互聯(lián)電商課程體系
互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)品牌傳播【課程目標(biāo)】1、讓企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)在品牌傳播中的應(yīng)用2、掌握互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播模式及技巧3、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)文案制作要領(lǐng)4、結(jié)合自身企業(yè)尋找適合的網(wǎng)絡(luò)品牌傳播方式和方法【課程對象】公司高層管理者【地產(chǎn)專業(yè)背景】香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理（負(fù)責(zé)合肥信地城市廣場開發(fā)）、合肥房地產(chǎn)交易網(wǎng)總編輯、合肥購房網(wǎng)總經(jīng)理、新華網(wǎng)房產(chǎn)安徽區(qū)域總編輯。【...
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)企業(yè)微營銷【課程目標(biāo)】1、讓房企了解微營銷在企業(yè)銷售中的應(yīng)用2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)微營銷模式及技巧3、結(jié)合自身企業(yè)尋找適合的網(wǎng)絡(luò)營銷方式和方法【課程對象】房地產(chǎn)公司高層管理者、部門經(jīng)理、營銷人員【課程時間】1－2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】60－80人【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗分享等。【課程提綱】第一講...
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互聯(lián)網(wǎng)+紅利時代房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路徑主講：劉煒【課程目標(biāo)】1、了解互聯(lián)網(wǎng)+對中國房地產(chǎn)的影響2、了解傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)管理模式重構(gòu)原理3、掌握互聯(lián)網(wǎng)落地四大系統(tǒng)的應(yīng)用3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在規(guī)律和路徑?！菊n程對象】政府領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)公司董事長、總裁和企業(yè)高管【課程時間】1天【建議培訓(xùn)人數(shù)】100人以內(nèi)【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互...
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房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新【課程目標(biāo)】1、讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢和應(yīng)用2、掌握現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的運(yùn)營3、掌握互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)模式的結(jié)合，尋求房企轉(zhuǎn)型升級之路?！菊n程對象】房地產(chǎn)公司董事長、總裁和中高層管理人員【課程時間】1－2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】50人以內(nèi)【課程模式】講授、分組討論、案例解析、角色扮演、互動性游戲、視頻演繹、經(jīng)驗分享等...
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講“互聯(lián)網(wǎng)紅利時代”的解讀一、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響1、客戶的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)2、個性訂制的流行3、構(gòu)建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介二、“互聯(lián)網(wǎng)行動”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變1、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生2、產(chǎn)生新的商業(yè)模式3、新的服務(wù)模式4、具有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、政府為什么要推出互聯(lián)網(wǎng)1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢2、從消費(fèi)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3、勞動力成本在上升4、企業(yè)銷售“...
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講“互聯(lián)網(wǎng)電力”的行業(yè)變革一、互聯(lián)網(wǎng)對電力企業(yè)的影響1、客戶的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)2、個性訂制的流行3、構(gòu)建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介4、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)5、無線電力面世二、“互聯(lián)網(wǎng)電力”對傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變1、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生2、變革方向：ETIT(能源技術(shù)信息技術(shù))3、產(chǎn)生新的商業(yè)模式4、具有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性；三、電力企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)1、移動互聯(lián)...
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講傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)一、萬達(dá)廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、互聯(lián)網(wǎng)攻占傳統(tǒng)企業(yè)路線圖1、媒體裂變與傳播模式的改變2、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)與中介的消亡3、中國移動為何不敵微信？三、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬...
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u場的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型智慧廣場主打O2O商業(yè)模式三、商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動因素1、互聯(lián)網(wǎng)時代的特征2、...
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講互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境改變一、萬達(dá)廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、中介傳播模式的消失1、社交媒體崛起2、紛雜的輿論場3、嘿客小店出現(xiàn)三、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值四、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2...
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講互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件？3、商業(yè)模式是企業(yè)競爭的高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式二、成功的商業(yè)模式特征1、新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)2、行業(yè)老大3、溢價率高4、可復(fù)制有規(guī)模5、不易模仿三、商業(yè)模式中資源的挖掘1、關(guān)鍵資源特征2、核心競爭要素3、具有整合性4、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析四、企業(yè)...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)思維一、萬達(dá)廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊1、移動支付入口的爭奪2、社交媒體中的O2O場景應(yīng)用3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)：百度遷徙在商業(yè)中的價值三、互聯(lián)網(wǎng)思維的價值1、用戶至上的思維2、分享、互動、參與的精神3、專注、極致、口碑、快四、互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用1...
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講商業(yè)環(huán)境改變與互聯(lián)網(wǎng)金融一、萬達(dá)廣場商業(yè)模式的“變臉”1、網(wǎng)上商城與線下體驗店2、掌上會員服務(wù)3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中的O2O場景應(yīng)用之戰(zhàn)3、移動支付能否...
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【課程大綱】一講互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊一、萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型1、與快錢合作2、萬達(dá)眾籌產(chǎn)品“穩(wěn)賺一號”3、砍掉“非拎袋經(jīng)濟(jì)”4、LBS位置推送服務(wù)5、O2O商務(wù)模式二、BRT網(wǎng)站“搶奪”銀行地盤1、余額寶對銀行的沖擊2、百度12的收益打開資金流通道3、央行為何叫停余額寶、微信虛擬信用卡三、移動支付入口的爭奪1、滴滴打車和快的打車爭奪的幕后2、社交媒體中...
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【課程大綱】一講、社交媒體傳播規(guī)律與特點(diǎn)一、社交媒體引領(lǐng)傳播1、海量、碎片傳播2、交互、無邊際性3、輿論場的發(fā)酵效應(yīng)4、掌上終瑞互動二、3.0時代的營銷特征1、整合策劃2、渠道管理3、創(chuàng)意至上三、企業(yè)全網(wǎng)營銷1、媒體聚合2、自媒體平臺3、企業(yè)微營銷4、網(wǎng)商運(yùn)營四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺組成1、內(nèi)容營銷2、網(wǎng)絡(luò)廣告3、微營銷4、電子郵件營銷5、QQ營銷等案例解析：（...
