目標(biāo)管理課程體系
一.目標(biāo)管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的差距 企業(yè)變化與目標(biāo)管理的跟進(jìn)必要性 MOTOROLA的目標(biāo)管理-成熟的標(biāo)志 諾基亞的目標(biāo)管理—?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)志 三.目標(biāo)分解管理 目標(biāo)體系的制定 目標(biāo)管理是一個(gè)體系 目標(biāo)管理的完整性 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程 如何制定合適的目標(biāo) ...
講師：徐斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)花了多少錢做培訓(xùn)？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？目標(biāo)管理在整個(gè)公司的管理框架中的地位企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問題出在哪里？（1）老板自己的目標(biāo)（2）討價(jià)還價(jià),變成數(shù)字游戲（3）目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個(gè)員工（4）沒有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤（5）不明白過程與結(jié)果的關(guān)系討論題：在管理上，您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo)，哪一個(gè)比較...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與自我控制 課時(shí)：6H
講：制定目標(biāo)的原則 有競爭力的原則（案例分享） 總體不漏項(xiàng)原則（案例分享） 看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享） 看過去自己三年同期的原則（案例分享） 第二講：目標(biāo)的分解 一、目標(biāo)分解的原則（案例分享） 二、目標(biāo)必須量化（案例分享） 三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門到具體人（案例分享） 第三講：目標(biāo)的執(zhí)行（即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容） 一、目標(biāo)管理每一天 ...
講師：王維寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)1、揭開目標(biāo)管理的面紗1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、效率、效能2）什么是真正的目標(biāo)管理3）從來都不陌生的名詞——“目標(biāo)”4）是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理？5）目標(biāo)管理是萬能靈藥嗎？2、目標(biāo)管理的意義確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動(dòng)力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)3、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知1）權(quán)利的八大來源2）掉入領(lǐng)導(dǎo)力黑洞3）目標(biāo)管理者的十大角色演練：張經(jīng)理...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標(biāo)到結(jié)果的七個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)及每個(gè)導(dǎo)航點(diǎn)提供簡單、實(shí)用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達(dá)成目標(biāo)；2.SMART技巧：運(yùn)用精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素，教練下屬對于目標(biāo)及結(jié)果的理解一致；3.KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動(dòng)目標(biāo)...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 （內(nèi) 訓(xùn)） 課時(shí)：2H
一引言培訓(xùn)與教育的區(qū)別講述——二全面認(rèn)識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項(xiàng)任務(wù)4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個(gè)車隊(duì)我我該怎么管？6.績效管理的真實(shí)含義7.案例：芝加哥公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.錯(cuò)誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績效管理的方法論12.目標(biāo)體系...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標(biāo)管理沙盤 課時(shí)：6H
篇沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗(yàn)◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊組建團(tuán)隊(duì)◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗(yàn)主要圍繞目標(biāo)的實(shí)操演練（4個(gè)小時(shí)）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：目標(biāo)管理（MBO）講目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）思考：目標(biāo)意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)三、企業(yè)目標(biāo)的類型...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的提出 目標(biāo)管理的發(fā)展 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 目標(biāo)管理的六個(gè)作用 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 如何揚(yáng)長避短 目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提 明確管理的本質(zhì) 明了企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)符合實(shí)際 目標(biāo)上下認(rèn)同 主客觀條件具備 目標(biāo)制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂 年度目標(biāo)制訂程序 年度目標(biāo)分...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效目標(biāo)設(shè)定的方法、工具和技巧目標(biāo)管理——組織和個(gè)人業(yè)績的推進(jìn)劑企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度滾動(dòng)遞進(jìn)式的短、中、長期目標(biāo)設(shè)計(jì)制定有效目標(biāo)的SMART黃金法則明確性可衡量性責(zé)權(quán)對稱性現(xiàn)實(shí)性時(shí)限性目標(biāo)層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)的工具：OBS技巧：規(guī)避目標(biāo)陷阱的七要七不要如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性技巧：挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性的平衡目標(biāo)設(shè)定講究平衡，周到考慮BSC深度量化KPI——關(guān)鍵績效指標(biāo)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：目標(biāo)管理 一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理 二、如何制定出理想的目標(biāo)？ 目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意方向 目標(biāo)設(shè)定的方法 三、目標(biāo)管理的實(shí)施 目標(biāo)的執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？ 3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？ 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 課時(shí)：3H
講、目標(biāo)管理1、何謂目標(biāo)管理sup2;目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)sup2;目標(biāo)管理的兩大特征sup2;目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)sup2;目標(biāo)管理的三大階段sup2;目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖2、目標(biāo)的設(shè)定與分解sup2;目標(biāo)的設(shè)定----10個(gè)步驟sup2;目標(biāo)的設(shè)定3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)確定【SMART】法5、目標(biāo)細(xì)化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、P...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理的認(rèn)識計(jì)劃性的四問目標(biāo)管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標(biāo)管理與自我控制目標(biāo)管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類目標(biāo)管理工具方法案例分析：世界500強(qiáng)公司的目標(biāo)管理第三部分：如何做目標(biāo)管理組織目標(biāo)管理流程與上司目標(biāo)溝通的工具個(gè)人報(bào)目標(biāo)草案的要點(diǎn)制定目標(biāo)步驟與員工達(dá)成目標(biāo)一致的要點(diǎn)第四部分：企業(yè)運(yùn)...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理特訓(xùn)營 課時(shí)：6H
部分：認(rèn)識目標(biāo)管理環(huán)節(jié)說明：這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組，目的是讓學(xué)員親身體會團(tuán)隊(duì)組建的過程，明確做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，激發(fā)學(xué)員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學(xué)員分組：所有團(tuán)隊(duì)組建選出領(lǐng)導(dǎo)班子（隊(duì)長，政委，起隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：士氣展示（隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌，我們的目標(biāo)展示）確定本次受訓(xùn)目...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、摸高試驗(yàn)，案例引入2、如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵(lì)更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)制定的三大法則2、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)...
