頸和障礙？2.如何通過大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品生命周期？開展產(chǎn)品創(chuàng)新、升級轉(zhuǎn)型和精準(zhǔn)化營銷運營工作？3.如何識別目標(biāo)客戶？如何做好客戶運營和客戶生命周期管理？4.如何針對不同客戶群，制定不同的產(chǎn)品策略、營銷策略？5.如何分析客戶消費行為，制定客戶的營銷策略和銷售漏斗？6
